摘要：企业青年是新时代高质量发展的生力军，故而青年岗位建功的能力直接关系国家创新发展战略的实施成效，因此本文对共青团组织动员企业青年岗位建功的有效载体内在机理及机制创新路径做了十分系统、严谨的分析，由此得出结论：团组织应以多重机制构建激发青年内在动力、促进机制创新的多元载体体系。

关键词：共青团；企业青年；岗位建功；有效载体；机制创新

一、引言

青年是国家的未来、企业发展的希望。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，企业青年作为推动高质量发展的主力军，岗位建功与实施国家战略的成效有着直接的关系。如何把企业青年有效地组织动员起来，立足岗位，建功立业，已成为新时期共青团工作面临的一个重要课题。

目前，多元化的价值理念、个性化的成长需求、碎片化的信息获取等新特点正在企业青年群体中显现。一方面，他们渴望在岗位上实现自我价值；另一方面，部分青年存在职业迷茫、动力不足等问题，这对共青团组织动员工作提出了新的挑战。探索新时代共青团组织动员企业青年岗位建功的有效载体、内在机理与机制创新路径，既是服务大局的必然要求，也是促进青年成长的重要途径。

二、有效载体：构建多元化动员平台

共青团动员企业青年岗位建功，首先需要解决“依托什么”的问题。构建多层次、立体化的载体体系，瞄准企业青年的多元需求。

（⟶） 以“岗队号手赛”为基础载体

岗队号手赛”是团组织动员青年的传统载体，也是最具生命力的基础平台，故新时代应赋予其新的内涵。

一是抓好“青年文明号”创建深化，要把创建活动与企业生产经营目标紧密结合，以质量、效率、成本诸项指标为突破口，确定可量化的考核标准，同时建立动态调整机制，让“青年文明号”真正成为岗位建功的突出标杆，同时主动向安全生产、绿色环保、优质服务等领域延伸。

二是做好“青年岗位能手”选拔评比，要建立健全、层次分明、各有所长的评选体系，即有综合性的“十佳青年岗位能手”，也有一般专业类的“技术能手”“服务标兵”诸种类别，同时把岗位实绩作为评选的根本标准。

三是突出“青年突击队”创新典型，突破“应急式”组建模式，针对日常工作中的难点堵点，探索在重大工程项目、技术攻关任务中组建专项和常态化的青年突击队“项目化+常态化”并行模式。

四是丰富“青年技能竞赛”形式，构建“企业、行业、区域”三级联动竞赛体系。企业层面开展“岗位练兵”“技术比武”，行业层面联合举办职业技能大赛，区域层面探索跨企业青年技能交流赛。

（二）以创新工作室为引擎

由于青年创新工作室是激发青年创新活力十分重要的载体，因此要有意识、有计划地建设创新孵化平台，从制度 建设、资源配置、成果转化等方面予以布局。

一是对创新工作室建设的标准予以系统、明确的规范，即先厘清设立条件、组织结构、运行机制，同时对工作室的固定活动场所、必要技术设备、专项经费等进行系统性的规范，并据此建立项目立项、过程管理、成果评审等多种配套制度。

二是以解决实际问题为攻关方向，因此选题首先要有问题意识，明确围绕生产一线的技术瓶颈、管理难点、效率短板展开，继而建立“揭榜挂帅”机制，有计划、有系统地征集、发布攻关课题，鼓励青年主动申报，切实提供所需资源。

三是主动、有计划地推进创新成果转化应用，因此要先建立组织专家评审优秀成果的考核及推广机制，对有应用前景的成果及时协调有关部门予以推广，同时把创新成果纳入青年绩效考核、职称评定之中。

