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摘要：本文探讨了数字化转型背景下中国石油物流运输的智能化探索，分析了中石油如何通过引入物联网（IoT）、大数据、云计算、人工智能（AI）等新一代信息技术，实现物流运输的全面智能化升级。文章详细阐述了中石油在物流服务平台构建、设备标准化应用、多式联运服务、智慧供应链物流建设等方面的具体实践，并总结了智能化转型带来的运营效率提升、成本降低、市场竞争力增强等显著成效。

关键词：数字化转型；智能化发展；中石油；物流运输

引言

在全球能源市场竞争日益激烈、数字化转型风起云涌之时，中国石油这一能源行业领军企业迎来了空前的挑战和机遇。就物流运输而言，传统运输模式已经很难适应高效，安全，环保等现代化要求。为此，中石油响应国家号召实现产业数字化和智能化转型，以先进信息技术为支撑全面推进物流运输智能化探究，其目的是促进物流效率的提高、运营成本的降低和市场竞争力的提高。

一、数字化转型背景下中石油物流运输的智能化价值

数字化转型背景下中石油物流运输智能化探索既重塑传统物流行业运作模式也正在提高运营效率、优化资源配置，提高市场竞争力等等，都显示出深刻的价值所在。这一转变过程是中石油响应国家创新驱动发展战略，依靠先进信息技术实现物流运输现代化发展的一个重要步骤[1]。

智能化转型明显提高物流运输效率与精准度，借助物联网技术，中国石油在物流运输的整个流程中实现实时监控与数据分析，使其能及时发现和解决在运输中存在的各种问题，保证货物的安全按时到达。与此同时，大数据与云计算技术的提出使中石油可以深入挖掘与分析大量物流数据，预测物流发展趋势，优化运输路线与计划，实现物流运输精细化管理。这种以数据为基础的决策方式在提升物流运输精准度的同时，也显著减少运输成本与时间成本。

智能化转型使资源配置最优化，资源利用效率得到提升，在物流运输领域中，合理分配资源是降低成本和提高效益的关键，中石油以智慧供应链物流体系建设为抓手，在产销、库存、运力等方面进行一体化管理与分配，该系统可以实时了解库存情况、运输能力以及市场需求，以便对市场变化迅速做出反应，对物流运输计划做出调整，保证资源得到高效使用。

二、数字化转型背景下中石油物流运输的智能化方法

（一）物流服务平台建设

数字化转型大潮下，中国石油以精心打造物流服务平台为抓手，全面智能化提升物流运输业务，平台以原油、天然气、化工品、成品油、生产物资及公务出行等业务为核心，别出心裁地打造“中油货运”，“中油客运”，“昆仑养车”等产品、“数字运营”4大类产品覆盖物流运输各环节。到目前为止，平台已经实现物流运输运力管理，计划管理，车辆调度，运输配送，考核评价，交易结算，车后服务，运行分析等功能、可视化管理，移动应用及基础管理共11项服务为企业一站式物流服务解决方案[2]。更具体地说，物流服务平台利用电子地图技术建立了一个统一的物流地址编码库，促进了线下资源的线上化，从而构建了一个覆盖全国425个城市的中国石油数字化运输服务网络。该网的建设大大增强了物流运输透明度与可追溯性。同时，平台还基于中国石油多年的物流服务经验，总结了140多家企业客户的共性需求，形成了“物流加技术加生态”的现代物流体系。通过该系统可以使中石油更准确的掌握市场需求、优化资源配置、提升物流运输效率。

物流服务平台推出后，中国石油物流运输效率显著提高。根据数据显示，该平台上的车辆调度所需时间减少了30%，同时运输和配送的准确性也增加了20%。同时由于运输配送可视化管理的实施，使得顾客在物流和运输过程中满意度得到显着改善。

