摘要：建筑工程成本控制和管理是技术、经济和管理多学科的综合应用，是一个复杂的系统工程。本文首先分析了项目预算与项目成本的关系，然后阐述了预算对项目成本的影响因素，最后提出了如何控制项目预算和项目成本的具体对策，供大多数同事进行交流和讨论。

关键词：工程预算；工程造价控制

引 言：

项目成本的水平直接反映了投资效益的质量，项目成本充分反映了建设项目的管理水平和工作质量，因此项目成本的控制在建设管理中起着重要的作用。项目预算不仅可以有效地分析和控制项目成本，而且对控制项目投资规模、缩短工期、提高投资效率也起着重要作用。

1 安装工程的特点

1.1安装材料的种类和规格很多

不同工艺管中使用的阀门也不同，包括球阀、截止阀、蝶阀等。规格为圆形、方形，尺寸多样。材料分为球墨铸铁、球墨铸钢、碳钢、钛钢、不锈钢等。根据不同工艺管中输送介质的不同要求，阀门的材料也不同，价格差异很大；规格型号相同的产品，产地和厂家不同，价格差异相当大。

1.2新工艺不断涌现

随着工程技术的不断进步，各种新工艺不断涌现。新材料、新技术取代了传统材料和技术，提高了安装工程的使用效果。例如：PE管、铜管等新工艺的管道已逐渐取代传统的镀锌管和铸铁管。

1.3在实际施工过程中，变化较大

在实际施工过程中，安装工程应配合土建装饰等工程，安装工程有其独特的要求和技术特点，施工过程中不可避免地会有更多的变化。例如，实际现场某些位置的标高可能与施工图不同，导致管道接触梁、管道等，此时必须避免管道，避免相互安装位置可能发生变化，但同时满足其技术要求，注意美观，这些需要在实际施工中改变和改进。

1.4安装工程中有许多隐蔽工程

由于安装工程需要考虑施工的实际情况，并尽最大努力保持施工现场的美观，因此安装工程的暗装和暗敷更为常见。设计图纸中无法完全显示暗装、暗敷材料尺寸规格等方面。这些隐蔽工程也包含了大量的施工成本，如果忽略了这些隐蔽工程，安装工程的成本就会出现偏差。工程各单位成本人员应注意这些隐蔽工程的管理，并及时记录。

2 工程概预算与工程造价的关系

工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是工程项目所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中工程项目总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应的计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设工程项目中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对工程项目的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在工程项目建设的过程中，合理有效的工程造价控制是工程造价管理中的重要的内容，因此做好工程造价的管理，控制风险投资，并不断完善和改进工程造价的管理措施，才能很好的完成工程造价概预算的工作，才能提高投资效益，提高工程项目的经济效益。

3 工程概预算对工程造价的影响因素分析

3.1工程项目设计不合理

在项目设计过程中，部分项目建设单位为了尽快获得投资回收，使勘察设计周期过短，导致设计方案不合理。此外，一些设计单位在设计工作中没有进行深入的调查和研究，对具体问题进行了具体的分析，工作态度缺乏严谨性，设计水平低，审查制度不严格，导致设计方案不合理。因此，在实施过程中，必须重新列出施工内容，从而增加对工程项目的投资。此外，一些设计单位没有按照国家有关标准和规定进行设计，或者没有比较具体的设计方案，导致设计变化，导致项目预算超限投资。

3.2工程预算编制不科学

在编制项目预算时，为了为后续预算工作的完成奠定良好的基础，预算编制人员应首先对项目的各种技术资料进行深入咨询，同时也应清楚地了解项目的实际建设情况。然而，一些预算编制人员缺乏足够的责任，片面追求预算工作的完成速度，在编制工程成本时没有充分了解工程情况，导致成本预算与实际施工成本不一致，降低了工程成本预算的科学性和有效性，给后续工程建设带来了很大的困难。

3.3工程招标设计体系不完善

在设计招标过程中，部分项目施工方缺乏科学的管理措施，使设计方简单地追求设计效果，但也违反了建筑设计的实用性、科学、安全、经济的原则和理念。同时，在招标过程中，为了最大限度地提高施工效率，部分施工方在报告项目数量的过程中经常出现虚假报告和多报告项目数量的现象，使项目投资与实际项目成本严重不一致。由于新工艺、新材料的不断涌现和工程现场的特殊情况，子目组价和项目组价仍然是当前成本中不可避免的工作。

4 做好工程预算和工程造价的具体对策

4.1 提高工程造价计算方法的准确性

在项目成本预算中，由于计算方法的错误，材料的实际价格往往受到市场需求和国家宏观调控政策的影响，不符合项目预算价格，最终导致项目成本失控。针对这种情况，首先要求施工企业在进行工程造价预算时，尽可能增加预算的材料类型，降低材料成本。另一方面，建筑企业需要利用行业协会或管理部门的作用，根据不同的时间和地区发布材料价格变化的周期性信息，制定建筑工程的价格调整系数。

4.2 加强项目设计管理

限额设计用于工程设计过程中。随着中国加入世贸组织，为了适应日益激烈的市场竞争形势和建筑市场和新建筑管理体系的需要，建筑企业应运用科学的现代手段，建立建筑组织设计和准备的标准。如果行业管理部门能够收集、总结和发布建设项目的大中型项目施工组织设计，使先进的施工组织设计能够更好地发挥效益，减少编制人员的重复劳动，促进先进经验。企业应改变技术部门承包施工组织设计的做法，谁负责项目实施，谁负责编制和实施方法

4.3 提高工程造价预算管理人员的专业素质

加强成本预算管理的重要手段是提高管理人员的业务质量，因为成本预算管理涉及许多流程和环节，是一项非常专业的工作，因此对管理人员的要求非常高。大多数复合人才从事成本预算管理，必须熟悉相关专业知识，工程设计方案、项目投资分析、施工现场技术和技术、工程设备和材料采购、工程整体结构也必须了解，必须了解法律法规和政策是最重要的一点。预算人员必须以建设项目的实际建设为实施预算工作的基础，预算管理人员在实际工作中不可避免地会遇到一些无法解决的问题，这是因为建设项目是一个复杂的系统项目，此时，员工应记住冲动，对于一些难以决定的问题，应积极与有经验的工程师沟通，然后做出安全的决定。

5 结束语

总之，必须做好的工作就是加强工程造价的评估与管理，把控工程造价的重要手段就是工程概预算则，这对于合理地压缩工程造价，提升工程经济效益有着非常重要的意义。

参考文献：

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