摘要：现阶段，随着人们生活品质的不断提升，私家车辆逐渐成为了人们交通出行的首选工具，这则使汽车生产制造业迎来了全新发展机遇。在此背景下，企业若想获取最大化经济效益，提升自身市场竞争实力，必须做好成本控制工作，进一步提升成本控制水平，以便为企业发展创造良好条件。基于此，本文先具体阐述汽车零部件成本管控及其重要性，随后深入剖析汽车零部件制造企业成本控制中存在的问题，最后从完善成本管控制度体系、提高成本协同控制效率等方面出发，提出几点有效的问题解决对策，以供参考。

关键词：汽车零部件；制造企业；成本控制；问题；对策

引言

近年来，在社会经济快速发展背景下， 我国汽车领域发展速度不断加快，为制造业的迅猛发展，注入了良好条件。然而，随着汽车市场的日益饱 情况的愈 激烈，导致汽车生产材料成本大幅提升，这则不利于相关企业最大化经 造企业若想保持自身盈利空间，必须要综合考量成本控制问题，通过对 有效、系统管控，来提升成本效益，进而助力企业的可持续健康发展。由此可见，深 问题及解决对策，具有重要现实意义。

1、汽车零部件成本管控概述

据调查分析可知，汽车零部件生产制造成本涉及到诸多方面，如研发、原材料、制造、报废率、包装、设备折旧、管理、物流等一系列内容。在这其中，原材料与研发阶段的成本因素占据着重要地位。对于原材料成本因素，制造企业可以在进行原材料购买环节，通过竞价、会计管控机制优化等方式，来实施成本控制工作，以在保证原材料质量合格的基础上，降低成本的无谓支出。而在原材料实际使用期间，制造企业可以结合生产、研发计划，来对原材料的消耗与取用展开严格管控，同时还要重点加强对于边角废料使用的管控力度，以此来进一步提升原材料的使用率，避免其出现不必要浪费情况。另外，针对研发成本因素，制造企业可以通过引进时下先进的技术手段、做好技术人员教育培训工作，来更好地提高研发及生产效率，以此将生产制造成本控制在合理范围内，进而不断提升生产成本效益。

2、成本管控对于汽车零部件制造企业的重要性

2.1 有利于企业自身的创新

从本质层面上来看，汽车零部件行业与汽车行业相挂钩，由此不难发现，汽车行业的未来发展方向在一定程度上直接影响着汽车零部件制造业的发展。现阶段，我国正大力提倡新能源汽车的建设，并接连下发了一系列政策与措施来推动新能源汽车的发展。在此背景下，汽车零部件制造业也逐渐向着新能源汽车行业所倾斜。但是，汽车零部件制造往往需要投入大量的资金，如果资金投入过少，将很难使相关企业获取理想的经济收益，若是投入过多将会引发经济风险。为此，企业领导者应重点加大内部管控力度，综合考量投资方向与投资规模，以最大限度避免发生贸然投资的情况。一般来讲，做好企业内部成本控制工作，有利于相关管理人员深刻理解企业当下真正的金融情况，这将能够使其依据企业实情，探索全新的经营方针与经营模式，进而为汽车零部件制造企业的转型发展，创造良好条件。

2.2 提高企业的竞争实力

现阶段，我国已由经济快速发展阶段慢慢向着高质量经济发展阶段进行转型，虽然整体经济发展速度逐渐放缓，但是对经济发展及经济建设却提出了更高的质量要求。在此种经济环境下，倘若企业并未积极找寻切实可行的管理方法及发展模式，必然会惨遭市场的淘汰。为此，汽车零部件制造企业应当高度重视起成本的管理与控制，尽量在保证质量的前提下，减少材料、人工等成本的不必要支出，以此保证企业生产出的产品价格仍旧存在较大优势，使企业能够有更多资金用来进行内部优化与转型升级。可见，只有付出最小的成本并获取最大化的经济效益，方可使企业在如今竞争愈发激烈的市场环境中占据优势地位，进一步提升自身的市场竞争实力，进而真正意义上实现可持续健康发展。

