摘要：匹克球作为一项融合网球、羽毛球与乒乓球特点的隔网运动，凭借规则简单、社交性强等优势，在我国“全民健身”政策背景下快速发展。运用文献资料、逻辑分析等方法，发现当前赛事呈现政企推动型、社群自发型与商业探索型三种组织形态，各具特色也分别面临参与动机异化、组织脆弱性与商业目标冲突等挑战，赛事高质量发展仍受限于专业人才短缺、场地供给不足、社会认知度低与商业模式模糊等现实约束。为此，从宏观政策引导、中观生态共建与微观产品创新三个层面协同推进，通过完善场地规划、培育人才体系、构建多元协同的赛事生态以及创新“赛事+”体验模式，推动匹克球群众赛事实现健康、规范与可持续发展，使其真正融入公共体育服务，提升民众健康与社会融合水平。

关键词：匹克球；群众体育；体育赛事；全民健身

Examination and Path Exploration Study on the Development of Pickleball Events among the People in Our Country

HUAN Xiaofeng

Nanjing Workers Cultueal Palace，JiangSu Nanjing 210000，China

Abstract： Pickleball， as a net-based sport that combines the characteristics of tennis， badminton， and table tennis， has rapidly developed under the background of the "National Fitness" policy in China due to its simple rules and strong social nature. Through the use of literature research and logical analysis methods， it is found that current events present three organizational forms： government and enterprise promotion type， community self-initiated type， and commercial exploration type. Each has its own characteristics but also faces challenges such as the alienation of participation motivation， organizational vulnerability， and conflicts between commercial goals. The high-quality development of sports events is still limited by the shortage of professional talents， insufficient venue supply， low social recognition， and ambiguous business models. Therefore， it is necessary to promote in a coordinated manner from the three levels of macro policy guidance， mid-level ecological construction， and micro product innovation. By improving venue planning， cultivating talent systems， building a diversified and collaborative sports ecosystem， and innovating the "sports + " experience model， the popular pickleball events can achieve healthy， standardized， and sustainable development， and truly integrate into public sports services， thereby enhancing the health and social integration levels of the public.

Keywords： Pickleball; Mass Sports; Sports Events; National Fitness

引言

在全球体育发展日益呈现休闲化、社交化与生活化趋势的背景下，新兴体育运动不断涌现并迅速融入大众生活[1]。匹克球（Pickleball）作为一项融合网球、羽毛球与乒乓球技术特点的隔网对抗性运动，自20世纪中叶起源于美国以来，凭借其规则简明、上手迅速、运动强度适中且社交属性突出的独特优势，近年来在国际上呈现爆发式增长态势[2]。与此同时，在我国深入推进“全民健身”与“健康中国”国家战略的政策环境下，公众的体育需求正从传统的观赏性竞技向主动性、体验性与社交性深度融合的方向转变[3]。群众性体育赛事作为连接运动项目与参与大众的核心纽带，成为观察项目发展活力与社会接纳程度的关键窗口[4]。近两年，从企事业单位的工会活动、城市社区的趣味竞赛，到民间俱乐部的自发联赛，各类匹克球群众赛事在我国多地悄然兴起并呈现快速发展之势，各级赛事在组织形式、参与主体和运作逻辑上呈现出丰富的多样性，初步构成出颇具活力的基层体育实践图景。然而，作为一个处于引入和成长期的新兴项目，匹克球项目的赛事发展也必然面临来自人才、资源、认知与可持续性等多方面的挑战与约束。因此，系统性地审视我国匹克球群众赛事的发展现状，深入剖析其内在逻辑与外部约束，有助于丰富群众体育赛事管理、体育社会组织及新兴运动本土化发展的学术研究案例，更能够为赛事组织者、相关管理部门及社会力量提供决策参考与实践指南，从而推动匹克球赛事乃至同类新兴群众体育活动的健康、规范与可持续发展。基于此，本研究旨在构建整合分析框架，依次探讨匹克球群众赛事的理论视角、多元发展模式、面临的现实挑战，并最终提出系统性的实践优化路径，以期为匹克球项目和群众体育赛事领域的理论积累与实践发展贡献绵薄之力。

