摘要：在新时代背景下，年轻干部作为党和国家事业的接班人，承载着实现中华民族伟大复兴的历史重任。面对复杂多变的国内外形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，年轻干部需锻造出强大的“政治三力”——政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以应对各种风险挑战，推动党和人民的事业不断向前发展。本文立足于新时代国有企业的战略定位与使命担当，对“政治三力”的理论内涵及其在年轻干部培养工作中的现实意义进行了系统性剖析。通过理论分析，探讨当前国有企业年轻干部在“政治三力”方面存在的现实困境与短板，从理论逻辑与实践路径相结合的视角，提出了提升“政治三力”的策略，以期为加强新时代国有企业年轻干部队伍建设，锻造一支政治过硬、堪当重任的骨干力量提供理论参考与实践启示。关键词： 国有企业；年轻干部；政治判断力；政治领悟力；政治执行力；政治责任。

一、引言

国有企业是党执政兴国的核心支柱与主要力量,步入新时代，全球格局发生深刻演变，国有企业所面临的改革任务与风险挑战亦愈发严峻。在这一背景下，坚持和加强党的全面领导，是国有企业发展的根本遵循。而建设一支政治素质过硬、能力担当兼备的干部队伍，特别是培养与选拔优秀年轻干部，对于保障国有企业持续健康发展、实现高质量转型升级具有至关重要的意义。2020 年 12 月，习近平总书记在中共中央政治局民主生活会上发表重要讲话指出：“我们党要始终做到不忘初心、牢记使命，把党和人民事业长长久久推进下去，必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。”[1]，这是习近平总书记第一次明确提出“政治三力”。对于肩负经济与政治双重责任的国有企业年轻干部而言，提升“政治三力”不仅关乎年轻干部自身的成长路径，更牵涉国有企业的发展导向，是业党建中一项亟待深入研究的现实课题。目前，部分年轻干部在“政治三力”方面仍存在一定差距：在政治判断力方面，未能从政治维度审视和应对经济问题，对潜在风险的识别与预判能力不足；在政治领悟力方面，对中央精神和国家战略的理解仍停留在表面，难以实现从理论认知到企业实践的有效转化；在政治执行力方面，存在政策落实不到位、执行韧劲不足等问题。这些现象凸显了系统探讨国有企业年轻干部“政治三力”提升路径的紧迫性与现实必要性。本文立足于新时代的历史坐标，以国有企业年轻干部为研究对象，聚焦于“政治三力”这一核心政治素养，系统阐释其理论内涵与时代要求，全面审视当前年轻干部在政治能力建设中存在的短板及其成因，并尝试构建一套科学、系统、可操作的提升机制。通过强化政治引领、整合制度资源，将党的创新理论转化为推动青年干部成长的发展动能，破解企业管理与党建融合的实践难题，进而搭建起政治素养与专业能力协同发展的育人平台，为国有企业高质量发展与中华民族伟大复兴培养更多复合型、先锋型骨干力量。

二、理论内涵与国企青年干部特征分析

“政治三力”是一个内在统一的有机整体，贯穿于政治活动的全过程。政治判断力是认知起点，解决“如何看”的问题，确保政治方向的正确；政治领悟力是理解中枢，解决“如何想”的问题，实现从理论到认知的深化；政治执行力是实践终点，解决“如何做”的问题，完成从认知到行动的飞跃。三者构成一个从认知到实践的闭环，相辅相成，不可分割[2]。

（一）政治判断力：形势研判与风险辨识的基本前提

政治判断力指在复杂情境中把握政治大局、辨别是非本质的能力。对国有企业年轻干部而言，这一能力具体体现为：在业务决策与项目投资过程中，能够准确评估其是否符合国家战略导向、产业政策框架与合规监管要求，并前瞻性地辨识其中可能蕴含的政治与经济风险。简言之，提高政治判断力要求党员站在遵循党的路线方针政策和规章制度的高度看问题，将组织的规章制度内化为个人的思想理念和行为准则[3]。

