摘要：在当前市场经济不断深化的背景下，社会环境越来越复杂，当前建设项目呈现出规模大、结构复杂的特点，由此引发了外部市场风险和内部建设项目质量风险。为了保证建筑企业的可持续发展，要关注建设项目质量管理中风险的类型和成因，有针对性地采取质量管理风险的解决方案，尽可能地规避风险，减少损失，提高建设项目的整体质量。

关键词：建筑工程；质量管理；施工质量

1施工质量管理的意义

施工企业质量管理的目的是保证建筑质量，通过加强工程质量管理，施工企业可以及时发现问题，消除质量隐患，减少返工次数，避免浪费时间处理设计变更和质量问题，从而保证各阶段工作能够按照进度正常进行。此外，施工企业通过开展质量管理，可以确保施工安全，避免质量问题和安全问题，从而降低安全事故发生的概率。

2我国建筑工程质量管理现状

2.1工作人员专业水平低，操作不规范

目前，我国很多一线工人都是农民工，缺乏建筑工程专业知识，文化程度较低。他们不愿意花费时间和金钱来提升自己，在工作中也很难遵循安全体系的相关事项。部分员工质量安全意识不强，对质量问题缺乏足够的重视。导致很多一线工人的工作水平下降，影响了整个工程质量的提高。《中华人民共和国建筑法》提出了技术规范要求，要求施工企业严格执行有关工程技术和质量控制规定，严格进行工程质量管理。只有不断提高自身素质，才能保证工程质量，取得更好的效果。近年来，随着人们生活水平的不断提高，对居住环境有了新的要求。然而，受传统观念的影响，建设项目一直采用传统的管理方法。缺点很多，没有操作标准，专业人员少，施工质量问题频发。施工技术管理存在的问题也说明我国建筑业质量管理还存在很多不足，管理水平有待提高。

2.2质量管理制度不完善，体系不健全

我国现行的建设工程质量控制体系已从旧制度逐步改革完善。部分地区的工程封闭管理混乱，缺乏完善的内部监督体系和严格的质量监督控制机制，直接影响建设工程质量水平的提高。另外，部分地区的监督范围审查监督不到位，不重视相关制度的落实，难以全面发展建设施工问题，不利于建筑企业的长远发展。

2.3材料管理不当，材料质量差

对企业来说，施工材料涉及整个工程建设项目，施工前做好充分准备。从施工开始就防止劣质材料进入工地，是一项复杂而艰巨的任务。建筑材料是打造精品工程的第一步，但很多施工单位不注重建筑材料的质量，以最大限度地提高经济效益而忽视材料的管理，导致建筑工程后期出现质量问题。部分施工单位的构件在施工过程中没有经过检验，原材料是由供应商直接供应的，材料质量难以保证。另外，材料管理人员忽视材料的检验，没有随机检查原材料，导致使用的原材料混入劣质原料。

2.4工程管理理念落后，管理意识不强

我国建筑工程企业处于发展阶段，企业对工程管理的认识还不够，先进公司的决策战略是基于丰富的经验。在项目实施过程中，部分企业没有科学有效的管理模式和管理手段，对技术管理重视度不足，项目管理水平不高，难以达到优质、高效、低耗的工程建设目标。随着建筑业的发展，行业竞争呈现白热化趋势，企业管理者的管理工作忽略经验，不能更好地将理论和实践相结合，缺乏质量管理意识，导致各部门协作不力，项目施工质量差。

3加强建筑工程质量管理的策略

3.1加强施工队伍培训

施工队作为施工的直接操作者，对项目建设质量有直接影响。各企业只有提高施工人员管理水平和业务技术，才能达到既定目标，使工程质量更好。项目组施工队领导和关键施工人员必须接受各专业技术、工艺、素质等方面的综合培训，同时，要加强对施工工程师的现场业务培训，特别是对新入职人员的再培训。施工队伍要建立健全责任追究制度和严格的质量保证体系，加强施工质量控制。各地区组织人力资源，按照组织纪律行事，营造和谐共荣、责任共担、团结协作的氛围，让每个人都感受到自己是建设团队的一份子。

3.2加强施工材料管理

施工期间所使用的机械、设备、建筑材料等都是保证建设工程顺利完成的物质保障。因此，对施工中使用的各种设备和材料的管控是非常有必要的，应该引起相关单位和工作人员的重视。建筑部门应根据工程实际情况，选择合适的供应商，同提供材料的招标机构签订材料采购合同，严格采购专用材料。市场部门在采购完材料后，必须由施工单位和监理工程师经有关专业部门审核同意后方可进入施工现场。施工材料必须具备出厂合格证、质量保证书、化学分析报告等，各项指标必须验收合格。承包方供货时应确认图纸、确认规格、确认生产现场状况、确认产品出厂检验记录、确认产品质量证明书等事项，严禁未经检查或检查不合格的材料使用。对于已经建设完成的建筑，应当按照国家颁布相关法律和政策的要求进行竣工验收和后期维护。新材料、新工艺、新技术必须在项目开工前报监理工程师审查批准，并由建设部门提交申请报告。

3.3加强资源利用管理

施工中使用的材料和水资源必须精心规划，减少资源浪费，提高施工效率优势。施工过程中使用可再生材料，材料和水源做好处理，将废料分类收集再利用。部分施工地区尝试安装雨水收集装置，充分利用水资源，避免水资源的浪费和不合理利用。同时，安装污水收集池对污水进行统一净化，排放到规定范围内的污水排放场所。在施工现场，雨水经过净化后可用于清洗运输车辆、塔式起重机和施工设备上的灰尘以及附着在地面上灰尘，减少地面扬尘，并使用澄清的生产废水灌溉施工区域的绿化带。

3.4加强施工技术管理

建筑工程现场施工的质量控制与技术要素有着密切的关系，技术质量是影响项目成败的关键因素之一。由于施工技术复杂，项目施工过程中各个团队的工作任务内容较多，工作量较大，需要项目管理人员掌握先进的施工技术。技术人员应根据不同的资源条件合理使用施工技术，熟悉工程建设施工图，不断优化每一环节的工序，保证工程项目的整体建设效果。

3.5建立健全质量保证体系

建筑工程质量与诸多因素有关，一是需要一支高素质、组织严密、训练有素的施工队伍，二是严格按照国家规定的标准执行。各企业应建立一系列科学合理的技术管理规章制度，包括技术交底制度、竣工验收制度等，做好原始数据收集工作；加强过程质量管理。施工项目的相关负责人应落实有关的政策和制度，做好自身负责的质量管理环节，配备专职质量人员，建立以项目领班为核心的团队式质量保证体系和质量控制网络。同时，要建立健全各项质量责任制度，处理好工程质量管理部门之间的关系，确保整个质量控制运行有规律可循。

4结语

加强工程质量管理过程中的质量控制是建设项目管理中非常重要的一个环节。对于所有的建设项目，建设过程中的质量控制措施关系到工程后期的正常运行情况，并且质量问题直接影响整个项目的进度和成本，给企业造成一定的损失，严重的还会影响项目的经济效益和社会效益。因此各地区和各建筑企业应意识到质量控制管理的重要性，加快质量管理的落实工作，确保施工单位的整体效益，维护人们的生命财产安全，进一步促进建筑行业的健康发展。

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