【摘要】2025 年是长庆油田开发建设55 周年，是收官“十四五”、谋划“十五五”承上启下之年，也是公司“三步走”战略安排的第一个时间节点，考验的是打好收官战、迈向新阶段的能力。站在新的历史时期，长庆油田采油六厂以基层党总支为单位，针对一线作业区地理分布、员工年龄构成、生活方式等特点制定“1+4”学习法，推动主题教育在油田基层单位走深走实，通过多渠道、多角度深入推进主题教育，加强主流意识形态传播，发挥党组织引领作用、凝聚全员力量、增强全员担当意识，牢记初心使命、坚定理想信念、推动自我革新，才能保证采油六厂在陕北片区率先实现高质量发展的目标。

【关键词】油田单位，主题教育，高质量发展。

一、主题教育开展背景及意义

具体来说，主题教育是指在特定的时代背景下，将具有一定的社会意识形态、特定的文化内涵、特定的思想观念作为开展活动的核心主题，从企业员工现有的行为规范和日后很长一段时间内需要内化为日常行动行为来统筹，设计方案，有组织、有目的、有计划地开展实施，使主题教育传达的思想观念等内化为员工的个人行为意识，促使员工形成习惯意识和行动，使之能符合企业发展要求，促进个人的前进和发展。

按照集团公司党组安排部署，长庆油田已连续五年组织开展“转观念”系列主题教育活动，推动公司上下思想观念发生深刻变化，“稳”增长与规模“大”基本保持良性互动，企业“强”与产业“壮”总体实现同频共振，生态“美”与基业“长”逐渐成为共同心声，新发展图景徐徐铺展，高质量发展积厚成势。在 2020 年以来特别是 2024 年主题教育活动经验成效的基础上，2025 年继续以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题深入开展教育活动，是推动干部员工观念转变的“持久战”，也是直面管理和创新突出问题的“攻坚战”，更是争创一流赢得未来的“主动战”。2025 年的主题教育活动，是在2024 年工作基础上与时俱进的“深化版”，对“转什么”的要求更系统、对“怎么转”的要求更具体、对“转成什么样”的要求更高，体现了客观规律性与主观能动性、继承性与创新性的辩证统一，对于进一步统一思想行动，准确识变应变，持续推进世界一流大油气田建设迈上新台阶具有重要意义。

二、四维学习模式构建主题教育“1+4”学习法

采油六厂以基层党总支为单位，针对一线作业区地理分布、员工年龄构成、生活方式等特点，探索出主题教育“1+4”学习法，即：以员工为1 个主体，结合“眼、口、脑、体”4 感，运用新媒体平台、自主宣讲、传统学习、亲身实践四维学习模式，推动主题教育在油田基层单位走深走实。

（一）融媒体时代眼观六路

主题教育活动可以通过手机媒体变得更具有交互性，干部员工或是在虚拟的平台上发表自己的看法，不受时间和空间的限制；或是利用手机媒介平台，比如微信、抖音、微博等进行主题教育引导，使传统教育的触角得以延伸。

采油六厂利用新媒体平台，通过“青春采六”微信公众号、视频号、抖音账号等来传播主题教育精神及内涵，用主流的价值观念和理论体系教育引导干部员工；作为主题教育活动的一部分，在厂门户网站开设主题教育专题网页，随时更新报道主题教育动态；通过主题教育“随手拍”活动征集相关视频，全方位展示主题教育管理成效；编制“形势目标任务责任”主题教育手册、借助“铁人先锋”APP 开展线上答题，保证主题教育覆盖率百分百。

与此同时，充分运用长庆石油报、公司及厂门户网站、“青春彩六”公众号、抖音、视频号等多媒体平台，创新宣传方法，开设专题专栏专评，积极有效组织厂内外媒体开展好宣传工作，统筹做好线上线下传播引导，大力宣传主题教育活动和全面从严管理、推进管理提升的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型，讲好采油六厂担当作为、高质量发展、创建示范油田的故事，讲好依法管理、合规管理、创新管理、精益管理的故事，打造“现象级”宣传精品，通过编发学习资料、简报、优秀案例和组织论坛等方式广泛交流分享，持续扩大主题教育成果，营造浓厚氛围。

（二）自主宣讲口口相传

采油六厂按照党员领导干部基层党建联系点划分，编制厂领导班子主题教育宣讲时间安排表，领导班子充分发挥“领头雁”作用，并沿用在党史学习教育中探索出针对党员领导干部、普通党员群众等不同层面形成的特色“三讲六学”模式，第一时间组织全员学习、第一时间推动主题教育精神及意义宣讲进基层、进班组、进岗位。通过分类推进“领导班子带头讲、基层单位下沉讲、党员骨干上台讲”的“三讲”模式，增强了学习教育的针对性和实效性，通过“集中宣讲学、党校专题学、实践体验学、取经讨论学、督导促进学、线上线下学”的“六学”模式，把以“强管理”为主要内容的主题教育活动的目的意义、工作任务、措施要求，传递到每一个岗位每一名员工，扩大主题教育学习的覆盖面。

党政主要领导带头讲，班子成员结合分工讲，机关干部深入一线讲，组织优秀党员、劳模先进、科技标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲。积极发动广大干部员工，围绕强管理这个关键主题词，结合作风建设年活动，从“为什么要强化管理、从哪些方面推进管理提升、怎样实现精益管理”开展讨论，强化全员“六厂发展、我的责任”“主人翁”意识。为充分发挥青年力量，采油六厂在宣讲过程中选拔优秀的青年宣讲员，组建青年讲师团，深入基层一线巡回宣讲，全厂各层面共开展主题教育宣讲60 场次；鼓励各级各类员工立足岗位讲、立足业务讲、立足自身讲，掀起全厂干部员工主题教育学习热潮。

（三）传统学习深入思考

采油六厂深入学习习近平总书记关于新发展理念、法治建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神，深入学习党的二十大、二十届三中全会精神，进一步提高政治站位，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保总书记有号令、党中央有部署、采油六厂见行动、广大员工齐落实。

（四）岗位实践知行合一

采油六厂各级领导干部身体力行，以上率下，带头学习调研、带头宣讲讨论、带头转变观念、带头查改问题、带头担当作为，切实发挥好“头雁”引领作用。两级机关将作风建设贯穿主题教育活动全过程，带头参加主题教育、带头参加管理提升、带头查摆整改问题、带头转变作风，主动服务基层，切实发挥好模范带头作用。

结束语：

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。面对百年变局和世纪疫情相互叠加、国内外宏观环境出现许多新变化、油气行业发展呈现一系列新特点等形势和挑战，采油六厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党组、油田公司党委安排部署，在主题教育工作推广与应用中探索出“1+4”学习法，以党建引领为强大动力，以立足原油生产为重点抓手，以悟思想为根本、以办实事为重点、以开新局为目标，高标准做好“规定动作”、创新丰富“自选动作”，统筹推进生产建设、安全环保、经营管理等各项工作，有效应对挑战、解决问题，在危机中育先机、于变局中开新局。