1 我国匹克球群众赛事发展的多维分析框架

1.1 群众体育参与：揭示内在驱动与持续机制

群众体育参与的核心在于探究个体或群体为何以及如何开始、坚持或退出体育活动，超越对运动项目技术特点的简单分析，直指参与者的心理动因与社会环境互动[5]。从经典的自我决定理论视角审视，匹克球的吸引力正在于它能同时、有效地满足个体对于自主性、胜任感与归属感这三种基本心理需求。首先，其简单的规则和易于上手的技术门槛，使得初学者在极短时间内就能体验到击球过网的“胜任”快感，这种即时正向反馈是驱动持续参与的关键。其次，这项运动从诞生之初就带有强烈的社交基因——双打是主流形式，它要求并催生队员间的即时沟通、战术配合与相互鼓励，这种互动链接天然地构建了微型的社交支持系统，满足了人们深层次的“归属”需要。最后，与许多高度制度化、赛季化的传统项目不同，匹克球的组织形态极为灵活，从即兴的“约球”到自定规则的趣味赛，参与者拥有较高的“自主”权来决定如何参与。

1.2 赛事运营与管理：审视组织效能与资源整合

赛事运营与管理为评估匹克球群众赛事的组织水平、资源利用效率与可持续性提供了系统化的工具。对于普遍面临资源稀缺困境的群众性赛事而言，现代项目管理中的“精益”原则显得尤为重要，即要求组织者以最小化的资源（时间、资金、人力）投入，最大化地创造参与价值与社会效益[6]。这意味着从赛制设计（如采用小组循环确保多场比赛）、流程安排到物料使用，都需精打细算，杜绝浪费。其中，“志愿者管理”是群众赛事运营成败的生命线，包括赛事的氛围、秩序与服务品质等内容，很大程度上取决于志愿者的表现，而如何设计有吸引力的志愿者岗位、进行必要的技能与规则培训、建立有效的现场协调与激励机制，并在赛后给予充分认可，是衡量组织者专业能力的关键指标。更深层次地，利益相关者理论要求体育赛事并不为封闭系统，任何一场匹克球赛事都关联着多个利益群体，参与者追求体验、赞助商寻求曝光、社区希望活跃氛围、政府关注社会效益。高明的赛事管理，在于能精准识别这些不同甚至有时冲突的诉求，并通过巧妙的设计构建出价值交换网络，实现多方共赢。

1.3 体育社会化与本土化：洞察文化适应与意义重构

体育社会化强调，体育的形态、规则及其所承载的价值，是在特定的社会历史背景下被建构、传递和不断再生产的。而本土化则进一步关注，当一种外来体育文化进入新的社会土壤时，如何与当地的政治经济结构、社会关系网络、文化传统与审美偏好发生碰撞、调适与融合，从而生成新的样态[7]。因此，不能简单地将北美成熟的匹克球赛事模式奉为圭臬，用来评判中国实践。匹克球在中国的传播过程，必然伴随着一系列有意识或无意识的本土化改造，基层赛事可能被更多地赋予“团队凝聚力建设”的功能，其赛制设计会刻意强化团队合作而非个人英雄主义。在人情社会与家庭观念浓厚的背景下，赛事可能衍生出“家庭亲子赛”等独特形式，成为维系代际情感的工具。甚至在规则执行上，也可能出现更具弹性、更强调“和气”而非严格竞争的变通。匹克球项目不再仅仅是“Pickleball”所指的运动，其内涵与中国的“和谐社区”“职工之家”“全民健身榜样”等本土话语体系相连接，被赋予新的社会角色与期待。

2 我国匹克球群众赛事的多元组织形态

2.1 政企推动型

政企推动型赛事的核心特征是“自上而下”的组织动员和“体制内资源”的强力注入。发起和主导者通常是具有强大动员能力的实体，如地方体育局、总工会、大型国有企业或事业单位的工会、行政部门[8]。此类赛事往往目标明确，不仅是为了推广一项体育运动，更是作为完成“全民健身工作指标”、丰富职工文化生活、加强单位精神文明建设或庆祝特定节庆的政治任务或集体活动，其运行逻辑深深嵌入现有的行政或企业科层体系之中。

