摘要：我国国民经济的重要支柱——国有企业，在国家经济体系中地位显著，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，可为企业发展提供坚实的人才后盾，使企业在人才竞争中占据有利位置，当前国企政工人才队伍建设面临大量挑战，严重制约了队伍建设与进步，影响了国有企业思想政治工作的质量和效果，阻碍了企业的健康发展。深入研究国企政工人才队伍建设存在的问题并提出可行的应对策略，具有重要的现实意义，解决这些问题能够提升政工人才队伍的整体素质和工作能力，促进国有企业在新时代背景下实现高质量发展，更好地发挥其在国民经济中的重要作用。

关键词：政工人才；队伍建设；问题分析；对策研究

一、国企政工人才队伍建设的积极意义

国企政工人才队伍建设是巩固党在经济领域执政根基拓展的关键保障环节，政工人才作为党在国企开展思想政治工作的核心力量部分，采用理论宣讲、政策解读等方式，把党的路线方针政策转变为企业发展的实践依据，保证国企始终坚持“ 两个毫不动摇” ，在复杂市场环境中保持正确的发展走向。从企业发展的维度分析，政工人才是连接企业决策与员工执行的重要纽带桥梁，他们通过思想疏导来化解内部矛盾、凝聚发展的共识，为企业生产经营活动消除思想上的障碍，尤其是在国企改革攻坚时期，能够有效地引导员工理解和支持改革，保障企业战略的落地。在文化建设方面，政工人才肩负着培育特色企业文化的任务，将红色基因与现代企业管理理念融合，塑造以责任担当为核心的文化核心，增强员工对企业的认同感和归属感，形成区别于其他市场主体的独特软实力，政工人才通过常态化的思想教育和职业道德建设，不断提升员工的思想政治素质和职业素养，为国企培养既懂业务又讲政治的复合型人才，为企业高质量发展提供人力支持。

二、国企政工人才队伍建设存在的问题分析

（1）人才结构不合理

在年龄结构方面，部分国企政工队伍存在人员老化的情况，年龄偏大的政工人员占比很高，相关调查表明【1】，一些国有企业里45 岁以上政工人员占比超过 60% ，而 30 岁以下年轻政工人员占比不到 20% ，年龄大的政工人员工作经验丰富，不过接受新思想、新观念和新技术相对迟缓，难以适应新时代思政工作的快速变化以及创新需求。在开展线上思政教育活动的时候，部分年龄大的政工人员对新媒体平台操作不精通，无法充分借助新媒体的优势来提高思政工作的效果，知识结构单一也是目前国企政工人才队伍存在的一个问题，许多政工人员主要把精力放在政治理论知识学习上，对经济管理、法律、科技等其他领域的知识了解得比较少。在面对企业改革、转型升级等复杂问题时，因为缺乏相关领域的知识，政工人员很难从多个方面为员工进行全面的解释和引导，导致思政工作的针对性和实效性不强，当企业进行资产重组、业务拓展等经济活动时，如果政工人员不了解相关的经济和法律知识，就不能有效地向员工宣传政策、解答疑问，容易让员工产生误解和不满。

（2）业务知识匮乏

业务知识匮乏阻碍了政工人员工作能力的发挥，政工工作涵盖企业管理、人力资源、企业文化等多个领域，这要求政工人员具备相应业务知识，然而很多政工人员对企业业务流程、经营管理等方面了解甚少，开展思想政治工作时，难以和企业中心工作紧密配合，导致思想政治工作与业务工作“ 两张皮” 现象严重。企业开展项目攻关时，政工人员若不了解项目具体情况和员工工作压力，就无法有针对性地开展思想政治工作，为项目顺利推进提供有力支撑，工作方法落后也是影响政工工作效果的重要因素，部分政工人员依旧采用传统的“ 灌输式” “ 说教式” 工作方法，缺乏和员工的互动交流，忽视员工主体地位和个性化需求，使得思想政治工作缺乏吸引力和感染力。员工获取信息渠道更丰富，思想更活跃，传统工作方法难以满足员工需求，政工人员开展思想教育活动时，若只单纯理论宣讲，不采用案例分析、小组讨论、实地参观等多样形式，就难以激发员工兴趣和参与热情，使思想政治工作效果打折扣。