3、汽车零部件制造企业成本管控问题

3.1 缺乏健全的成本控制体系

汽车零部件制造企业在具体开展成本控制工作过程中，必然要有健全的成本控制体系予以支持，如此方可保证成本控制工作的顺利、有序进行。然而，就目前汽车零部件制造业发展现状来看，部分企业在成本控制工中，仍旧坚持老旧、传统的管理思维，没有根据当前时代发展背景进行灵活调整，这则使得自身的管理体系不符合当下经济发展环境，这将会大幅度提升企业的成本控制难度[1]。并且，由于制度体系的不完善，造成制度的实施过程中极易出现各种弊病，长此以往，企业管理人员对制度的重视度就会再次下降，导致诸多制度条例在实施期间，存在形式化、表面化情况，难以充分发挥出其真正价值。例如，由于成本控制制度不全面，相关管理人员所应用的成本控制手段出现极大差异，这就会让成本预算编制等内容失去其应有的准确性与有效性。而且，在采购、生产、营销等一系列活动中，若是没有明确的责任主体，也无法有效完成各项成本管理任务。此外，企业自身并未意识到成本控制的重要性，这也是制度体系不完善的主要原因，两者之间相辅相成，任何一方面存在问题都会对成本控制工作造成直接影响。

3.2 成本协同控制未能落实

一般来讲，在汽车零部件生产环节，在车间图纸下发的一刻便已产品的基本构成，而且一旦确定后，基本不可再次进行更改，即使勉强调整，也会出现一定的经济损失。为此，身为成本控制人员，必须要做好成本协同控制工作，从最基础的采购、生产、营销等环节就要开始入手，做好每个环节的有效沟通，以达到节约成本的理想效果。然而，目前多数汽车零部件制造企业并不能有效做到这一点，尤其是采购、生产和销售部门人员，时常出现各自为阵的情况，不仅没有做到及时沟通协作，甚至还经常出现工作冲突问题，这则使得企业的成本控制工作难以得到有效开展[2]。与此同时，在采购成本控制时，一些采购人员为了降低采购成本，刻意购买劣质材料，鉴于此种情况的存在，导致最终生产环节出现严重浪费，如此，也会大大影响到企业的成本控制效果。

另外，如果各个部门之间不能进行及时沟通，还会对营销过程产生负面影响。例如，生产部门不能及时给出产品样品，导致营销工作无法向前推进，这将会直接影响到企业的市场营销效果。

3.3 成本控制信息化水平低

在当前科技时代中，信息技术的应用越来越广泛，而汽车制造领域也同样如此。通过引进各种新型信息化技术进行应用，会让汽车零部件制造过程中更加顺利，这将能够为企业节约更多的经济成本。但是，目前很多汽车零部件制造企业往往缺少对信息化技术的重视度，在成本控制工作过程中，仍旧以老旧的方法进行操作，在此情况下，则会导致企业的整体成本控制水平不断降低。同时，在诸多同行企业都应用了信息化技术后，就会在外部形成一个更激烈的竞争环境，如果企业不能紧跟社会发展步伐，采用先进的信息化技术，极易使自身的行业竞争水平受到严重影响[3]。并且，如果合作单位信息化水平较高，且自身没有做到相应的水平，也会直接影响到合作效果，从而造成企业的整体成本控制工作无法得到高效开展。

4、汽车零部件制造企业成本管控优化措施

4.1 完善成本管控制度体系

在汽车零部件制造企业的成本控制工作中，必须制定一套完善的成本控制体系，以使管理人员在自身工作开展中有章可循，进一步提高成本控制水平。在整个成本管控体系中，员工因素起到关键影响，为此企业要以当前的产品研发特点和自身发展情况为核心，坚持以人为本基本原则，建立起规范、科学的成本管控制度体系。在体系中，要规划好员工的激励与奖惩，以有效提高他们的积极性与主动性，以此降产品研发成本。与此同时，企业还要重点提高员工的研发成本控制意识，科学利用信息论法、并行工程法等方式方法，来不断提高员工对产品研发的主观能动性，进而让企业产品研发达到最佳的成本控制效果。并且，企业还要实施有效的预算管控制度，在产品研发前期，必须依据其创新效果和难易程度来计算投入量，以便于对人力、物力、时间等资源进行整体把控[4]。此外，相关人员要从产品研发初期就确定出成本目标，并实时跟进成本情况，尤其是一旦发现产品研发阶段发生预算外成本，必须及时采取有效的成本控制措，以确保目标利润达成。

