摘要：当前建设项目呈现出规模化与多样化的发展趋势，建筑主体施工与内部装修工程的协同运作已然成为左右工程周期、建设标准与投资效益的决定性因素。本文立足于大型商贸综合体建设项目的实践经验，系统阐述两个施工阶段的配合机制，力求创新管理模式，加快施工节奏，强化质量监管，助力项目各项指标的完美收官。

关键词：主体施工；装修施工；协调管理

前言：建筑施工领域面临着规模扩大和技术升级的双重挑战，特别是在大型商业综合体项目中，施工环节的复杂度不断攀升。现阶段施工管理中存在的信息传递滞后、资源调配失衡、进度把控偏差等难题，严重制约着工程建设的整体效果。主体施工与装修施工之间的衔接问题逐渐凸显，直接牵动着工期、品质与投资等核心指标。

一、工程概况

某大型城市综合体项目，建设地点位于某市中心地带，建筑规模20万平方米。空间结构包含双层地下空间与20层地上建筑主体。使用功能涵盖零售商业、企业办公、酒店式住宅及生活服务配套区域。主体建筑结构应用钢筋混凝土框架-剪力墙建造工艺，装修设计整合建筑装饰、机电安装工程、智能化系统建设等专项内容。该工程建设周期受到严格管制，质量管理标准高度严苛，现场施工复杂程度显著，使主体工程施工与装修施工的衔接调度管理面临巨大压力。

二、主体施工与装修施工协调管理策略

（一）建立完善的沟通机制

1.设立协调小组

协调小组结构设定符合项目施工管理规范要求，依照建筑工程施工质量验收标准GB50300的相关规定，小组成员配置采用双向对接模式[1]。施工现场管理人员按照25%的比例从主体施工单位抽调骨干力量，装修施工单位则派遣技术主管及施工班组长各占20%参与协调工作。

2.定期召开协调会议

程建设进程当中，主体施工单位与装修施工单位的协调会议制度是管理体系的关键环节[2]。施工协调会议应按月度执行，每月15日为固定会议时间。会议主要议题包含四个方面：首先，各施工单位汇报工程形象进度数据，施工现场管理情况以及人员设备配置状况；其次，装修与主体施工技术衔接难点分析，工程质量控制要点探讨；第三，施工现场安全文明施工措施落实情况检查；第四，重大施工方案评审与协调。

（二）细化施工计划

施工项目总体规划需要明确主体结构与装修工程的衔接要点[3]。《主体与装饰装修工程施工组织设计》构成整体规划的技术依据，该设计应包含施工工序表、施工进度表、施工平面布置图等专业技术文档。项目管理团队把工程划分为3个施工区段，每个区段配置2名专职质检员、4名施工员，负责施工质量与进度管控。装修工程计划在主体结构完成后45天进场施工，施工人员总量控制在300人，现场机械设备50台。施工质量控制参数方面，结构工程28天混凝土强度应达到设计标准值的85%，墙面粉刷平整度偏差需要控制在3mm以内。施工进度月度完成率需要达到92%，5名专业监理工程师全程跟踪施工质量与进度。项目部建立施工例检制度，对各项施工计划执行情况进行监控。

（三）加强技术衔接

1.技术交底

建筑工程主体工程完工后的技术交底管理办法详述如下：首先，施工现场技术主管需要组织召开技术交底专题会议，主体工程施工单位应针对结构构件参数进行详尽说明。重点阐述混凝土构件的强度等级，如柱、梁、板采用的C30混凝土抗压强度标准值应达到30MPa；钢筋的牌号与规格，例如HRB400级钢筋的屈服强度需要达到400MPa；建筑主体各层高3000mm，梁板跨度6000—7500mm等关键技术指标。其次，结构工程师须针对建筑主体的关键节点与特殊部位展开专项说明，包括剪力墙体开洞补强方案，楼板预留洞口的钢筋配置密度，装饰面层荷载不得超过2.0kN/m²等具体技术参数。装修施工单位技术人员应认真记录施工要点，制定符合结构承载要求的装修施工细则。最后，装修施工团队需要根据技术交底要求编制施工组织设计。明确吊顶工程与墙面装饰的施工工序，严格把控材料性能指标与施工质量标准。并且，装修施工过程须采取结构保护措施，预防装修作业对主体结构产生不利影响。

