摘要：建筑行业是我国社会经济发展的支撑行业，随着时代的变迁，绿色建筑已经成为建筑行业的新型发展方向，加上市场竞争的进一步加剧，使得绿色建筑工程项目管理中，工程造价管理的重要性越来越突出。为了切实提高绿色建筑工程项目的建设效益，施工方就需要对工程造价进行全方位、系统化的管理。全过程管理是近年来发展起来的一种管理手段，将其应用到绿色建筑工程造价管理中可以有效把控工程造价管理要点，有助于绿色建筑工程造价管理效果提升。

关键词：全过程管理；绿色建筑；工程造价；控制

引言

为了保障绿色建筑工程造价管理效果，促进绿色建筑工程项目建设效益的提升，就需要从前、中、后整个过程开展工程造价管理工作。在绿色建筑工程项目管理中，之所以会出现工程造价管理不当、管理效果不佳等情况，有很大一部分原因在于没有开展全过程的工程造价管理活动，并且缺乏系统的工程造价管理体系，所以在实践中，开展工程造价管理活动的过程中，要结合现实状况，制定科学的管理方案，为工程造价的合理管控提供依据。

1全过程造价管理的内涵

全过程造价管理是现代项目管理中重要的一个部分，也是造价管理思想的集成，其涉及到全生命周期造价管理、全面造价管理等，是当前最适合工程造价管理工作的一种管理理论。全过程造价管理主要是指贯穿于整个绿色建筑工程项目建设的管理方式，从工程项目最开始的决策阶段入手，一直到项目竣工验收交付，整个期间开展全方位的工程造价管理。绿色建筑工程项目的建设周期长、工程建设量较大，在整个工程项目造价管理过程中，需要针对工程项目的不同阶段，设置不同的工程造价控制目标，以此保证工程项目造价在可控制范围内。全过程造价管理涉及到整个建筑工程造价系统，其将多个部分整合成一个整体，形成了系统的造价管理体系。

全过程造价管理的核心是确保工程项目造价可以达到最佳，实现对造价进行有效控制的方式，其建立在动态成本核算的基础上，把工程项目细分成各个阶段，得出项目活动清单，然后对每个项目活动所需要的资源、相关材料价格进行细分，并在此基础上从下到上实现系统化管理。

2绿色建筑工程项目全过程造价管理影响因素

2.1项目决策阶段

科学合理的建设标准是项目决策阶段各项工作有序开展的基础，只有有据可依、有理可循才能提高项目决策制定的可执行性。因为建设标准越合理，工程造价管理效果越明显，这是物理维度层面的表现。同时造价规划还会受到建设区域位置、建设规模影响。此外，工程项目管理者也是影响决策阶段造价管理效果的重要因素，造价管理人员专业技术越高，经验越丰富，且在决策阶段造价管理自主性更强，对各项因素考虑与分析也更加全面。

2.2项目设计阶段

在项目设计阶段，项目总体布局、设备运用等设计因素是影响造价管理的关键点，只有多角度、全方位地从物理维度上分析各项影响因素才能最大程度地提升工程总造价的合理性。计划过程中对施工进度的安排、施工技术的选择等会直接影响该阶段造价管理效果。此外，设计人员专业水平在很大程度上影响了计划制定水平，也是该阶段中应予以重视的人理维度因素。

2.3项目招投标阶段

项目招投标受国家相关法律法规约束，需要严格一定的程序规范开展。由此可见招投标建设条件、招投标相关法律法规、招投标方案编制人员水平等都是影响项目招投标阶段造价管理效果的重要因素。

2.4项目施工阶段

绿色建筑工程项目施工周期长，施工过程中容易出现诸多变数，如水文地质条件、气象条件、材料价格波动等，其中气象、水文等不可控自然因素为物理维度的影响因素;施工材料、施工设备租赁等价格波动是事理维度上控制难度较大的影响因素。此外，施工人员施工理念及施工水平在很大程度上会影响绿色建筑工程项目各项施工材料及施工技术应用效果，因此，施工人员是此阶段中影响造价管理的重要人理维度因素。