（二）政治领悟力：精神领会与战略对标的核心环节

政治领悟力强调对党中央决策部署的深刻理解与系统把握。它要求干部持续深入学习党的理论成果与政策精神，能够以中央精神为指导分析现实、推动实践，准确把握党和国家的核心关切与战略立场。国有企业年轻干部需在此过程中，深刻理解中央关于国企改革、科技自立自强、高质量发展等重大部署背后的战略考量与实践指向，确保工作方向与中央要求保持高度一致。

（三）政治执行力：政策落实与制度效能的实践保障

政治执行力体现为将党的路线方针政策转化为具体行动与工作成效的能力。它要求干部坚决贯彻中央决策，做到令行禁止、落实到位。在国有企业语境下，政治执行力的关键在于将党的政治与组织优势，系统转化为企业的治理效能、竞争优势与发展动能，从而确保国家战略与企业规划在实践中得到不折不扣的执行。

（四）国有企业年轻干部的群体特征及其能力提升意义

当前国有企业年轻干部普遍具备高学历与较强创新意识，这构成其能力结构的突出优势。然而，也存在政治历练相对不足、对国有企业政治属性认识不够清晰等问题。成长于改革开放和互联网时代，他们思维活跃、视野开阔、创新意识强，易于接受新生事物，更容易受到多元思潮和复杂社会舆论的影响。他们可能更关注个人职业发展和业务成就，对“国之大者”领会不深，在将个人追求、企业目标融入国家战略全局的自觉性和主动性上尚有提升空间。在此背景下，系统提升其“政治三力”具有多重战略意义：其一，是坚持党对国有企业的全面领导、巩固企业政治根基的本质要求；其二，是应对内外复杂挑战、在变局中把握发展机遇的战略支撑；其三，大力培养选拔政治过硬的年轻干部，是对国有企业政治生态的净化和优化，是驱动国有企业实现高质量发展、构建可持续竞争力的内在需要；其四，是促进年轻干部自身政治成熟与能力全面发展的重要路径[4]。

三、当前国有企业年轻干部“政治三力”存在的突出问题与成因分析

（一）突出问题

1.政治判断力：本质洞察与风险辨识能力不足

尽管国有企业持续强化政治建设，年轻干部的总体政治意识得到普遍增强，但在面对复杂局面时，其透过现象把握政治本质的能力仍有提升空间。当前部分年轻干部在此方面主要存在两大问题：其一，在主观上对强化政治自觉、坚定政治信念的自我要求不足，导致政治意识的培养未能实现常态化；其二，在客观上缺乏通过多元实践来锤炼政治定力、规矩意识的自觉行动。其后果是，由于缺乏实践经验支撑，他们在复杂的工作场景中往往难以保持稳定的政治警觉和精准的政治判断[5]。在处理具有全局性、战略性的重大任务时，对其深层政治意涵与战略必要性的认识不够到位，分析问题的深度与高度有所欠缺。同时，在面对意识形态领域纷繁复杂的思潮，特别是那些介于明确界限之间的“灰色”言论时，表现出辨识上的困惑，反映出政治敏锐性与鉴别力仍需进一步加强。

2.政治领悟力：理论消化与政策转化存在短板

部分年轻干部在理论学习上存在“知其然不知其所以然”的现象，对党和国家重大战略概念的理解多停留在术语层面，未能深入把握其核心要义与战略意图。在贯彻上级精神时，未能结合企业实际进行本地化、具体化的转化。究其原因，在于对党的创新理论的学习尚未真正做到入脑入心、融会贯通，学习活动存在一定的“应景化”和“碎片化”倾向。虽然组织性集体学习的参与度较高，但自主进行系统性、深层次理论钻研的主动性仍显不足，对新时代中国特色社会主义思想的整体理论框架与核心内容掌握不够扎实，甚至对基础性的“应知应会”内容存在模糊认识，影响了从理论高度、战略维度和宗旨层面进行深刻领悟的效果。