2.2 社群自发型模式

与上述政企推动型的“自上而下”截然相反，社群自发型模式是纯粹“自下而上”生长的，其发动来源是参与者对匹克球运动最本真、最纯粹的热爱，以及在此过程中形成的强烈社群归属感[9]。组织主体是松散的民间爱好者微信群、自发成立的匹克球俱乐部，或是核心球友，这类赛事可能没有华丽的开幕式和丰厚的奖品，可能是每周固定时间的约球形式，可能是俱乐部内部的月度排名赛，也可能是几个小群体之间的友谊对抗。

2.3 商业探索型模式

商业探索型模式尝试在公益性的群众体育与逐利性的商业市场间架设沟联[10]，其主导者是敏锐的市场主体，包括体育培训公司、健身工作室、运动装备品牌商，甚至寻求差异化营销的综合性企业。该主题组织赛事的核心驱动力在于明确的商业目标，与产品体验、客户服务、品牌曝光深度捆绑。例如，由装备品牌赞助的公开赛，现场必然设有产品试打区和销售点。市场化、专业化的商业探索模式优势在于，赛事往往在视觉设计、流程服务、体验细节、奖品设置上更为考究，无形中提升了群众赛事的整体品质感。

3 制约我国群众匹克球赛事高质量发展的现实挑战

3.1 赛事专业化的人才制约

人才是任何行业发展的第一资源，对于正处于规范建立期的匹克球赛事而言，专业人才的全面匮乏已成为最紧迫的短板[11]。其一，是精通匹克球独特规则、拥有良好执裁经验与临场掌控能力的裁判员。目前大量赛事依靠爱好者临时客串，判罚尺度不一、关键球处理争议频发，直接影响赛事的公平性与严肃性。其二，是掌握科学训练方法、能进行系统技能教学的教练员。他们不仅是技术传播者，更是项目文化的引导者和安全运动的守护者，其短缺导致技术传播渠道混乱，错误动作易形成伤病隐患。其三，是懂得群众体育赛事规律，具备策划、宣传、招商、执行与风险评估能力的运营管理人才。其缺失使得很多赛事停留在“找块场地、拉群人、打一天”的粗放阶段，群众体验感较差。其四，是擅长内容创作与媒体传播的推广人才。传播人才的全方位断层，根源在于项目发展历史短，尚未形成成熟的人才培养与认证体系。

3.2 场地供给不足与品质欠佳

任何体育赛事的规模化与常态化发展，都必须建立在稳定、充足的场地基础设施之上。对于匹克球而言，场地供给的短缺与品质的参差不齐，构成了其群众赛事发展中最直接、最棘手的物理性约束。当前，我国匹克球场地面临的核心困境是专用场地极度稀缺与有效供给严重不足之间的尖锐矛盾。从供给侧看，由于项目仍属新兴，市场认知度和投资回报预期不高，导致商业资本投资建设专用匹克球馆的动力不足。而公共体育设施规划具有滞后性，在现有的社区体育用地、学校体育场馆和公共体育中心的建设标准与改造计划中，匹克球场馆尚未被普遍纳入强制性或指导性配置清单。因此，即使市场主体有建设意愿，也常因缺乏政策依据和标准指引而难以推进。

3.3 社会认知度有限与商业模式模糊

在公众认知层面，匹克球仍然面临“小众项目”的标签困境，尽管在体育爱好者圈层内热度攀升，但广大普通民众的认知基础依然薄弱，许多人将其与羽毛球、网球或乒乓球混淆，或完全未曾听闻，导致潜在参与者的转化成本高昂[12]。赛事组织者不得不耗费大量精力进行基础性的项目科普，而非专注于赛事本身的优化与推广，更深层的影响在于模糊的社会认知严重削弱了赛事的商业价值。在赞助商视角下，投资一项公众知晓度不高的赛事，其品牌曝光与市场回报难以清晰评估和量化，风险较高。因此，除了少数与运动装备直接相关的品牌外，大众消费品牌对匹克球赛事的赞助往往持谨慎观望态度，使得赛事难以获得稳定的商业资金注入。目前，绝大多数匹克球群众赛事的“商业模式”仍处于初级甚至空白状态，大部分收入来源主要依赖报名费、有限的单位行政经费补贴或核心组织者的个人垫付，缺乏门票、媒体版权、特许商品、多层赞助等成熟的收入渠道。