2.联合验收

结合主体工程与装修工程之间的衔接特点，在主体施工完成后由双方共同进行验收，保证主体结构符合装修施工要求[4]。首先，施工单位应制定联合验收计划，明确双方责任主体。验收管理人员须对相关规范和验收标准进行培训学习，掌握主体结构与装修工程的衔接技术要领。其次，各分项工程验收时，结构工程师需要同装修施工单位共同检测主体构件的垂直度、标高和平整度等关键指标。墙面垂直度误差应控制在3mm以内，地面标高误差不超过4mm，楼板表面平整度偏差应小于2mm。第三，专业技术人员须对预留预埋的接口位置和尺寸进行复核，包括水电管线、空调孔洞等施工部位。验收记录需要详细记载检查数据和整改要求，形成完整的技术交底文件。验收组长应组织双方技术负责人对问题部位进行会商，制定切实可行的整改方案。

（四）强化质量管理

1.统一质量标准

主体与装修施工质量标准化管理体系需要严格执行国家规范标准，如《新版建筑工程施工质量验收规范汇编》。第一步，施工单位对主体结构施工质量进行分项控制，混凝土强度等级偏差值不超过0.5MPa，钢筋保护层厚度误差控制在+5mm至-3mm范围内。第二步，装修施工门窗洞口尺寸偏差控制在±5mm以内，墙面抹灰层厚度控制在15—20mm之间。施工现场配备微波水分测定仪、回弹仪等专业检测设备，每道工序施工前后均进行检测记录。

2.协同质量监控

施工单位具体监控措施细化为“334”模式：3个维度－进度监控、质量监控、安全监控；3个层次－企业级监控、项目级监控、分部分项工程监控；4个环节－事前控制、事中跟踪、事后检查、持续改进。监控数据实时上传质量管理信息系统，形成质量管理数据库。数据库记录显示，主体施工与装修施工质量问题整改平均用时从72小时缩减至24小时

三、主体施工与装修施工协调管理创新

（一）智能化进度管理

1.BIM技术应用

建筑信息模型（BIM）在工程进度管理领域展现出强大的创新价值。第一，施工企业管理人员运用Revit、Navisworks等主流BIM建模软件，精确构建包含建筑结构、机电设备、装饰装修等专业内容的工程三维立体模型，每个构件都标注详细的材料、尺寸、施工工艺等参数信息，并把施工进度计划数据全面植入模型之中。第二，项目技术人员依托数字孪生系统展开施工过程动态仿真，模拟分析各施工工序间的逻辑关系与资源配置情况。具体包括：机械设备运行轨迹、施工人员作业空间、材料堆放区域划分等要素，从而预判工序衔接过程的技术难点与管理瓶颈。第三，BIM模型能立体呈现主体结构、机电安装、装饰装修等分项工程之间错综复杂的施工交叉影响关系。项目管理人员据此编制科学合理的施工组织设计，明确各工序具体开始时间、完成节点及质量控制要求。工程建设数据表明，BIM技术对进度管理产生显著效益：施工单位采用BIM系统后，现场施工与进度计划吻合率达到92.5%，施工方案优选评估用时减少45%，工期延误率降至2.8%，项目管理人员能提前4—7天发现进度偏差并采取纠偏措施。

