摘要：在碳中和目标推动下，加油站作为能源消费与碳排放关键场景，传统经营模式已难以适配绿色发展需求，亟需通过经营创新实现转型。本文围绕碳中和目标下加油站绿色经营的创新实践方向、现存挑战及优化发展路径展开梳理。分析绿色经营与碳中和目标的适配逻辑、创新实践的落地效果及路径优化的关键方向，旨在明晰 “ 实践突破 + 路径指引” 的双重思路。为加油站降低碳排放、提升绿色竞争力提供参考，助力能源零售领域落实碳中和目标，推动行业向低碳可持续方向转型。

关键词：碳中和；加油站；绿色经营；创新实践；发展路径；碳排放

引言

加油站作为燃油销售与能源服务的重要终端，其运营过程中的能源消耗、油气挥发及废弃物排放，是能源领域实现碳中和目标需重点攻克的环节。随着碳中和政策逐步推进，传统加油站 “ 重销售、轻环保” 的经营模式面临挑战，消费者对绿色服务的需求也日益提升。当前部分加油站虽尝试引入绿色措施，如安装油气回收装置、使用节能照明，但存在创新碎片化、效果有限等问题，难以形成系统性绿色经营体系。因此，深入探索加油站绿色经营的创新实践与发展路径，对推动加油站向低碳化、可持续化转型，助力能源零售领域落实碳中和目标具有重要现实意义。

一、碳中和目标下加油站绿色经营的创新实践方向

1.1 基于能源结构优化的加油站绿色供给创新

基于能源结构优化的绿色供给创新，需推动加油站从传统燃油供给向 “ 燃油 + 清洁能源” 多元供给转型。在站内增设充电桩、换电站，满足新能源汽车补能需求；引入生物柴油、乙醇汽油等清洁燃油，降低传统燃油的碳排放强度。同时，可探索分布式光伏电站建设，利用加油站屋顶、停车场区域发电，为站内设备供电或并网，减少对外购火电的依赖。通过能源供给结构调整，从源头降低加油站的碳排放，契合碳中和目标下能源消费升级的需求。

1.2 围绕运营过程减碳的加油站绿色管理实践

围绕运营过程减碳的绿色管理实践，需从细节入手优化各环节操作。在油气储存与销售环节，全面安装高效油气回收系统，减少油气挥发损失与碳排放；在站内设施管理上，更换节能灯具、智能节水设备，优化空调、加油机等设备的运行参数，降低能源消耗。此外，建立垃圾分类与回收机制，对站内产生的废油、废纸、塑料等废弃物进行分类处理，提高资源回收利用率。通过精细化管理，减少运营全流程的碳排放与资源浪费，提升加油站的绿色运营水平。

1.3 聚焦服务场景延伸的加油站绿色服务拓展

聚焦服务场景延伸的绿色服务拓展，需突破传统燃油销售单一场景，融入绿色服务元素。在站内开设绿色便民服务，如提供车辆环保检测、轮胎充气等低碳相关服务；推出 “ 绿色消费激励” 活动，对选择清洁燃油、使用新能源补能的客户给予积分奖励，引导消费者绿色消费。同时，可打造 “ 绿色休息区”，采用环保建材装修，提供环保饮品与可降解包装，向消费者传递绿色理念。通过服务场景延伸，将绿色理念融入消费体验，提升加油站的绿色品牌形象。

二、碳中和目标下加油站绿色经营面临的主要挑战

2.1 绿色经营转型中的技术应用与成本平衡难题

绿色经营转型需引入油气回收、清洁能源供给等技术与设备，初期投入成本较高。部分中小型加油站资金实力有限，难以承担设备采购、安装与维护费用；同时，部分绿色技术尚处于推广阶段，运行稳定性与经济性有待提升，如分布式光伏电站的前期投资回收周期较长。若仅依靠加油站自身承担成本，易导致转型动力不足，如何在保障绿色转型效果的同时，平衡短期投入与长期收益，成为加油站面临的重要难题。