（3）薪资吸引力低

薪酬待遇不高是影响政工人员工作积极性的重要原因之一，和企业业务部门相比，政工岗位薪酬普遍较低，这让政工人员付出和回报不成比例，降低了他们工作积极性和职业认同感，一些国企里政工岗位平均薪酬比业务岗位低 20%-30% 。这种薪酬差距使得一些优秀政工人才流失，或者让政工人员工作没热情、效率低，职业发展空间受限也影响了政工人员成长，部分国企政工岗位晋升渠道窄、机会少，政工人员得付出更多努力才能和业务人员有相同晋升机会，一些企业选拔干部时更倾向业务部门，觉得业务能力是衡量干部的重要标准，忽视了政工人员综合素质和工作能力，这让政工人员对职业发展迷茫，缺乏工作动力和进取心。绩效考核不科学也是激励机制不完善的体现，部分国企对政工人员绩效考核没明确标准和量化指标，考核内容侧重工作态度、纪律，对工作业绩和效果考核不重视，这种不科学考核方式不能准确反映政工人员工作价值和贡献，导致干多干少、干好干坏都一样，严重影响了他们工作积极性和创造性。

三、优化国企政工人才队伍建设思路

（1）完善招聘制度

完善招聘制度是优化政工队伍结构的首要工作，国有企业应当明确招聘标准，将政治素质作为关键要求，确保选拔的人员政治立场坚定、对党忠诚，同时重视综合能力和专业知识，招聘具备经济管理、法律、心理学等多领域知识的复合型人才，拓宽招聘途径，不仅要留意高校应届毕业生，还应面向社会广泛吸收有丰富工作经验和专业技能的人才，可以借助网络招聘平台、人才市场、猎头推荐等多种形式，吸引更多优秀人才加入政工队伍，建立严格的选拔流程，采用笔试、面试、心理测试等多种考核手段，全面评估应聘者的综合素养，确保选拔出最适配政工岗位的人才。

（2）优化人才储备

对于政工队伍的长远发展，加强人才储备是十分必要的【2】，国有企业需要建立政工人才储备库，对求职者的信息详细记录并分类管理，同时定期更新和补充人才信息，针对有潜力的人才，要进行跟踪培养，为其制定专门的培养计划，提供学习和实践的机会，让他们在储备阶段不断提升自身的能力。开展内部培训和导师指导活动，让储备人才在实际工作中积累经验，实现快速成长，与高校开展合作，建设实习基地，提前选拔和培养优秀学生，为政工队伍储备后续人才，促进交流合作能够拓宽政工人员的视野，优化队伍结构，加强跨部门交流，定期安排政工人员到业务部门轮岗，让他们深入了解企业的生产经营和业务工作情况，提高思想政治工作和业务工作的融合度。

同时选拔业务骨干到政工岗位任职，为政工队伍带来新的思维和理念，加强跨企业交流，组织政工人员到其他优秀企业参观学习，借鉴先进的工作经验和管理模式，提升自身工作水平，积极参与行业交流活动，和同行业的政工人员分享经验，共同探讨解决问题的途径，推动行业整体向前迈进。

（3）提高人员素质

强化培训是提升政工人员专业能力的关键办法，国有企业要构建系统化的培训体系，依据政工人员的岗位需求和个人发展规划，制定定制化培训方案，丰富培训内容，既要有政治理论知识，像马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论体系、党的路线方针政策等，也要有业务知识，如企业文化建设、人力资源管理、沟通技巧、新媒体应用等。创新培训方式，采用线上线下结合的方式，提高培训灵活性和覆盖面，线上培训可利用网络课程、在线直播、学习平台等资源，让政工人员随时学习；线下培训可邀请专家学者举办讲座、开展案例分析、组织小组讨论、进行实地参观等，提高培训的互动性和实际成效。