（二）设备的标准化应用

在设备标准化应用中，中国石油积极推进物流设备智能化、标准化升级，提升物流运输效率与安全，中石油引进液压侧卸式集装箱和智能云仓新设备后，改变传统作业方式，在出入库和装卸环节提高效率，减少产品破损率和节省包装装卸成本[3]。根据数据分析，采用液压侧卸式集装箱技术后，装卸的效率增加了超过50%，同时货物的损坏率也减少了大约30%。智能云仓采用了高度自动化和智能化的仓储管理系统，以实现库存的精确管理和实时更新，从而有效地降低了库存的成本和错误率。另外，中石油加快牵引车周转速度，形成甩挂运输为主体的运输组织模式，降低人力、设备闲置，实现运能运力最大化。

（三）多式联运服务

为进一步提高物流运输效率与灵活性，中国石油积极开展多式联运业务，综合运用公路、铁路、海运及内河各类运力资源。通过多式联运服务网络建设，中石油可以根据用户需求及货物特性灵活地选择最适合的运输方式，以减少运输成本和运输时间。中国石油在实践中借助物流服务平台，对多式联运下单进行全程追踪与实时监测，客户可随时了解商品运输状态及位置信息，以保证商品安全正点到达，如图1所示。同时该平台提供智能化调度与协调服务，以保证各种运输方式无缝对接。引入多式联运服务，中石油物流运输效率显著提高，根据数据显示，相较于单一的运输手段，多式联运方式使得平均运输时间减少了大约20%，同时运输的总成本也下降了大约15%。这些结果不但提升了顾客满意与忠诚，而且提升了中国石油物流运输市场竞争力。另外，多式联运服务推动物流运输行业绿色发展、减少碳排放与能源消耗、顺应全球环保趋势。

（四）构建智慧供应链物流

数字化转型大潮下，中国石油深刻认识到构建智慧供应链物流的重要意义，智慧供应链物流是提高物流运输效率和市场竞争力至关重要的措施。中石油通过对供应链上下游资源整合，利用大数据，物联网和人工智能等先进技术正在逐步建立高效、协同、绿色、智能的供应链物流体系。中国石油智慧供应链物流建设重点是实现数据互联互通和智能分析，通过搭建统一数据平台对供应链各个环节的数据进行实时收集、加工与共享，从而为决策提供准确的数据支撑。举例来说，在油田的运输区域共享模块里，通过对物流需求的综合分配和运力资源的优化，物流的效率得到了19%的提升；通过对8140条路线的优化，成品油配送模块成功地连接了计划、仓储、配送和销售等关键环节，从而满足了全流程损耗管理和自动化配送的发展需求。这些数据背后隐藏着中国石油智慧供应链物流建设对提高物流效率和降低物流成本所取得的明显效果。

中石油重视智慧供应链物流协同融合。通过强化与供应商、承运商、客户及其他供应链伙伴之间的密切协作，以达到信息共享、资源互补，流程协同。以智慧供应链构建为例，中国石油已经和众多承运商达成深度合作，合力推动多式联运服务。通过对运输方式的优化，装载率的提高和中转环节的减少，在降低运输成本的同时也缩短运输时间和提高客户的满意度。

在智慧供应链物流创新运用上，中国石油也处于行业领先地位，通过引进人工智能、物联网等先进技术，实现中石油物流运输过程智能化监测与管理。比如中石油运用物联网技术实现运输车辆实时定位与状态监控，保障运输过程安全可控，通过大数据分析可以使中石油对物流运输需求趋势及瓶颈环节做出预判，并提前做出资源调配与优化。

结束语

中石油物流运输智能化探索通过一系列努力与实践已取得明显效果。物流运输效率显著提高，运营成本得到有效下降，市场竞争力明显提高。放眼未来，中国石油不断深化数字化转型与智能化发展，促进物流运输不断优化与创新，助力高质量发展。

参考文献

[1]和冬梅，易万里.成品油智慧物流发展趋势探索和研究[J].油气与新能源，2021，33（02）：72-75.

[2]田文君.基于石油企业供应链发展下物流数字化转型策略[J].化工管理，2024（07）：9-12.

[3]潘鹤川.基于共同配送的石油销售公司非油品物流网络规划研究[D].中国石油大学（北京）：2023.