摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程质量愈发受到关注。本文深入探索建筑工程质量的精细化管理模式，通过阐述精细化管理的内涵、特点及重要性，剖析当前建筑工程质量管理现状及传统管理模式存在的问题，从构建精细化管理模式的目标、原则、组织架构、流程方法，到实施要点和保障措施等方面展开研究。同时，结合应用案例分析，验证精细化管理模式的成效。研究表明，精细化管理模式对提升建筑工程质量、降低成本、增强企业竞争力具有显著作用，为建筑行业质量管理提供了新思路和方法。

关键词：建筑工程；质量管理；精细化管理模式；BIM 技术

一、引言

随着我国经济的飞速发展，建筑行业在国家经济体系中占据着愈发重要的地位。城市化进程的加速、基础设施建设的大力推进，使得建筑工程项目如雨后春笋般涌现。从高耸入云的摩天大楼到四通八达的交通枢纽，从温馨舒适的住宅小区到功能齐全的商业综合体，建筑工程的规模和复杂性不断攀升。在这样的大背景下，建筑工程质量成为了社会各界关注的焦点，它不仅关系到使用者的生命财产安全，更影响着城市的形象和可持续发展。

二、建筑工程质量管理现状及问题分析

近年来，我国建筑行业在质量管理方面取得了显著的进展。传统管理模式在管理方式上存在明显的粗放性。在项目规划阶段，缺乏对工程细节的深入分析和精确规划。对于建筑结构的设计，可能仅满足基本的安全要求，而忽视了后期使用过程中的功能优化和舒适度提升。在施工过程中，管理流程不够精细，各环节之间的衔接不够紧密，容易出现施工延误和质量问题。在施工工序安排上，可能没有充分考虑到各工序之间的相互影响，导致一些工序提前或滞后进行，影响了工程的整体进度和质量。传统管理模式在面对复杂的建筑工程项目时，往往缺乏系统性和全面性的管理思路，容易出现顾此失彼的情况。

传统的建筑工程质量监管体系存在监管漏洞和执行不力的问题。监管部门对施工过程的监督不够全面和深入，往往侧重于对工程结果的检查，而忽视了对施工过程的实时监控。这使得一些质量问题在施工过程中未能及时发现和解决，最终影响了工程质量。监管部门的监管手段相对落后，主要依靠人工检查和简单的检测设备，难以对工程质量进行全面、准确的评估。在一些大型建筑项目中，由于工程规模大、施工环节多，监管部门难以对每个施工环节进行细致的检查，容易出现监管漏洞。监管部门对违规行为的处罚力度不够，导致一些企业和个人对质量问题不够重视，存在侥幸心理。一些施工企业在施工过程中存在偷工减料的行为，但由于监管部门的处罚力度较轻，这些企业并没有受到应有的惩罚，从而使得这种违规行为屡禁不止。

传统管理模式存在的诸多问题，给建筑工程质量带来了严重的影响，这些影响涉及多个方面，对建筑工程的安全性、稳定性以及使用寿命都构成了威胁。

三、建筑工程质量精细化管理模式的构建

建筑工程质量精细化管理的目标是多维度且相互关联的，旨在全面提升工程的整体质量和综合效益。在质量目标方面，追求工程质量的零缺陷是核心要义。通过对施工过程的每一个环节进行细致入微的把控，从原材料的采购、检验，到施工工艺的选择、执行，再到工程的验收，确保每一个步骤都符合甚至超越相关的质量标准和规范。在混凝土施工中，严格控制混凝土的配合比、浇筑温度、振捣时间等参数，确保混凝土的强度、耐久性等性能指标达到设计要求，避免出现裂缝、蜂窝、麻面等质量缺陷。同时，积极推动工程创优，鼓励施工团队追求卓越，打造优质工程，提升建筑企业的品牌形象和市场竞争力。

