摘要：在新时代高质量发展的时代背景下，卷烟工厂青年职工逐渐成为推动企业发展的重要力量。但随着社会环境的变化和观念的转变，部分青年职工在组织中的参与感和归属感不断下降，出现了工作“身在心不在”、“佛系”、“摸鱼”等消极现象。为更好地做好青年职工思想政治工作，本文从心理契约的角度出发，分析了导致组织认同感不足的原因，并提出了以契约建设和价值认同为重点的工作思路，力求为企业青年工作提供新思路。

关键词：新时代；心理契约；青年职工；组织认同感

一、组织认同感培育的重要意义

习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上强调，要把思想政治工作作为企业党组织的经常性、基础性工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。青年职工作为卷烟工厂的生力军，其思想状态与组织关系紧密相连，直接关系到队伍稳定与企业发展。心理契约视角下，培育青年职工组织认同感具有三方面意义：

（一）强化凝聚力，增强队伍稳定性

“心理契约”是员工与组织间非正式的互惠关系认知，代表着青年职工对企业的隐性期待。若企业忽视公平、公正、成长等心理需求，职工的热情与认同感将受损；反之，若企业给予发展承诺、情感关怀与价值肯定，青年便更易形成忠诚情感与团队凝聚力。

（二）促进自驱力，激发岗位建功热情

存在主义心理学认为，人类追求存在意义。当代青年若缺乏价值感，便易出现“佛系”“摆烂”等现象。青年追求“有价值、有意义”的工作体验，当其感受到组织尊重和认可时，便愿意将企业目标化为个人奋斗方向。组织认同感正是这种内驱力的情感基础。

（三）提升组织力，推动思想工作精准化

部分青年职工对思想政治工作存在“说教多、共鸣少”的刻板印象。企业应从青年心理需求出发，以他们关心的议题和语言进行引导，让思想教育从“组织让我听”变为“我愿意听、听得进去”，实现由外在灌输向内在认同转化。

二、卷烟工厂青年职工组织认同感分析

当前青年职工的组织认同感普遍呈现“弱联系、低归属、不持久”的特征，主要表现在以下五方面：

（一）心理契约约束力不足，情感基础薄弱

青年重视自我实现与价值尊重，若在组织中感受不到理解与信任，便易产生“被工具化”的疏离感。仅靠物质激励而忽视心理沟通，将导致职工“身在心不在”。企业需真正看见、理解、尊重青年在价值认同与成长空间上的需求，建立持久心理联结，凝聚组织向心力。

（二）代际价值观转变，组织感召机制失效

新时代青年将工作视为生活手段而非核心身份，传统的政治动员与道德劝说难以奏效。组织需转向情感共鸣与价值共创，用青年听得懂、愿参与的方式共建企业愿景，实现个人与组织的双向融合。

（三）文化吸引力不足，认同渠道不畅通

企业文化传播仍偏重形式化推送，缺乏青年视角和语言，参与动力不足。应从青年兴趣与价值观出发，创新表达形式，增强传播亲和力与参与度，让文化真正触达青年内心。

（四）思想教育形式化，参与积极性不足

部分思想政治活动内容老套、形式单一，使青年“听而不信、信而不行”，削弱思想教育实效，进一步影响组织认同。

（五）使命感缺位，“工具性工作观”盛行

青年社会联系松散、情感个体化，工作成为谋生工具而非自我实现平台。组织若无法传递有温度、有未来的愿景，青年便难以产生奋斗激情，“躺平”“不卷”成为心理契约失衡的外化表现。

三、心理契约视角下的组织认同感培育路径探索

针对上述问题，应从心理契约履行出发，构建“政治引领—信任沟通—成长激励—价值共鸣—关怀保障”五维协同路径。

（一）以政治为引领，筑牢思想根基

将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神与青年工作实际结合，讲“有温度的政治”，说“听得懂的道理”。通过“思政+案例研讨”“思政+情景再现”“思政+个人故事”等形式，让青年从参与中体验认同，实现从“我被讲”到“我愿讲”的转变，使思政工作更接地气、更入人心。

（二）以信任为基础，健全沟通反馈机制

青年更在意尊重与回应。企业应完善沟通渠道，搭建双向情感桥梁。一方面，通过“书记面对面”“青年议事会”等方式畅通诉求表达；另一方面，提升基层管理者识别青年心理的能力，及时介入、协调矛盾。同时，建立非正式沟通载体，如“青年下午茶”“心愿便利贴”“心声留言墙”等，形成意见反馈闭环，让青年感受“组织在倾听”，增强信赖与归属。

（三）以成长为核心，畅通晋升与培养路径

青年更关注成长空间与发展前景。应通过“青年成长营”“轮岗实践计划”等，提供多岗位锻炼机会，完善职业发展阶梯。深化“师带徒”机制，不仅传授技能，更关注青年在适应期、成长期的心理变化。宣传典型时应呈现其真实成长历程，帮助青年理解“困惑是成长的必经”，以此引导情绪向认同转化。在评优评先、创新创优等环节中落实“青年优先权”，让青年在公平竞争中感受到组织认可与成长成就。

（四）以价值为牵引，激发岗位认同与文化共鸣

在“工具理性”盛行背景下，要引导青年重新认识工作的意义。可通过“岗位故事分享”“青年访谈”等形式传播榜样力量，强化“价值是做出来的”意识；鼓励青年参与文化建设，让其在口号设计、制度制定中表达意见，增强主人翁意识。持续推进“工匠精神”“创新精神”等教育活动，让青年在实践中成长成才。建立“岗位高光时刻”展示、“我为工厂做贡献”征集等平台，使青年在被看见与被肯定中获得价值满足与情感认同。

（五）以支持为保障，构建温暖关怀体系

青年面临的压力不仅来自工作，还包括生活、人际与成本问题。企业应建立“有温度、有回应、有托底”的支持系统，让青年感到“身后有人”。完善心理支持体系，设立心理咨询室与情绪管理课程，培养青年心理联络员，做到早识别、早关怀、早干预。在生活关照上，帮助青年解决婚恋、住房、育儿等难题，探索交友平台、托育服务等项目，使青年切实感受到组织的温度。依托群团组织打造“暖青”品牌，开展节日礼包、困难帮扶等活动，强化青年与组织的情感黏性。

当青年在精神上被理解、情感上被关照、现实中被托底，“我愿意留下、共同成长”的内在认同才能真正生成。