4.2 抓住关键点，提高成本协同控制的效率

现阶段，新能源汽车的发展趋势非常迅猛，国家也在不断出台各种有效的激励措施，以推动新能源汽车的进一步发展。而在此种环境下，汽车零部件制造企业迎来了新的机遇，要想抓住这一机遇，战胜其中的各种困难，企业必须同时做好研发、采购、生产、销售等一系列工作，以使成本得到有效把控，最终为企业来来理想的经济效益[5]。具体来说，首先，在研发过程中，企业需要确定好研发成本，相关工作人员要与客户进行密切沟通，对原材料的各方面性能进行明确，而后再基于客户实际要求来对其进行优化与调整，尽可能使设计方案一次成型，以降低研发阶段的成本支出；其次，在材料采购过程中，采购人员要进行全面调研。在与生产部门详细沟通后，切实了解原材料的各方面性能参数，之后再进入市场搜寻相应材料，以确保所采购的材料性能全部符合要求，避免出现材料缺陷问题；最后，在进入到生产销售环节，要做到信息共享，以确保零部件保质保量的完成加工与供应，避免零部件大量积压，让研发、设计、生产、销售等每一到程序的成本都得到显著降低。

4.3 加强信息化建设，提升成本控制信息化水平

大数据时代的到来，给各行各业的发展指明了新的方向，汽车零部件制造企业同样也不例外。在融入了信息化技术之后，汽车零部件企业的成本控制水平有了显著提高，这则使得各项成本管控工作的效率和质量有了明显加强。具体来说，基于会计核算软件的应用，企业的研发设计、采购、生产加工、销售等各个环节，都可以进行全方位的预算管理，这将能够显著提高每一个环节的成本核算水平，让企业的固定资产与财务账目管理效果更为理想。同时，由于汽车零部件企业的成本控制是一个极为复杂的过程，往往会涉及到各方面的成本数据信息内容，在此情况下，就需要成本管理人员灵活运用这些软件系统，保证每一项信息数据的精确性与可靠性，如此，才可进一步提高企业的成本控制水平[6]。此外，信息系统功能中还应包含成批次的成本核算功能，但前期的信息化系统的投入相对较大，仅适合有条件的企业进行应用，并以此来进一步提高成本控制水平。

5、结束语

总而言之，在如今新时期背景下，我国汽车零部件制造企业若想在激烈的市场中占据优势地位，必须做好成本控制工作，以避免成本的不必要支出，进一步提升自身的经济效益，进而真正实现长久稳定发展。为此，汽车零部件制造企业应当明确掌握成本控制中存在的问题，并以此为基础，通过采用制定切实可行的成本控制体系、提高成本协同控制的效率、重点加强信息化建设力度等措施，来在根源上完善与优化成本控制水平，显著提升企业的总体效益。

参考文献：

[1]林尤娴. 汽车零部件制造企业全生命周期成本控制模型构建与应用[J].销售与市场,2024,(33):85-87.

[2]钟玲玲. 汽车零部件制造企业加强成本控制的有效措施探讨[J].企业改革与管理,2024,(03):127-12

[4] 朱 丽. 全 面预 算 管 理 在 汽 车零 部 件 制 造 企 业成 本 控 制 中 的 应用 [J]. 企 业 改 革与 管理,2020,(23):118-119.

[5] 孔祥银, 王琰. 智能化背景下十堰市中小汽车零部件制造企业成本管理探析[J].经济研究导刊,2020,(20):158-159.

[6]梁旺春. 汽车零部件企业成本管控研究——以天津泓德汽车为例[J].中国市场,2019,(06):115-116