摘要：本论文深入探讨建筑工程质量管理领域中精细化管理模式的应用。通过阐述建筑工程质量的重要性，分析传统管理模式的不足，详细探究精细化管理模式的内涵、构建原则、实施策略以及保障措施。结合实际案例，论证精细化管理模式在提升建筑工程质量、降低成本、提高效率等方面的显著成效，为建筑工程行业实现高质量发展提供理论依据与实践指导。

关键词：建筑工程质量；精细化管理模式；质量管理；构建与实施

一、引言

建筑工程作为社会基础设施建设的重要组成部分，其质量直接关系到人民生命财产安全、社会稳定以及经济可持续发展。随着建筑行业的快速发展，建筑规模不断扩大，建筑结构日益复杂，对建筑工程质量提出了更高的要求。传统的建筑工程质量管理模式在面对日益增长的质量需求时，逐渐暴露出诸多问题，如管理粗放、流程不规范、责任不明确等，难以满足现代建筑工程高质量发展的需要。因此，探索一种科学、高效的精细化管理模式，成为提升建筑工程质量、推动建筑行业转型升级的关键。

二、建筑工程质量管理的重要性

建筑工程是人们生活和工作的重要场所，其质量的优劣直接影响到使用者的生命财产安全。例如，2009 年上海莲花河畔景苑在建楼盘整体倒塌事件，造成 1 人死亡，直接经济损失 1946 万元。这一惨痛事故深刻警示我们，建筑工程质量一旦出现问题，后果不堪设想。因此，加强建筑工程质量管理，确保建筑结构安全、防火、防水等性能达标，是保障人民生命财产安全的重要前提。

优质的建筑工程不仅能够为使用者提供舒适、安全的空间，还能带动相关产业的发展，促进经济增长。一方面，建筑工程建设过程中涉及到建材、机械、劳务等多个领域，对这些产业的发展具有强大的拉动作用。另一方面，高质量的建筑工程使用寿命长，维护成本低，能够为社会创造长期的经济效益。相反，低质量的建筑工程可能导致频繁的维修、改造甚至拆除重建，造成资源的巨大浪费，阻碍经济的健康发展。

在激烈的市场竞争中，建筑企业的核心竞争力在于其产品质量。一个注重质量管理的企业，能够树立良好的企业形象，赢得客户的信任和市场份额。以万科集团为例，其始终坚持 “质量是企业的生命线” 的理念，通过建立完善的质量管理体系，不断提升建筑工程质量，成为房地产行业的领军企业。而一些忽视质量管理的企业，可能因质量问题面临法律纠纷、经济赔偿、市场信誉受损等风险，逐渐被市场淘汰。

三、传统建筑工程质量管理模式的不足

传统的建筑工程质量管理理念往往侧重于事后检验，即在工程竣工后进行质量检测，发现问题再进行整改。这种 “亡羊补牢” 式的管理理念忽视了工程建设过程中的质量控制，容易导致质量问题的积累和扩大，增加整改成本和难度。同时，传统管理理念缺乏对质量成本的有效控制，只注重质量的符合性，而忽视了质量与成本、进度之间的平衡关系。

在传统管理模式下，建筑工程质量管理流程存在诸多不规范之处。例如，施工过程中的质量检验标准不明确，检验方法随意性大；质量文件记录不完整、不真实，难以追溯工程质量问题的根源；各参与方之间的质量信息沟通不畅，导致质量问题不能及时解决。这些不规范的管理流程严重影响了质量管理的效率和效果。

建筑工程质量管理需要专业的技术人员和管理人员，但目前建筑行业从业人员素质参差不齐。部分施工人员缺乏必要的专业技能和质量意识，在施工过程中不严格按照规范操作，随意更改施工工艺；一些质量管理人员缺乏系统的质量管理知识和实践经验，不能有效地组织和实施质量管理工作。人员素质的不足成为制约建筑工程质量管理水平提升的重要因素。

四、精细化管理模式的实施策略

1 建立精细化的质量管理体系

制定质量管理制度：根据国家相关法律法规、标准规范以及项目特点，制定详细、可操作性强的质量管理制度，明确质量管理的目标、职责、流程、方法和考核标准。质量管理制度应涵盖工程建设的各个环节，包括材料采购、施工过程控制、质量检验、竣工验收等。