2.5项目竣工阶段

在项目竣工阶段，具备工程签证能够在最大限度上避免出现参与方推脱责任，因此工程签证是这一阶段主要影响造价管理的物理维度影响因素。工程竣工时，结算的精度会极大程度受到竣工结算编制的影响，它是对造价管理在事理维度上的影响因素。在人理维度上，审核人员的综合素质水平是影响竣工阶段能否合理运行的关键，因此将这一内容作为竣工阶段影响造价管理的人理维度因素。

3基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制策略

3.1决策阶段造价管理

投资决策是项目建设的最初始环节，也是在工程造价管理中极容易被忽视的一个环节。项目决策投资情况将会直接影响到投资成本。事实表明，在绿色建筑工程项目中，投资决策将会对后期的工程造价、施工技术、施工质量带来直接影响，可以说项目决策对项目投资具有重大的影响。对此在实践中，投资方及项目负责人需提高对项目决策的重视力度，结合项目开发的具体情况，安排相关的专家、咨询机构，对项目进行全过程、多角度的综合性分析，并全面预测财务经济、资源条件及能耗等指标，最终给出科学的投资决策意见。对于工程项目决策，是建立在多种方案的基础上，通过方案的对比，最终得出最佳的方案以此为项目决策提供依据。在建筑工程项目方案对比中，应做到规模方案对比、工艺方案对比、选址方案对比、经济方案对比、能效方案对比、污染防治方案对比等。

3.2设计阶段造价管理

绿色建筑工程项目设计会对整个项目建设的进度质量以及成本效益造成影响。在设计阶段对材料和设备选型做一个总体把控，有效定位节能环保材料型号。为了保证绿色建筑项目设计的科学性，要加强对设计、造价的管理。在绿色建筑工程项目工程造价设计中，还存在超概预算的情况，究其根源在于忽视了设计阶段的造价控制。如果在设计阶段可以强化对工程造价管理的重视力度，设计人员能严格按照相关规范开展设计，保证施工工艺的合理规范，施工材料、设备的合格，就可以在很大程度上降低工程造价。在设计环节中，做好设计方案的评价是很有必要的，一方面要对设计人员提供的工程项目设计规范性、科学性进行评价，另一方面要对项目的技术水平、项目建设要求以及投入成本等进行评价，以此保障项目的投资价值。

3.3招投标阶段造价管理

要以绿色理念作为绿色建筑工程项目招标文件编制与部署的基础，结合市场供需关系设计科学合理的最高限价与审核制度，以最大限度地规避不合理报价问题的出现。要结合建筑工程项目特点、规模等因素合理选择承包方式，充分发挥不同承包方式的优势：较大规模的绿色建筑工程项目所需的资金投入越大，风险因素越大，则宜采用总承包形式，以保障项目建设工期与质量;针对规模较小、工艺较为简单的项目，宜采用分包模式，这样可以获取最高的经济收益。此外，从宏观层面上看，应加强项目在招投标阶段绿色化理念的宣贯力度，要严格把控绿色建筑工程项目负责人及相关人员的工程意识，保障相关人员规范开展招投标工作，提升各项环节的标准化与规范度，以最大限度地规避因主观意识偏差导致招标成本增加。

3.4工程结算阶段造价管理

工程结算阶段是工程造价管理的最后阶段，也是有效控制造价的重要时期，此阶段应加强工程结算文件的审核，结合合同内容、工程量清单严格核查实际工程量、综合单价。如果工程量出现增加或减少、施工材料存在价差，应提供相应的现场签证、设计变更等文件。总体而言，工程结算主要包括工程进度结算与工程竣工结算，不同的结算类型在审核重心上存有差异，比如项目所属定额套价、取费标准等，要严格按照合同及各项文件资料规范开展，切实保障竣工结算的规范性与科学性。

结语

在绿色建筑工程项目管理中，工程造价管理是一项技术性、专业性极强的工作，其涉及到整个工程项目建设环节，所以在实践中，必须充分意识到全过程造价管理的应用价值，灵活地将全过程造价管理应用到建筑工程项目管理活动中，促进工程项目造价管理质量的提升。

参考文献：

[1]彭文郁.基于全过程管理的绿色建筑工程造价控制策略分析[J].房地产导刊，2019（20）：191.

[2]王晓阳.绿色建筑理念下建筑设计发展趋势[J].全国性建材科技期刊———陶瓷，2022（6）：130-132.