2.2 跨部门协同不足导致的绿色政策落地障碍

加油站绿色经营涉及能源、环保、交通等多个部门的政策监管与支持。当前部分地区存在部门政策衔接不畅、标准不统一的问题，如环保部门要求的油气回收标准与能源部门的燃油销售规范缺乏协同，增加加油站合规成本。此外，部分绿色政策的配套支持措施不足，如清洁能源补贴申请流程复杂、跨部门审批效率低，导致政策红利难以快速传导至加油站，阻碍绿色经营措施的落地实施。

2.3 消费者绿色认知与行为转化的滞后性影响

尽管消费者对绿色理念的认同度逐步提升，但在实际消费中，仍存在认知与行为脱节的现象。部分消费者对清洁燃油的优势、新能源补能的便利性了解不足，更倾向于选择价格更低的传统燃油；部分消费者虽关注绿色消费，但受限于新能源汽车保有量、充电便利性等因素，难以快速转化为绿色服务的实际需求。消费者绿色行为转化的滞后性，导致加油站绿色服务的市场需求不足，影响绿色经营模式的可持续性。

三、碳中和目标下加油站绿色经营的优化发展路径

3.1 构建 “ 技术 + 管理” 双轮驱动的绿色经营体系

构建 “ 技术 + 管理” 双轮驱动体系，需从技术升级与管理优化两方面发力。技术层面，加大高效油气回收、清洁能源供给等成熟技术的推广应用，鼓励企业与科研机构合作研发低成本、高稳定性的绿色技术；管理层面，建立绿色运营管理制度，如制定碳排放核算标准、优化设备运维流程，通过数字化管理平台实时监控能耗与碳排放数据，实现精细化减碳。通过技术与管理的协同，提升绿色经营的科学性与实效性，降低转型成本。

3.2 完善适配加油站绿色转型的政策支持与标准体系

完善政策支持体系，需加强部门协同，制定统一的加油站绿色经营标准与评价体系，明确油气回收、清洁能源供给等方面的技术要求与合规流程；简化绿色补贴申请与审批流程，推出差异化补贴政策，对中小型加油站给予更多资金支持。同时，建立跨部门协调机制，定期召开政策对接会议，解决政策落地中的衔接问题，确保政策红利高效传导至加油站，为绿色转型提供稳定的政策环境。

3.3 打造 “ 能源服务 + 绿色生态” 的多元化发展模式

打造 “ 能源服务 + 绿色生态” 模式，需拓展加油站的服务边界与生态价值。在能源服务基础上，融入非油品绿色业务，如销售环保汽车用品、绿色食品；与周边社区、企业合作，开展绿色公益活动，如环保宣传、旧物回收，提升加油站的社会绿色影响力。同时，推动加油站与新能源产业链企业合作，如与车企共建换电站、与光伏企业合作开发能源项目，形成 “ 能源供给 - 绿色服务 - 生态合作” 的多元化发展格局，增强加油站绿色经营的可持续性与竞争力。

四、结论

本文围绕碳中和目标下加油站绿色经营创新实践与发展路径展开研究，明确了创新实践方向、主要挑战与优化发展路径三大核心内容。创新实践为绿色经营提供具体落地方向，挑战分析指出转型中的关键瓶颈，发展路径为突破瓶颈、推动转型提供解决方案，三者共同构成加油站绿色经营转型的完整逻辑框架。加油站绿色经营是能源零售领域落实碳中和目标的重要举措，对行业可持续发展意义重大。未来需进一步加强技术创新与成本控制，提升绿色经营的经济性；强化部门协同与政策落地，为转型提供保障；加大消费者绿色教育与市场培育，激发绿色需求。通过多方协同发力，推动加油站全面实现绿色转型，助力能源领域早日达成碳中和目标。

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