3.政治执行力：落实韧劲与执行方式尚有差距

绝大多数年轻干部具备较强执行意愿与岗位自信，但在新形势新任务要求下，部分干部在推动工作“落地见效”方面仍显不足。一是攻坚克难的担当精神有待强化。面对复杂挑战和艰巨任务时，存在畏难情绪，倾向于选择规避或降低任务标准，影响了最终的工作成效。二是融会贯通的转化能力亟待增强。在执行层面，未能有效将上级决策部署与企业具体情况紧密结合，存在机械执行、照搬照套的现象。在推动落实过程中，显现出对政策精神理解不够透彻、结合实际创新工作方法能力不足、一定程度上受到形式主义束缚等问题，导致政策红利未能充分释放，执行的整体效能和创造性有所折扣。

（二）主要成因

1.教育培养机制与实践需求存在落差

当前国企针对年轻干部的政治教育，在内容与形式上仍一定程度存在同质化、任务化倾向。培训方式偏重于理论灌输与集中授课，与年轻干部习惯于互动、思辨的学习特点契合度不高；教学内容与国有企业改革发展的鲜活实践结合不够紧密，导致学用脱节，使得部分教育投入未能充分转化为实际的政治认知与能力提升。

2.实践历练体系的深度与广度存在短板

年轻干部的成长路径多集中于专业业务领域，组织上有计划、有针对性地将其置于重大项目建设、突发风险处置、复杂矛盾调处等关键岗位进行“政治淬炼”的力度尚显不足[6]。这种在“练兵场”上的缺位，导致其缺乏在真实、高压环境中进行政治判断、做出政治抉择的深刻体验，使得政治能力的培养难以彻底完成从知识到素养的内在转化。

3.考核评价指挥棒的导向作用存在偏移

在现行的国企绩效考核与晋升机制中，重点工作指标等可量化的“硬绩效”通常占据主导地位。而对政治素质的考察，则多依赖于定性评价，缺乏科学、精准、可操作的观测指标与评估体系。这种结构性偏差，在实践中无形引导年轻干部将主要精力投向业务发展，弱化了其在政治能力上持续精进的内生动力。

4.组织文化与社会环境的塑造功能存在弱化

企业内部重经营、重业绩的潜在氛围，对年轻干部的价值观塑造产生着持续的隐性影响。同时，外部市场环境中盛行的功利主义与短期行为逻辑，也对其理想信念构成潜在冲击。在此背景下，涵养高度政治觉悟、锻造绝对政治忠诚所需的组织文化与制度“土壤”亟待进一步培厚与优化。

四、提升年轻干部政治“三力”的策略（一）强化理论武装与思想淬炼，筑牢“政治判断力”的根基

组织年轻干部精读马克思主义经典著作、中国特色社会主义理论体系的原著原文，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质和实践要求，理解其历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑。思想淬炼过程的根本目标在于实现理论知识的深度内化与实践转化。为实现这一目标，需系统推动党员干部遵循“全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学”的核心方法论。这要求组织者必须深入探究影响党员干部学习方式选择的内在规律与演进趋势，从而精准匹配学习任务与学习要求，科学选取最高效的学习模式[6]。

开展“形势任务”，明晰判断标尺。定期向年轻干部解读党中央的最新会议精神、国家宏观经济政策、行业监管要求以及企业面临的战略机遇与风险挑战。邀请专家学者、企业高管进行专题讲座，将“国之大者”与“企之要情”紧密联系起来，引导年轻干部胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，明确自身工作在党和国家事业全局中的定位。为年轻干部提供分析问题的“政治望远镜”和“政治显微镜”，帮助他们学会在企业发展决策中，自觉从政治高度进行权衡。

建立“案例复盘”机制。选取国内外企业发展、行业变革中的正反两方面典型案例，特别是涉及政治风险、战略误判的案例，组织年轻干部进行复盘研讨，在思想碰撞中提升其从现象看本质、从苗头看趋势的能力

