摘要：基层班组作为石油企业安全运行的基石，班组长是企业的承担着日常生产经营、停工检修等关键任务，其重要性不言而喻。一个精益且安全的班组不仅能够引领整个部门，乃至整个企业形成良好的安全文化氛围，还能有效降低装置运行的安全风险，减少人员伤亡和设备损失。本文旨在通过深入研究基层班组安全管理在日常生产活动中的实际应用，从而为石油企业的安全生产提供有力保障。

关键词：高技能人才；精益班组；安全管理；生产效益；

班组的安全运行是企业各项任务顺利推进的坚实基石，其安全管理水平的高低直接决定着企业的整体安全形势。班组长是企业的最小生产单位，它的共同是直接承担着一定的生产任务，直接影响着生产决策的实施，因为决策再好，如果决策不得力，决策也很难落实到实处，影响着企业企业目标利润的最终实现。班组作为安全制度执行与落实的终端环节，同时也是安全风险最为集中的区域。因此，企业应将更多精力投入到班组安全建设中，通过引导和激励，不断提升班组的创新实践能力，推动其实现自主化、精细化管理，从而确保企业能够高效实现年度生产目标。

1. “油公司”模式下探索构建班组安全管理运行体系显成效

“油公司”模式改革，是中石油集团公司汲取国内外先进油公司管理经验，为提高国内油气田发展质量和效益进行的改革，近三年来，西南油气田川中油气矿在推行“油公司”模式生产实践中，成效显著，为公司生产500亿目标指明发展方向，打破生产运行壁垒，构建的新模式主营业务突出、辅助业务高效、管理架构扁平、经营机制灵活、质量效益提升；从员工层面来说，队伍结构得到优化，资源配置得到增强，让专业人干专业事，运行效率更高。

案例一：川中油气矿轻烃厂本着以人为本，脱硫站、轻烃站这种特殊场站分散的特点，增加了工作难度，并且一度在天然气处理轻烃业务不饱和的情况下，厂领导班子团结一心，克服重重困难，主动出击，在油气矿政策引领下，实施业务转型，双重并举，为潼南项目部业务脱钩转型、转岗培训、实施人才资源整合协调发挥了重要作用，在2023--2024年度连续两年为川中油气矿开发了两个高含硫天然气处理站，采用洛合铁新工艺现场技术应用，充分发挥了管理人员+技术人员+技能人员+支部党员+班组长骨干的油公司模式的人才战略，目前为止安全生产无事故，南充一井日处理天然气10万方/日，蓬深6井日处理天然气20万方/日，为公司油气上产500亿迎难而上，当好排头兵，作出了持续贡献.

2.实施机构扁平化，缩短管理链条.

案例二：油气矿轻烃厂在公司政策指导下，本着从实际出发，激活技能人才潜力为生产一线勇挑重担.根据天然气处理化工装置分散的实际情况，与其他采油气井站有不同特点，产业链条及工艺相对复杂，风险点源相对较多的特点，实施生产办工程师一线驻站+实行大班组+大岗位+大工种管理目式，这样增加了安全生产保障，同时充分展现技能人才由生产操作岗与管理岗相结合的发展空间，避免了多层管理的臃肿模式，有效解决了一线急难险重突发情况，安全生产短、平、快，实现了效益最大化。

3.提升技能人才场站标准化应急处置流程熟练程度为抓手

案例三：轻烃厂根据实际情况，各个场站相对偏远，高技能人才的管理模式下，紧急情况下，技术管理人员的到场需要一定时间，因此班组的综合应急处置能力显得尤为重要。为此，生产办部门、HSE部门组织各班组编制了重要工艺、设备应急处置指导图册。该图册详细列出了装置各系统的整体处置原则、具体处置步骤以及阀门位置等信息，为班组员工提供了清晰的应急操作指南。在装置紧急停电、开停工或生产异常时，操作人员能够迅速到达指定区域，并根据操作规程和平时年度编制应急演练预案下发的区域处置原则指令，按照操作图册自行进行应急处置演练的熟练程度考核达标，如分馏区单塔循环、加热炉紧急停炉、夜间紧急停电、脱硫站点源H2S泄露演练、轻烃储罐区泄露演练等。特别针对“正压式空气呼吸器佩戴技能大赛”技能提升每周培训问答”、“安全主题月”以及“消防器材实操培训”等。这些活动不仅丰富了员工的安全知识，还提高了他们的安全技能。活动前，各部门会精心制定活动方案及激励措施，鼓励全员积极参与。活动中，表现突出的班组和个人将被纳入年度积分管理，进一步促进班组的自主管理。班组管理作为企业安全生产的执行层，对于实现企业稳定长远的发展目标至关重要。因此，加强班组之间的协调与合作，共同推动安全管理水平的提升，是提升企业生存能力的关键。此外，各班组还按年度计划定期开展“盲演”活动，由装置主管临时出题，班组进行桌面推演和现场实战演练，以全面检验和提升班组的应急处置能力。演练结束后，部门会组织集中评估总结，不断完善演练方案，为应急演练的安全基础关打下坚实的基础。

4.为技能人才构建多元化职业发展通道搭建平台

为充分发挥班组优秀骨干的专业特长，定期组织技能人才外出培训学习、技术交流，我们在基层班组分工时注重根据其个人优势安排相应工作。例如，一是对于文字功底出众的员工，负责撰写班组或部门故事以及先进人物事迹，表现优异者还有机会在工厂内部评选奖励。二是组织技能人才积极开展师带徒，签订师徒合同，发挥团队精英作用，一花独秀不是，百花齐放春满园的道理。工厂内技术水平高的员工，则引导其向公司内训师方向发展，首先从班组内部授课开始积累经验。对于对安全管理有浓厚兴趣的人员，我们推荐其担任安全员，并鼓励其考取安全工程师证书，未来可向安全工程师或安全监督岗位发展。通过这样的分工，每位员工都能在自己擅长的领域为班组做出贡献，同时工厂也为他们提供了广阔的上升空间。为增强班组凝聚力，我们定期组织班组活动，特别是技能人才所在班组工作突出的员工并给予年终评选争优先进个人，通过评选生产先进活动让大家感受到集体和个人努力的成果，进一步激发更多组员在各自领域的奋斗精神。此外，轻烃厂组织技能人才作为大班长开展班组活动还能加深组员之间的关系，形成紧密合作的团队氛围，共同为班组荣誉而努力。

结语

技能人才在班组质量安全管理工作是一项永无止境的探索与实践。企业应不断总结经验、固化班组安全管理的特色亮点，并加强内部宣传与导向工作，同时，“油公司”模式下为企业基层班组长提供更多的交流提升平台，实施班组安全管理“走出去、带回来”的战略，保持班组的活力和创新能力，为企业安全生产及油气田数字化转型升级提供坚实的安全保障。

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