鼓励政工人员自主学习和终身学习是提升其专业能力的内在动力根基，国有企业要营造良好的学习氛围，提供学习资源和相关支持，鼓励政工人员利用业余时间学习政治理论和业务知识，可以设立学习奖励制度，对在学习中表现良好或通过相关职业资格考试的政工人员给予奖励，激发他们的学习动力，支持政工人员参加学术交流活动，与同行交流互动，拓宽视野、更新知识结构，鼓励政工人员开展课题研究，结合工作实际深入研究思想政治工作的热点难点问题，提出创新性的解决方案，提升自身的研究能力和业务水平。

（4）完善奖励机制

建立科学的薪酬体系是调动政工人员工作积极性的关键举措，国有企业要开展岗位价值评估，明确政工岗位的职责与价值，依据评估结果合理设定薪酬水平，保证政工人员薪酬和业务人员差不多，体现公平公正，完善薪酬分配结构【3】，把薪酬和工作业绩关联起来，设立绩效奖金，给工作表现出色、业绩优异的政工人员额外奖励，充分体现多劳多得、优绩优酬。加强薪酬市场调研，定期掌握同行业薪酬状况，及时调整薪酬，维持企业薪酬竞争力，吸引并留住优秀政工人才。

同时拓宽职业发展通道能为政工人员提供更宽广的发展空间，激发他们的工作干劲，国有企业应构建专业技术和管理双序列晋升途径，政工人员既可以走专业技术序列晋升，比如从初级政工师升为中级政工师、高级政工师等，也能通过管理序列晋升，担任政工部门领导职务，制定清晰的晋升标准和考核机制，让晋升过程公开透明，激励政工人员不断提升自身能力，为晋升创造条件，加强政工人员和其他岗位的交流，为政工人员提供跨部门发展机会，丰富他们的工作经验，提升综合素质，拓宽职业发展道路。

（5）加强思想认识

企业领导应当充分认识到政工工作的重要性，转变思想观念，树立正确的政绩观，要深刻认识到思想政治工作是企业发展不可或缺的保障，能为企业提供有力的精神动力和思想支撑，助力企业实现和谐稳定发展，把政工工作纳入企业发展战略规划，和企业生产经营工作一起规划、实施、考核，确保政工工作在企业中的重要地位得以巩固。加大对政工工作的支持力度，是重视该项工作的切实体现，企业领导应在资源分配上偏向政工部门，提供足够的人力、物力和财力资源，合理增加政工人员编制，选拔优秀人才充实政工队伍，降低政工人员的工作负荷，加大培训经费的投入，让政工人员有更多机会学习和培训，提高他们的专业能力。

增加活动经费，支持政工部门开展各种思想政治教育和文化活动，丰富员工的精神文化生活，为政工部门配备先进的办公设施和技术手段，提高工作的效率和质量，在工作开展方面，企业领导要加强对政工工作的指导和协调，为政工部门创造适宜的工作条件，定期听取政工工作汇报，了解工作进展和存在的问题，及时给予指导和支持，协调政工部门与其他部门的关系，形成工作合力，共同推动企业向前发展，鼓励政工部门积极参与企业重大决策和改革，充分发挥思想政治工作在企业发展中的引领和保障作用。

总结：

国企政工人才队伍建设是与企业发展方向、内生动力、文化根基相关联的系统工程，面对新时代国企改革发展的新要求，唯有不断优化队伍结构、提升专业技能、完善激励制度，才能打造出政治过硬、业务能力强的政工铁军，随着党建与业务融合的持续深化，政工人才将在凝聚发展共识、化解改革矛盾、塑造企业精神方面起到更关键的作用，为国企在高质量发展的赛道上稳步前进注入长久的思想动力。

【参考文献】

[1]代飞帆.国企政工人才队伍建设存在的问题及对策[J].现代企业文化,2022,(28):59-61.

[2]杨心怡.国企政工队伍建设面临的问题和对策研究[J].东方企业文化,2019,(S2):49.

[3]许婷.国企政工队伍建设面临问题和对策探析[J].山西青年,2019,(07):236.