建筑工程质量精细化管理应遵循一系列科学合理的原则。科学原则是基础，要求在管理过程中运用科学的方法和技术，对工程质量进行全面、系统的管理。运用质量管理工具和方法，如排列图、因果图、控制图等，对质量数据进行分析和处理，找出质量问题的根源，采取针对性的措施进行改进。利用先进的检测技术和设备，对建筑材料、构配件和工程实体进行准确的检测和评估，确保工程质量符合要求。

规范原则是保障，强调严格遵守国家和地方的相关法律法规、标准规范以及企业内部的管理制度。这些法律法规和标准规范是建筑工程质量的基本要求，企业必须严格执行，确保工程建设合法合规。在施工过程中，严格按照设计文件和施工规范进行施工，不得擅自更改设计方案和施工工艺。加强对施工人员的培训和教育，提高他们的规范意识和执行能力，确保各项规范要求得到有效落实。

持续改进原则是动力，要求不断对管理流程和施工工艺进行优化和完善。在建筑工程施工过程中，及时收集各个环节的反馈信息，如施工工艺的执行情况、质量检测的结果等，根据这些反馈，分析存在的问题和不足，制定改进措施，不断提高工程质量和管理水平。通过定期召开质量分析会，对工程质量进行总结和评估，分享成功经验，吸取教训，推动质量管理工作不断向前发展。

建筑工程质量精细化管理流程贯穿于项目的全生命周期，从项目规划阶段便已开始。在这一阶段，精细化管理要求对项目进行全面、深入的分析和规划。要充分考虑项目的地理位置、周边环境、使用功能等因素，进行详细的项目可行性研究。在对某商业建筑项目进行规划时，需要对项目所在地的商业氛围、人口密度、交通状况等进行调研分析，以确定项目的定位和规模。要结合市场需求和业主的要求，制定明确的项目质量目标和规划方案。通过对项目的整体规划，为后续的设计、施工等环节奠定坚实的基础。

PDCA 循环是建筑工程质量精细化管理中常用的方法之一，它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个阶段。在计划阶段，要根据项目的质量目标和实际情况，制定详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、措施和责任人。在某建筑工程项目中，制定质量管理计划时，明确规定了各施工阶段的质量控制要点、检验标准和检验频率，以及质量问题的处理流程和责任人。

执行阶段是按照计划的要求，组织实施质量管理工作。施工人员要严格按照施工规范和操作规程进行施工，质量管理人员要加强对施工过程的监督和检查，确保各项质量管理措施得到有效落实。在混凝土施工过程中，施工人员要严格按照配合比进行配料，控制好浇筑温度和振捣时间，质量管理人员要定期对混凝土的质量进行检测，确保混凝土的质量符合要求。

检查阶段是对执行阶段的工作进行检查和评估，及时发现质量管理中存在的问题。通过定期的质量检查、抽样检测等方式，对工程质量进行检查和评估。利用质量检查表对施工过程中的各个环节进行检查，记录存在的问题和缺陷。还要对质量管理体系的运行情况进行检查，评估质量管理体系的有效性和适应性。

处理阶段是根据检查的结果，对存在的问题进行分析和处理。对于一般性的质量问题，要及时采取措施进行整改，确保问题得到解决。对于较为严重的质量问题，要组织相关人员进行调查分析，找出问题的根源，制定整改措施，并对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。在处理质量问题的还要总结经验教训，对质量管理体系进行优化和完善，防止类似问题的再次发生。通过 PDCA 循环的不断运行，能够实现建筑工程质量管理的持续改进和提升。

四、结论与展望

通过对建筑工程质量管理现状及问题的分析，揭示了传统管理模式存在的管理方式粗放、材料和设备管理不足、施工人员素质参差不齐以及监管体系不完善等问题。这些问题严重影响了建筑工程的质量，导致工程质量隐患增加、安全事故频发、成本上升等不良后果。

参考文献：

[1] 姜建民。论施工工程质量管理 [J]. 山西建筑，2000，12 （2）：14-17.

[2] 黄存旺。浅谈火电厂焊接施工质量管理 [J]. 机械工人，2018，20（7）：31-36.

[3] 郑凤苓。大型火电工程工程质量管理与质量改良研究 [D]. 天津：天津大学学位，2022，30：22-30.