（三）以技能提升为支撑

对青年最关心的成长空间问题，团组织要会同人资部门主动、有计划地建设“培训-实践-考核-晋升”全链条技能提升平台。

一是健全、完善导师带徒制度，大力推行“双师带徒”模式，系统、有计划地建立师徒结对动态管理机制，给青年员工配备专业导师和成长导师，前者传授技艺，后者育人、指路。

二是构建分层分类培训体系。对新入职青年以现场授课、网上学习等多种形式开展企业文化、岗位基础的培训，对骨干青年重点开展专业技能提升、项目管理能力等方面的培养。

三是搭建岗位练兵平台。岗位练兵实施常态化、制度化，结合生产实际定期组织技能演练、故障排除等实战训练。建立岗位练兵档案，鼓励青年跨岗位轮岗锻炼。

（四）以新媒体为延伸

要适应新时代青年信息获取和社交习惯变化，团组织应善用新媒体平台，拓展线上动员阵地。

一是打造青年专属新媒体矩阵，整合微信公众号、短视频等平台资源，根据不同平台特点策划差异化内容，用青年喜闻乐见的方式讲述青年故事。

二是开发线上学习交流平台，系统、有层次地开发“青 年云课堂”“技能微课”线上学习资源，开设“青年论坛”“技术沙龙”线上交流板块，邀请技术专家、青年模范及时在线答疑。

三是创新线上动员的方式，有计划地推行“线上发起、线下响应”动员模式，用新媒体平台发布任务、招募队员、展示成果，开展“云赛”等网上活动，切实扩大覆盖范围。

三、内在机理：激发青年岗位建功的动力之源

理解共青团组织动员企业青年岗位建功，需要深入回答“为什么有效”的问题，内在机理旨在揭示激发青年工作动力的深层逻辑。

（一）思想引领机理：价值认同驱动

思想引领是共青团工作的生命线，因此可以很自然地用价值认同的原理来说明其内在机理。

一是把个人成长与国家战略结合起来，先让青年了解国家发展战略及企业发展目标，由此顺理成章地说明个人岗位与国家需要、企业发展的内在联系，因此当青年懂得“为国建功”时，工作的意义感自然显现。

二是将职业发展与价值实现相统一，帮助青年树立“岗位即舞台，工作即使命”的职业观，通过讲述立足岗位成长成才、激发内在动力追求价值的青年成长故事，引导青年认识到平凡岗位同样可以创造不平凡的价值。

三是把理想信念教育和现实关爱结合起来，在引导青年树立远大理想的同时，要关注其工作生活中的晋级、婚恋等实际需求，帮助解决后顾之忧。

（二）成长贯通机理：发展空间驱动

由于成长贯通机制以确立明确的成长途径、公平的晋升 渠道为根本，因此要从这两方面予以落实。

一是有意识、有系统地搭建“培训-实践-考核-晋升”闭环，对青年的“学思践悟”要用实践加以检验，对工作的现实表现要客观、合理地进行考核评价，团组织要主动与其他部门配合，打通各环节的障碍，方能让晋升发展真正落到实处。

二是把岗位建功表现同职业发展明确地联系起来，即建立岗位建功档案，系统、客观地记录青年在技能竞赛、创新攻关、突击任务等方面的表现，并把其作为绩效评价、职称评定、职务晋升的参考依据。

三是要配合企业为青年发展创造多元化的成长通道，专业技术路线可培养青年专家、技术带头人，管理路线可安排班组长、业务主管的锻炼机会，技能路线可培育技能大师、技师等人才。

（Ξ） 典型示范机理：榜样引领驱动典型示范机理的核心在于，通过身边的榜样激发青年的见贤思齐之心

一是要有有计划地建立多层次榜样矩阵，宜选取不同岗位、不同性格、不同经历的青年作为榜样，既有获重大荣誉的“突破者”，也要有普通但踏实肯干的“耕耘者”。

二是要对榜样成长故事加以挖掘，因此典型的宣传绝不可止于表彰，宜以事迹宣讲、经验交流、座谈讨论等多种形式，让榜样与青年直接对话，深入挖掘其成长及心路历程。

三是营造比学赶超的氛围，通过设立光荣榜、召开表彰会、组织对标学习等形式，让崇尚先进、学习先进、争当先进成为青年群体的文化自觉。

四、机制创新：构建完善高效的工作体系

长效机制建设是共青团组织动员企业青年岗位建功的保障，应从组织、协同、施策、赋能四个维度同步推进。

（一）党建带团建机制：强化组织保障

党建带团建是共青团工作的治本之策，其机制创新重在“带”之道，重在“建”之效。

一是在党建工作的总体布局上融入青年工作，推动企业党组织将青年工作纳入党建工作规划和考核体系，党组织定期听取团组织工作汇报，在资源投入、政策支持等方面给予保障。

二是深化“党团联动”工作机制，探索党团联合开展活动的模式，在同级党组织中推行团支部书记列席会议制度；建立党团齐抓共管的培养机制，把更多的优秀团员青年纳入入党积极分子的视野。