（二）深化政策解读与战略传导，打通“政治领悟力”的路径

第一，推行“双向挂职”与“关键岗位”历练。 一是要打破“部门墙”，有计划地选派有潜力的年轻干部到上级机关、政府相关部门或产业链核心企业进行挂职交流，使其能够站在更高层面、更广视角理解国家战略意图和政策制定的逻辑。二是要大胆使用，将年轻干部放到改革发展一线、生产经营前沿、重大项目攻关等岗位上，让他们在亲自谋划、亲自推动工作的过程中，深刻领悟党中央精神如何与企业具体实践相结合，如何将宏观要求转化为微观操作，从而提升其把握大局、转化落实的能力。第二，创新“案例复盘”与“战略沙盘”教学模式。将企业历史上成功的重大项目、并购案例、危机处理事件以及有代表性的决策失误案例，进行政治层面的深度复盘和剖析。组织年轻干部进行角色扮演和情景推演，对“如果是我，当时该如何从政治角度进行决策？”“在执行中如何更好地体现中央精神？”等问题进行探讨。通过这种沉浸式、反思性的学习，极大地锻炼年轻干部在模拟实战中领悟政治要求、把握战略方向的能力。

（三）强化任务执行与过程管理，锤炼“政治执行力”的硬度

政治执行力是检验年轻干部政治能力的最终体现，关键在于将党的政策和上级部署转化为实际行动，确保落实到位、取得成效。第一，强化政策理解与执行自觉。通过系统学习党中央重要会议精神和政策文件，帮助年轻干部准确把握政策制定的政治意图和战略考量，增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。建立健全政策传达解读机制，确保年轻干部能够准确理解上级决策的背景、目标和具体要求，从思想根源上消除执行偏差。第二，完善执行过程的责任体系。明确年轻干部在政策执行中的具体职责和任务要求，制定详细的时间表和路线图。强化执行过程的监督管理，建立定期汇报和效果评估制度，对执行进度和质量进行全程跟踪。特别要关注年轻干部在重大决策、关键任务中的政治表现，及时发现和纠正可能存在的执行偏差，确保上级意图得到不折不扣的贯彻。第三，建立全程监督考核体系。加强对执行过程和结果的跟踪管理。建立从部署到反馈的工作闭环，要求定期报告进展，特别是执行中的问题和应对措施。重点考察在关键任务中落实上级要求的坚决程度和实际效果，形成重执行、抓落实的工作氛围。

五、结论

育才造士，为国之本。培养提升国有企业年轻干部的“政治三力”，是一项具有战略意义的系统工程。我们必须以“时时放心不下”的责任感，站在党和国家事业后继有人、兴旺发达的战略高度，亲自谋划、亲自推动，将这项工作抓实抓细抓深。要通过思想“铸魂”、实践“砺炼”、机制“约束”三管齐下，形成从内化到外行、从培养到使用、从行动到约束的完整闭环，方能真正锻造出一支政治过硬、本领高强、可堪大用、能担重任的国企年轻干部队伍，确保国企年轻干部不仅能当好“企业家”，更能成为优秀的“政治家”，真正成为让党放心、堪当重任的栋梁之才，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的组织保障和人才支撑。

参考文献：

[1]中共中央政治局召开民主生活会强调 加强政治建设提高政治能力坚守人民情怀 不断提高政治判断力政治领悟力政治执行力[N].人民日报，2020-12-26（1）.

[2]王舵. 新时代党员干部提高“政治三力”探析[J]. 中共石家庄市委党校学报, 2024, 26(3): 1

[3]董鹏鹏、张增垚：《“政治三力”的理论内涵、影响因素与提升路径——基于“个体—组织”分析框架》《党内法规研究》2024(3)，90-98.

[4]胡硕兵.提升年轻干部政治能力的方法和路径——基于 S 市的调研[J].领导科学，2020（18):103-105.

[5]赵党颂.新时代党员干部“政治三力”建设研究[D]. 河北: 河北经贸大学, 2024.

[6]吴小若.以党建带团建,推动国企青年“三力”提升的实践和研究——组织赋能视角下的企业新发展动能培育[J].冶金企业文化 2025 (04):32-33.