摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑机电工程作为建筑工程的重要组成部分，逐渐受到越来越多的关注。然而，在实际施工过程中，机电工程的施工管理面临诸多问题，这些问题不仅影响了工程的质量和进度，还增加了施工的难度和成本。本文通过对建筑机电工程施工管理现状的分析，探讨了当前存在的主要问题，并提出了相应的改进措施。研究表明，施工管理中存在着管理体制不完善、施工人员专业技能不足、信息沟通不畅、设备和材料管理不到位等问题，需要通过优化管理流程、加强人员培训、完善信息化建设等手段，提升施工管理水平。

关键词：建筑机电工程；施工管理；问题分析；管理优化；改进措施

1. 引言

建筑机电工程是建筑工程中的重要部分，涉及到的内容包括电力、给排水、通风空调、消防系统、自动化控制等多方面内容。这些系统的设计、安装与调试需要严格的管理和高效的施工组织。随着建筑规模的不断扩大，建筑机电工程的施工管理逐渐暴露出许多问题，影响了工程的整体质量和进度。特别是在技术日益复杂、工程环境日益复杂的背景下，施工管理面临着诸多挑战。因此，研究和解决当前建筑机电工程施工管理中的问题，不仅有助于提高工程施工质量，也对优化施工管理体系、降低工程成本具有重要的现实意义。

2. 当前建筑机电工程施工管理中存在的问题

2.1 管理体制不完善

当前，建筑机电工程施工管理普遍存在管理体制不完善的问题。在一些企业中，施工管理责任不明确，职能划分不清，导致各方管理的交叉与重叠。施工单位的管理人员往往负责多个项目，而缺乏对单一项目的精细管理。特别是在工程复杂、规模较大的情况下，管理混乱、协调困难的问题愈加突出。

此外，部分建设单位和施工单位的管理体系还未能有效结合现代化的项目管理方法，很多工程项目依然依赖传统的管理模式，缺乏系统化、标准化的管理手段，这使得在施工过程中容易产生疏漏。

2.2 施工人员专业技能不足

建筑机电工程是一项技术性、复杂性较高的工作，涉及到众多的技术细节和操作标准。然而，当前施工人员的专业技能普遍不足，尤其是一些新入行的技术工人和工程管理人员，缺乏足够的行业经验和技术储备。很多施工人员只能依赖于简单的操作技能，对于一些复杂的安装、调试和验收工作，往往处理不当，造成了施工质量问题。

此外，部分施工人员缺乏对最新技术和新设备的了解，无法快速适应现代化施工需求，导致工程施工过程中出现诸多技术性问题。

2.3 信息沟通不畅

建筑机电工程施工管理涉及的部门和人员较多，信息的传递和沟通至关重要。然而，在实际施工过程中，信息沟通不畅的问题常常发生。设计变更、施工方案调整、材料供货延误等信息未能及时准确地传达到相关人员，导致施工现场的工作进展受到影响。尤其是在项目规模较大，多个部门协作的情况下，信息的传递失真或滞后会导致施工计划的无法顺利执行。

一些项目管理人员缺乏有效的信息管理手段，没有利用现代化的信息技术来加强项目中的信息流通，造成了大量的无效沟通和重复劳动。

2.4 设备和材料管理不到位

建筑机电工程的施工需要大量的设备和材料，这些设备和材料的质量、供应和管理直接影响施工进度和质量。然而，许多项目在设备和材料管理上存在诸多问题。首先，一些施工单位未能建立完整的设备和材料采购及管理制度，导致设备选型不当或材料质量不达标。其次，施工现场的材料管理不规范，材料堆放不合理、存储不当，导致了材料浪费和损坏。再者，施工过程中常常出现设备闲置或调配不当的情况，导致施工进度受阻。

2.5 安全管理薄弱

建筑机电工程施工中涉及到大量高空作业、机电设备安装及调试等危险性较高的工作，这对施工安全提出了较高的要求。然而，当前许多施工单位的安全管理存在薄弱环节。部分施工单位对安全管理的重视程度不够，安全生产制度不完善，施工现场的安全隐患较多，施工人员的安全培训和应急处理能力不足。这些问题不仅增加了施工过程中发生安全事故的风险，也给项目的顺利完成带来了极大的不确定性。

3. 解决建筑机电工程施工管理问题的对策

3.1 完善管理体制

为了有效解决管理体制不完善的问题，施工单位应当根据项目规模和复杂程度，合理配置管理人员，明确职责和权限。同时，施工单位需要加强项目经理的选拔和培养，确保其具备较强的综合管理能力和项目统筹能力。在管理模式上，施工单位可以引入现代化项目管理方法，如项目全过程管理、风险管理和质量管理等，以实现项目的精细化管理。

此外，施工单位还可以利用信息化管理手段，如建设项目管理信息系统，提升管理的效率和精度。

3.2 加强施工人员的培训

针对施工人员专业技能不足的问题，施工单位应当加强对技术工人和管理人员的培训，提升其专业素养和操作能力。尤其是对于新技术、新设备的应用，应当定期组织培训和技术交流，确保施工人员能够及时掌握最新的施工技术，避免因技术落后或不熟练操作而影响工程质量。同时，施工单位应当建立人才培养机制，鼓励员工不断提高自己的职业能力，逐步形成一支高素质的施工队伍。

3.3 加强信息化建设与沟通

为了解决信息沟通不畅的问题，施工单位应当加强信息化建设，推广现代化的信息管理工具和技术。例如，可以利用BIM（建筑信息模型）技术来实现项目设计、施工、管理和维护的全过程信息共享，确保项目各方能够及时获取准确的信息。此外，施工单位还应当加强跨部门、跨团队的沟通协作，确保项目中各环节的信息能够快速传递。

同时，施工单位应当优化信息管理流程，建立信息流转标准和制度，避免信息传递中的延误和失真。

3.4 严格设备和材料管理

为了解决设备和材料管理不到位的问题，施工单位应当建立完善的设备和材料采购、验收、存储及使用管理制度。首先，要加强与供应商的合作，确保设备和材料的质量符合要求，并及时提供到位。其次，要科学合理地进行设备和材料的存储，避免浪费和损坏。最后，要加强设备的维护保养，避免因设备故障导致的施工延误。

3.5 强化安全管理

施工单位应当高度重视安全管理，严格落实安全生产责任制，加强施工现场的安全监管。要定期开展安全检查，发现隐患及时整改；同时要加强施工人员的安全教育和培训，提升其安全意识和应急处理能力。施工单位还可以利用现代化的安全管理技术，如安全监控系统和智能预警系统，进一步提高安全管理的效能，确保施工安全。

4. 结论

建筑机电工程施工管理中存在着管理体制不完善、施工人员专业技能不足、信息沟通不畅、设备和材料管理不到位、安全管理薄弱等问题。要提高施工管理水平，必须从完善管理体制、加强人员培训、提升信息化建设、强化设备和材料管理以及加强安全管理等多个方面入手。通过这些措施的实施，可以有效提升建筑机电工程的施工质量和效率，确保项目按时按质完成，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

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