三是强化资源保障和政策支持，推动企业将团的工作经费纳入预算管理，在人才培养、创新激励、评优评先等方面争取相关政策支持。

（二）跨部门协同机制：凝聚工作合力由于青年工作涉及企业多个部门，因此建立跨部门协作的机制十分必要。

一是实行联席会议制度，即以团委为牵头单位，组织人资、生产、技术等部门定期召开青年工作联席会议，就有关问题加以协调解决。

二是以推进信息互通共享为契机，建设青年工作信息平台，把各部门有关青年的政策、资源、项目等多种信息集中起来，由此凝聚工作部署的合力。

三是有计划地推进重点项目，在青年培训、技术攻关、创新竞赛中组建跨部门项目组，由团组织牵头，厘清各部门职责，合理整合各种资源。

（三）精准化动员机制：提升工作实效

根据青年的需求特点，其动员方式应有所差异化，精准化动员要做到“因人施策、因岗施策”。

是从理论上做好分层分类动员工作，即对新入职青年 加以融入引导，对骨干青年注意轮岗锻炼，对技术尖子抓好 创新创效培养。

二是系统地推广个性化成长计划，即从青年的专业背景、兴趣特长、发展意向诸种因素出发，制定个性化成长计划，厘清近期、中期、远期各阶段的目标并予以及时评价。

三是要建立健全的诉求反应机制，主动、及时地了解青年所思所想所盼，以问卷调查、座谈交流、网上互动等多种形式收集意见、限时办理，切实做好诉求反馈。

（四）数字化赋能机制：拓展工作空间

团组织要主动运用数字技术，适应数字化转型的趋势，为青年工作注入新动力。

一是建设青年数字档案，将青年基本信息、培训情况、岗位表现、创新成果等多种资料予以系统整合，合理地把握青年的特点及实际需求。

二是开发线上服务平台，建设集信息发布、活动报名、学习交流、需求反馈相结合的线上服务平台，对青年参加活动给予回馈奖励。

三是运用数据分析优化工作，运用大数据技术对青年参与度、关注度、满意度等指标进行分析，客观、合理的评估各项工作效果，为企业决策提供参考。

五、对策建议

本文综合以上分析，提出如下对策与建议：

（一）强化战略规划，完善顶层设计

把青年岗位建设纳入体现企业战略与青年需求双向衔接、目标路径明确的企业长远发展战略和共青团重点工作，制定青年中长期职业发展规划；建立定期检视进展情况，调整优化规划实施情况的监测评估机制。

（二）加强队伍建设，提升动员能力

加强团干部培训，提升其思想高度和组织动员能力，培训内容涵盖党的创新理论、青年工作方法、企业管理知识等；赋予团组织适度的自主权和资源调配权，支持其结合实际创新工作载体，建立科学的考核激励机制，将青年工作成效纳入团干部绩效评价。

三）深化文化建设，营造浓厚氛围

加强典型宣传，利用期刊报纸、网络媒体等载体，广泛宣传青年先进事迹。宣传注重贴近一线实际，用年轻人喜闻乐见的方式，将青春故事讲好；通过多层次、多维度的典型宣传，营造“人人可成才、处处可立功”的文化氛围。

六、结语

新时代共青团组织动员企业青年岗位建功，既是服务国家战略的必然要求，也是促进青年成长成才的良好契机。因此，构建多元化载体、激发内在动力、创新工作机制，有利于凝聚青年智慧、释放青年活力。要让青年为高质量发展持续贡献力量，就必须主动探索创新载体形式，厘清内在机理，系统完善机制，将青年的智慧和力量切实凝聚到企业振兴、民族复兴的伟大事业中去。

参考文献：

[1] 共青团中央. 共青团做好新时代青年人才培养工作的行动计划[Z].，2022.

[2] 郑长忠. 新时代共青团工作理论与实践[M]. 天津： 天津人民出版社， 2021.

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[4] 张良驯. 中国青年发展报告[M]. 北京： 社会科学文献出版社， 2023.