4 推动我国群众匹克球赛事高质量发展的系统策略

4.1 宏观环境层面：营造长效有利的政策发展环境

群众体育赛事的发展离不开肥沃的顶层土壤与基础环境[13]。首先，推动场地设施纳入公共体育服务规划。行业组织与倡导者应积极向发改委、自然资源、住建及体育等部门进行政策游说与研究建议，努力推动将匹克球场地（特别是兼容羽毛球、儿童活动的多功能弹性场地）建设指标，纳入城市社区“十五分钟健身圈”的配置指南、新建住宅小区的体育设施配套标准，以及老旧小区改造、公园绿地更新的项目清单，从源头增加有效供给。其次，实施关键人才梯队培育计划。由国家级协会牵头，联合体育高等院校和职业培训机构，共同开发体系化的线上与线下课程，建立覆盖教练员、裁判员的初级、中级培训与认证体系。通过举办教练员培训班，快速培养出能够扎根基层、辐射周边的骨干人才，并为其持续的职业发展提供支持。最后，启动系统化的大众传播与形象建设工程。通过制定中长期传播策略，与主流视频平台、体育垂类媒体及知名运动健康类KOL合作，专注于生产与传播一系列高品质的纪实短片、人物故事、趣味科普与赛事集锦，从根本上培育广泛的社会接纳度与参与意愿。

4.2 中观组织层面：构建协同共治的赛事生态系统

健康的体育赛事生态绝非单一主体可以构建，有赖于多元角色的有效分工与协作[14]。首先，应强化行业协会的枢纽与服务平台功能。地方乃至全国性的匹克球协会，应积极转型，不仅承担竞赛管理的职能，更要成为资源对接、标准制定与能力建设的平台，通过吸纳民间俱乐部成为会员，为其提供基础的规则指导、风险防控培训和信息服务。同时，利用自身公信力，为优质社群赛事背书，并主动为其对接企业赞助、媒体宣传等外部资源。其次，建立市场化赛事体系。鼓励商业机构以资源赞助、服务采购、联合品牌等方式，支持那些有活力、有创意的民间赛事，而民间社群则以其真实的用户社群、活跃的互动氛围和本土化渗透能力，为商业机构提供精准的营销场景和品牌美誉度。二者结合探索群众匹克球赛事的“社群主导内容与参与，商业提供资源与专业化服务”新型办赛模式。最后，系统构建多元化、可持续的资金融通渠道。打破对报名费的依赖，构建混合收入模型，对符合条件的赛事，可以积极申请地方政府用于扶持全民健身或社会组织基金或政府购买服务项目。

4.3 微观操作层面：创新赛事产品与优化参赛体验

赛事本身即产品，其核心在于为参与者创造不可替代的价值体验。首先，必须推动匹克球赛事从单一的竞技性向复合的休闲社交转型[15]。积极推广“赛事+”模式，将核心竞赛与周边活动有机整合。如在赛场旁同步设立零基础体验区，设置精准发球、家庭接力等趣味挑战游戏，并开辟装备科技展示和本地生活市集等文化传播区域，最大化满足不同人群（竞技者、体验者、家庭、观赛者）的多元需求，显著提升赛事吸引力与滞留时间。其次，深度运用数字化工具进行全流程赋能。开发或引入集报名缴费、智能分组、实时赛程、电子计分、精彩瞬间上传与投票、电子证书发放等功能于一体的轻量化赛事小程序或公众号系统，将组织者从繁重的行政事务中解放出来，极大提升效率、减少错误，更能为参与者提供流畅、透明、充满科技感的便捷体验，同时高效整合匹克球用户数据。最后，实施精细化市场定位与主题IP培育。避免同质化竞争，鼓励组织者结合地域文化、特定人群或节日热点，打造独具特色的品牌赛事。

5 结语

我国群众匹克球赛事的高质量发展，不仅取决于运动技术本身的演进，更在于参与者能否在社会治理现代化、市场机制深度化与社群组织规范化的交汇层面，构建出包容、协同、高效的支持系统。通过提升微观层面持续的产品创新力，中观层面坚韧的生态构建力，以及宏观层面前瞻的环境营造力，方能使匹克球这项充满潜力的运动，超越一时热潮，真正扎根于中国社会的群众基础，成为可持续地丰富公共体育服务供给、提升民众健康福祉与促进社会和谐融合的持久力量。

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作者简介：郇小峰，1991，男，本科，群众文化馆员（中级），研究方向为群众体育赛事