摘要：自21世纪开始，我们国家的经济实力、科技水平都得到了长足的发展，国家的综合国力和国际地位都得到了极大的提升。在这种情况下，国家逐步加快了城镇化的步伐，因此，各类工程的规模与数量迅速增加，施工效率、质量与技术水平也得到了极大的提高。但是，就当前的形势而言，国内各种建筑项目中，许多项目都存在着质量问题，如果不能及时、有效地解决这些问题，将会直接影响并阻碍整个行业的发展。文章从工程管理对施工项目质量的作用这一主线出发，作了简单的分析与论述。

关键词：项目管理；施工项目质量；效果

从现实意义上来说，国家的发展与进步，也在很大程度上促进了建筑行业的发展，施工质量已逐步成为目前工程建设管理工作中的一项重要内容，而且施工质量管理一般都是贯穿全过程的。工程管理工作的效果，对整个工程的施工质量起着决定性的作用，也直接关系到施工企业的经济效益和社会效益，施工人员自身的能力和水平也是一个重要的影响因素。因此，在实践中，有关单位和人员应认真分析、研究项目质量管理工作，从根本上保障并提高施工质量。本文将从工程管理的角度，对施工项目质量的影响进行一系列论述。

1项目管理的重要意义

建设项目管理是关系到建设项目发展的重要环节，建设项目管理是建设项目管理的重要内容。

在质量管理方面，建筑质量是建设工程的重要内容，不仅体现出企业的实力，也关系到施工人员的人身安全。因此，有关人员应高度重视品质管理。质量管理是一项从开始到结束的全过程都需要关注的，它是一项非常重要的工作。从整体上来说，质量管理包含了很多方面，如对材料、工具的管理，以及对周围环境和工作人员的管理。做好质量管理，必须从总体上提高职工的素质，以文明施工为根本，确保施工不会对周边环境及周边居民造成影响，维护施工现场的秩序，确保工期及质量。

2影响建设项目建设质量的多种因素

2.1治理因子

在建筑工程的施工过程中，其所采用的施工方案和整个工作的施工步骤，如果存在不按照施工流程进行，不按照施工要求的标准进行，在施工过程中预防措施不到位的现象。这些问题都是管理问题，会影响到整个工程的进度，甚至会影响到工期。

2.2原料影响因子

原材料的品质是影响项目建设质量的一个重要依据，如果选用的原材料不能满足建设要求，则项目的最终质量很难达到要求。在建筑业中，工程材料能否被高效地利用将直接关系到整个项目的使用寿命和安全可靠性。而随着如今科技水平的持续发展，建筑施工的材料也变得更加多样化，涌现出了许多新材料，这在一定程度上也促进了建筑行业的发展。但在使用过程中，也要注意到一些新的材料不能满足工程的要求，但又有较大的优越性。若出现了某些不法承包人，选择使用成本较低，但不符合施工要求的材料，追求自己的短期利益，对建设工程的安全置之不理，也会造成事故。因此，必须强化建设项目管理体系。

2.3人类活动

除了材料和管理制度方面的因素之外，在施工过程中，施工人员自身的技术水平和素质也会对工程质量造成影响。科学技术是生产力，在任何一种工程施工过程中，无论是在设计整体工程，还是在其它工程环节，都需要强大的技术支持。技术是工程项目不断推进的重要保障，没有技术支持，工程建设就不可能进行。高层领导阶层要正确的利用技术来进行工程项目的管理，尽量的发挥技术的力量，使整个工程建设平稳地进行，从而对施工质量和工程的最终经济效益都有积极的影响。

建筑施工是一种多样化的特征，而施工也始终有着横向发展的复杂性。因此，如何才能最大程度地在施工过程中正确地运用技术管理，显得尤为重要。在项目建设中，往往存在着一些管理者不能从整体上对技术力量进行全面的分析，不能对技术力量进行合理的配置和组织。在使用技术力量时具有较强的随意性，其作用的发挥也受到较大的限制，导致“专业不对口”。在工期紧迫的情况下，就会有一些管理人员对技术力量进行随意的运用，而这种行为的出现，只会造成技术力量的使用混乱，从而不能完成工作，还会造成工期拖延，更不能保证工程质量。

3我国建设管理现状分析

3.1对建筑工地的监督不够

为了提高整个项目的建设质量，对现场进行监督也是一个比较重要的工作。而我国现阶段所存在的几个问题将会对监理功能的发挥产生影响：目前工程监理市场上存在着比较混乱的现象，监理单位的质量良莠不齐；又或者，监管人员在执行自己的职责时，会受到某些业主的施压，不能发挥出自己的监督作用；从监督队伍上来看，有的监管人员技术水平不高，监管素养不高，监管过程缺乏力度，由于缺乏足够的专业知识，无法回答在施工过程中所遇到的各种问题，有时还会有一些质量监督人员因为一时的私利而行贿，做出违反职业道德的事情。

3.2依然采用事后监控的管理方式

事后管理模式存在着诸多的缺陷，其应用会造成在工程施工建设阶段无法及时的发现问题，给工程后期的事故埋下了安全隐患。在建设项目的中后期，会发生更多的事故，这是很正常的事情。也有可能是有些施工单位抱着侥幸心理，想要尽快完成工程，明知道这样会增加事故发生的概率，但还是采用了这样的管理方式。而且，在某些地方，对于此类事故的处理，并不是很严格，有的建筑公司，只会用金钱来解决问题。

4加强施工项目质量管理的途径

4.1加强工地管理

从工程建设的角度来看，施工现场管理的成效，直接关系到质量管理的成败。首先，对原材料的质量要进行严格的控制，在原材料进场前，都要经过严格的检验，这样才能确保整个项目的质量。其次，要加强对施工工艺的有效控制，根据有关的标准和规范，对每个施工环节都要进行监管，从而提高建设项目的技术水平。

另外，要重视人员管理工作，既要从安全方面着手，也要重视工作人员的职业素养，明确各类责任，提高工程质量。

4.2改进并调整施工过程

在施工过程中，质量管理和控制应以工序质量控制工作为核心，以其为依据，结合实际情况，调整施工工序。一般情况下，工程建设施工涉及多个不同的工序，经过多个不同的阶段，在这当中，每一个工序都会对施工质量有一定的影响，并且每一个阶段和环节都会用到不同的材料、设备以及技术方案，所以，在质量管理和控制工作中，应当将这些内容作为重点管控对象。只有严格控制好每个施工工序的质量，才可以切实、有效地保证整体质量管理效果。作为质量管理人员，应严格按照有关标准规范进行质量检查，并根据实际情况，适当调整各工序和环节，及时发现并消除不确定因素。

4.3加强对建筑工人的培训

首先要引进具有高素质、高技能的工人，并且要对这些工人进行全面的考核，并做好相关的素质培训，让工人们的专业技能、安全意识等都可以获得很好的提升，在这个基础上，可以有效地提高工人们的技能，这样就可以让工人们组建起一支高素质的建筑工人队伍。除此之外，身为施工人员，还应该树立起终身学习的理念，切实加强自己的素质，提升自己的技术能力和水平，从根本上确保工程质量。对此，企业应采用业绩评价制度，以提高自身的技术水平。

5结束语

从整体上来说，工程管理对建设质量起着非常重要的作用，相关工作人员应高度重视，加强对各工序和环节的施工质量管理，及时发现问题，并在第一时间积极采取科学合理有效的措施加以解决，推动我国工程建设行业的进一步发展。

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