完善质量管理流程：对建筑工程质量管理流程进行全面梳理和优化，明确每个环节的工作内容、工作标准、责任人员和时间节点。通过绘制质量管理流程图，使质量管理流程更加清晰、直观，便于执行和监督。同时，建立质量管理流程的动态调整机制，根据实际情况及时对流程进行优化和改进。

明确质量管理职责：将质量管理责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位和每个人。明确各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限，建立质量管理责任追究制度，对因质量问题造成损失的责任人进行严肃处理。

2 加强施工过程的精细化管理

施工准备阶段的精细化管理：在施工准备阶段，要做好施工组织设计、施工图纸会审、技术交底等工作。施工组织设计应根据工程特点和施工条件，合理安排施工顺序、施工方法和施工进度，制定切实可行的质量保证措施。施工图纸会审要认真审查图纸中的设计缺陷和施工难点，及时与设计单位沟通解决。技术交底要将施工技术要求、质量标准、安全注意事项等向施工人员进行详细交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。

施工过程中的精细化管理：加强对施工过程中的材料、设备、人员、工艺等方面的管理。严格控制原材料和构配件的质量，对进场的材料进行严格的检验和试验，确保其符合设计要求和相关标准。合理配置施工设备，定期对设备进行维护和保养，确保设备性能良好。加强对施工人员的管理，提高施工人员的质量意识和操作技能。严格按照施工工艺标准进行施工，加强对关键工序和质量控制点的监控，确保施工质量符合要求。

施工验收阶段的精细化管理：施工验收是保证工程质量的最后一道关口，要严格按照验收标准和规范进行验收。在验收过程中，要认真检查工程质量，对存在的质量问题及时进行整改。同时，做好工程质量验收资料的整理和归档工作，确保验收资料完整、真实、有效。

3 运用信息化技术提升精细化管理水平

建立质量管理信息系统：利用信息化技术建立建筑工程质量管理信息系统，实现质量管理的信息化、数字化和智能化。质量管理信息系统应包括质量计划管理、质量检验管理、质量问题处理、质量数据分析等功能模块，通过对质量数据的实时采集、传输和分析，为质量管理决策提供及时、准确的支持。

应用 BIM 技术：BIM（建筑信息模型）技术是一种基于数字化三维模型的建筑信息管理技术，在建筑工程质量管理中具有广泛的应用前景。通过建立 BIM 模型，能够对建筑工程的设计、施工、运营等全过程进行可视化模拟和分析，提前发现质量问题和安全隐患，优化施工方案，提高施工质量和效率。

利用大数据分析：大数据分析技术能够对海量的质量数据进行挖掘和分析，发现质量问题的规律和趋势，为质量管理决策提供科学依据。通过对历史质量数据的分析，找出影响工程质量的关键因素，制定针对性的质量控制措施，预防质量问题的发生。

五、精细化管理模式的保障措施

加强建筑工程质量管理人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高质量管理人才的专业素质和业务能力。定期组织质量管理培训，邀请行业专家进行授课，学习先进的质量管理理念和方法。同时，鼓励质量管理人才参加相关的职业资格考试，提高其职业水平。

建筑企业应加大对质量管理的资金投入，确保精细化管理模式的顺利实施。资金主要用于质量管理体系建设、质量检测设备购置、质量培训、质量改进等方面。同时，合理控制质量成本，在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低质量管理成本。

培育建筑工程质量文化，营造良好的质量管理氛围。通过开展质量月活动、质量宣传教育等方式，传播质量文化，提高全体人员的质量意识和责任感。树立质量第一的价值观，使质量文化深入人心，成为全体员工的自觉行动。

参考文献：

[1] 王雪青，等。工程项目管理 [M]. 北京：中国建筑工业出版社，2017.

[2] 朱嬿。工程质量控制 [M]. 北京：中国建筑工业出版社，2016.

[3] 李忠富，等。建筑企业质量管理体系有效性评价 [J]. 土木工程学报，2018，51 （8）：121 - 130.