摘要：在新形势下，国有企业面临着新的发展机遇与挑战。本文探讨了国有企业党建工作与企业文化建设深度融合的路径，阐述了两者融合的重要意义，分析了当前存在的问题，如理念认识偏差、工作方式差异、缺乏有效协同机制等，进而从理念融合、活动融合、机制融合等方面提出了具体的融合路径，旨在促进国有企业党建工作与企业文化建设相互促进、共同发展，推动国有企业高质量发展。

关键词：国有企业；党建工作；企业文化建设；深度融合

一、引言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。在经济全球化和国内经济转型升级的新形势下，国有企业不仅要在经济领域取得优异成绩，还需在党的建设和文化建设方面展现担当。党建工作为国有企业提供政治方向指引，企业文化建设则塑造企业独特的精神内核，两者的深度融合能够有效提升国有企业的综合竞争力，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业可持续发展。

二、国有企业党建工作与企业文化建设深度融合的重要意义

（一）增强企业核心竞争力

党建工作中的先进理论和思想能够为企业文化注入灵魂，使企业文化更具时代性和先进性。而优秀的企业文化能够营造良好的工作氛围，激发员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和管理水平。两者融合能够提升企业的软实力，增强企业在市场中的核心竞争力。

（二）促进企业可持续发展

党建工作确保企业遵循国家政策法规，坚持正确的发展方向。企业文化建设注重企业价值观的培育，引导员工树立正确的职业观和价值观。两者融合能够使企业在发展过程中保持稳定，避免因短期利益而忽视长远发展，为企业可持续发展提供坚实保障。

（三）提升员工凝聚力和归属感

党建工作通过开展各类活动，增强员工的政治意识和集体意识。企业文化建设强调员工的参与感和认同感，关注员工的个人发展。两者融合能够让员工在思想上和情感上与企业紧密相连，提升员工的凝聚力和归属感，形成强大的企业合力。

三、国有企业党建工作与企业文化建设的现状及问题分析

（一）理念认识存在偏差

部分国有企业对党建工作和企业文化建设的认识不足，将党建工作视为单纯的政治任务，将企业文化建设看作是表面的形象工程。没有充分认识到两者对企业发展的重要推动作用，导致在工作中缺乏主动性和创新性。

（二）工作方式存在差异

党建工作通常遵循严格的组织程序和规范，具有较强的政治性和严肃性。而企业文化建设更注重灵活性和创新性，强调员工的参与和互动。这种工作方式的差异使得两者在融合过程中容易出现矛盾和冲突，难以形成有效的协同效应。

（三）缺乏有效协同机制

目前，许多国有企业没有建立起党建工作与企业文化建设的协同机制，两者在工作中各自为政，缺乏沟通和协调。在资源配置、活动策划等方面没有实现共享和整合，导致工作效率低下，资源浪费。

（四）人才队伍建设不足

党建工作和企业文化建设都需要专业的人才队伍。然而，部分国有企业在这方面存在人才短缺的问题，从事党建工作和企业文化建设的人员专业素质不高，缺乏系统的培训和学习，难以适应新形势下工作的要求。

四、新形势下国有企业党建工作与企业文化建设的深度融合路径

（一）理念融合：树立共同价值理念

挖掘党建与企业文化的共通点：深入研究党建工作中的核心价值观，如为人民服务、集体主义等，与企业文化中的诚信、创新、责任等理念进行有机结合。找到两者的契合点，提炼出具有企业特色的共同价值理念，作为企业发展的精神指引。

开展价值理念宣传教育：通过企业内部培训、讲座、宣传栏等多种形式，对共同价值理念进行广泛宣传和教育，使全体员工深刻理解和认同。将价值理念融入员工的日常工作中，引导员工在工作中践行价值理念。

（二）活动融合：创新活动形式和内容

结合党建活动丰富企业文化活动内涵：在党建活动中融入企业文化元素，如在主题党日活动中开展企业文化知识竞赛、企业文化故事分享等。同时，在企业文化活动中体现党建工作要求，如在企业团建活动中设置团队合作、艰苦奋斗等主题，与党建工作中的团结协作、勇于担当等精神相呼应。

打造具有特色的融合活动品牌：根据企业特点和员工需求，策划一系列具有创新性和吸引力的融合活动，如 “红色文化之旅”“党员先锋企业文化行” 等，形成具有企业特色的活动品牌，提高员工的参与度和积极性。

（三）机制融合：建立协同工作机制

完善组织领导机制：成立由企业党委领导牵头，党建部门和企业文化部门共同参与的融合工作领导小组，负责统筹协调党建工作与企业文化建设的融合工作。明确各部门的职责和分工，确保工作有序推进。

建立资源共享机制：整合党建工作和企业文化建设的资源，如场地、设备、人员等，实现资源共享。在活动策划、宣传推广等方面进行合作，避免资源浪费，提高工作效率。

健全考核评价机制：将党建工作与企业文化建设的融合情况纳入企业绩效考核体系，制定科学合理的考核指标和评价标准。定期对各部门的融合工作进行考核评价，对工作成效显著的部门和个人给予表彰和奖励。

（四）队伍融合：加强人才队伍建设

培养复合型人才：通过内部培训、外部进修等方式，培养一批既懂党建工作又熟悉企业文化建设的复合型人才。提高人才队伍的综合素质和业务能力，为两者的融合提供人才支持。

促进人员交流：加强党建部门和企业文化部门之间的人员交流，让工作人员相互了解对方的工作内容和方法，拓宽工作思路。通过人员交流，促进党建工作与企业文化建设的深度融合。

五、结论

在新形势下，国有企业党建工作与企业文化建设的深度融合是企业发展的必然趋势。通过理念融合、活动融合、机制融合和队伍融合等路径，能够有效解决当前存在的问题，实现两者的相互促进、共同发展。国有企业应充分认识到两者融合的重要意义，积极探索融合路径，不断创新工作方式方法，为企业高质量发展提供强大的精神动力和组织保障。在未来的发展中，国有企业要持续深化党建工作与企业文化建设的融合，适应时代发展的要求，为国家经济社会发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]宋雷平.加强新形势下国有企业党建工作的思考[J].山东国资，2024，（03）：69-70.

[2]李涛.新形势下国有企业党建工作创新的重要性和路径[J].现代企业，2024，（06）：84-86.