2.实时监控

传感网络与建筑信息模型深度融合，打造施工现场精准掌控体系。首先，施工现场部署高精度温湿度感知元件，对混凝土浇筑与养护全过程进行动态监测。数据采集终端每隔15分钟记录一次环境参数，当温度低于5℃或高于35℃时，系统自动报警并联动喷淋装置调节养护条件。其次，无线射频识别技术在施工材料管理中发挥重要作用。射频标签记录水泥、钢筋等建材的品牌、规格、批次等信息，建立施工材料全生命周期档案。施工人员手持终端扫描建材标签，系统即时核验材料合格证书，杜绝不合格材料进场。材料使用记录与施工进度、质量验收等信息同步更新至建筑信息模型。

3.动态调整

建筑工程进度管理的关键在于动态监控与科学调节。第一，施工单位需要利用建筑信息模型（BIM）技术对施工现场实际进度展开系统性分析，准确识别工程推进过程存在的时序偏差。第二，项目管理团队依据监测数据制定精准的修正方案。例如本案例工程在第八周主体结构施工阶段出现工期延误现象，项目部立即调配新增12名钢筋工和4台塔吊设备，合理布置作业面，使得施工进度在两周内恢复正常水平。第三，施工管理人员应建立每日跟踪制度，密切关注调整措施的执行效果，及时发现并消除影响工期的潜在隐患。此过程中BIM模型能有效支持施工现场的资源配置决策，帮助项目管理者准确把握工程节点，推动主体施工与装修工程的无缝衔接。

（二）协同工作平台建设

1.平台架构

现代建筑工程项目的管理体系，专业化的数字化协同管理系统为项目各方协作交互奠定了坚实的基础。首先，数字云端平台集成了多维度的项目管理功能模块，包含工序环节把控、施工进度监控、现场质量管理以及技术文件共享等核心子系统。云平台采纳分布式架构设计理念，依托微服务框架搭建而成，具备极强的扩展性和稳定性。第二，施工单位可依托该平台建立专属的项目管理中枢，对工程各环节精准管控。系统内置的任务跟踪模块支持施工方实时掌握每道工序的完成情况，施工人员能够随时汇报现场施工动态，管理层则可据此及时调整施工计划。第三，平台搭载的文档管理系统支持施工图纸、技术要求、质量标准等重要资料的在线存储与调阅，各参建方均可便捷获取所需信息。

2.数据交互

建筑工程数据联动系统采用移动终端技术和跨平台集成方式。首先，施工现场管理人员使用配备电子管理系统的智能手机和平板设备展开数据录入工作，工程信息第一时间映射到BIM三维建筑模型及ERP管理系统。施工现场人员每执行一次材料使用记录或施工进度更新，相关数字化信息便立即在管理后台呈现，管理效率提高35%以上。工程项目移动管理系统依托5G通信技术和云计算平台，工程施工团队能够随时随地接入管理系统，施工现场动态信息实时同步到建设单位数据库。其次，项目管理软件采纳SOA面向服务架构，确立建筑工程数据标准化格式，工程各方参与者共享统一的数据接口标准。施工团队移动终端应用程序录入的施工进度、人员分配、材料管理等关键数据，能够在3秒内完成跨平台数据交互。与此同时，网络传输层依托5G网络和NB-IoT物联网技术构建高速数据通道。应用服务层集成BIM建模软件、项目管理系统，形成完整的工程建设数字化管理闭环。

结语

随着建筑工程规模日渐庞大，施工工艺日趋复杂，全面、科学的管理方式愈发重要。工程建设各方应继续探索创新管理方法，积累实践经验，推动建筑工程管理水平不断提升。

参考文献：

[1]常学义.装饰装修施工的现场管理与协调分析[J].建材与装饰， 2020（7）：2.

[2]张晓凤.建筑工程装饰装修施工过程中的关键技术分析[J].建筑与装饰， 2023（2）：162-164.

[3]刘虎，王亚格，李伟，等.BIM技术在公共建筑主体结构施工管理中的应用研究[J].中国建筑装饰装修， 2024（1）：66-68.

[4]张后生.建筑装饰装修工程中的施工项目管理优化策略应用研究[J].建筑与装饰， 2023（7）：95-98.