摘要：由于我国经济与建筑业的迅速发展，工程变更成为影响施工目标的重要环节，施工过程中的工程变更势必引起施工单位和承包商的连锁效应，所以要强化工程变更的管理，确保施工的顺利进行。本文从项目变化的类型和特点入手，对项目变化的负面影响和产生的主要因素进行了分析，并就如何强化工程变更的管理进行了具体的论述。

关键词 建筑工程；工程变更；变更管理

引言

在进行建筑施工时，应按照设计图和设计要求进行施工，然而，由于在进行图纸设计时，常常会出现一些设计疏漏或设计瑕疵，以确保其整体的结构和功能，必须对其进行修改。只有这样，才能确保结构的整体性能，提高结构的可靠性和安全性。然而，在具体的变更过程中，会出现很多问题，需要针对具体的施工条件，给出相应的处理方案。

1 工程变更的意义

工程变更，依其变动的范畴，有狭义与宽泛之别：狭义的工程变更是指依据工程变更指令形式而进行的，例如：房屋的构造尺寸调整、地基形式的调整、施工条件的变更等；广义的工程变更指的是工程变更的全部内容，包括设计方案或者施工方案的变更、工程量清单增减、工程质量或工期变动、工程规模与标准调整、合同条款变更或合同当事人变更等。

2 工程变更的产生原因

当前，造成建设工程变更的主要因素有两个：一是由于承包人自身的问题，二是由于工程的设计问题。在建筑设计方面，由于建筑工程承包人的职业素质较低、没有资格、对建筑设计图纸的正确掌握和了解，以及整体的设计不符合要求。在实际建设中，由于缺少安全、稳定的技术、工艺等方面的管理，而引起了工程建设中出现的一些新的变化，使得工程承包方在施工过程中没有得到应有的控制，从而使施工技术和材料不能按常规的项目施工管理方法进行处理，从而导致工程项目质量达不到要求引发各种变更问题。在建设工程中，许多设计者由于本身的专业水平不够，缺少丰富的工作实践，忽视了前期的勘察工作，也没有与其它相关的单位进行过深层次的沟通与交流。在实际建设中，由于缺少对整个工程的具体考虑，对施工的地质、环境特征的掌握不够精确，导致了一些线路的施工问题。在施工过程中，总体的施工进度十分紧张，在短期之内，施工单位难以按时完工，常常会跟不上进度，导致工程质量不能保证，从而导致了工程的总体设计不合理，从而对整个施工工作产生极大的干扰。

3工程变更对建筑工程管控的影响

（1）对工程投资的影响。在工程项目中，最大的影响是项目的投入。在施工期间，若已完工，出现工程变动会导致原有的建筑结构不能满足设计的要求，必须进行重新设计，从而增加人力物力的投入，增加了工程的投资。

（2）对工程质量的影响。在建设项目建设中，发生的各种工程变更将对建设项目的质量产生直接的影响。在正常建设之前，按设计方案确定施工方案，但由于施工中出现了一些变化，使原来的施工计划发生变化，不仅会对整个工程的质量造成一定的负面作用，而且还会造成安全隐患。比如，在施工期间，主体结构已经完成，而原本的外墙是进行涂料施工，但由于开发商考虑市场的需要，导致设计更改，需要改为石材干挂，那么需要对整个大楼的结构承载力进行复核，如果荷载不足，需要增设其它的加固措施，这样的改动会带来一定的安全风险，从而会对施工的质量造成不利的影响。

（3）对工程进度的影响。在发生工程变更后，必须进行再设计，这个过程耗时较长，不但要核实现有资料，而且要熟悉以前的施工项目，以便再制定适当的施工计划。对已完工部分，业主、施工、监理、设计等部门要花费相当长的一段时间才能与工程的变化部分进行正确的衔接。在这段时间内，不但需要大量的人员和相应的执照，而且很可能会导致停业和窝工，从而对工程的进度产生一定的影响。

（4）对安全管控的影响。建设项目的施工组织和措施应在开工之前进行。在发生了项目变化时，必须修改相关的安全管理体系，而不修改的话，则会造成项目建设与安全管理体系之间的不协调。比如，为了保证机器的使用安全，在工地上使用的机器设备要与建筑物的结构协调一致。若不能按照项目的变化对安全、文明的建设进行调整，将会造成以后的施工中的安全隐患。

4 加强工程变更管理的措施

5.1加强工程变更全过程管理

工程变更管理不仅要加强施工阶段的管理，而且要从立项决策、设计、概预算审核等方面着手，而且施工过程中环境因素比较多，管理涉及业主、监理、设计方、施工方、供应商等多个项目主体，建设单位在进行工程变更管理时，要做好前期决策、勘察设计、招投标等阶段的工作，对工程的规范和要求进行了明确的规定，以降低在施工过程中出现的各种变化和纠纷，并对其进行了总结，并从中吸取了一些教训，为以后的工程建设工作提供了参考和借鉴。

5.2引入先进的变更管理技术

为了打破以往效率低下的管理模式，引进了 BIM等现代先进的管理技术， BIM技术将施工过程中的全部信息、构件信息、施工管理、运行和维修等信息纳入其中，并可以随时调整和修改，是基于工程资料的各种信息资源的交流和交流，可以在工程设计、施工、管理等各个环节中得到广泛的运用。运用 BIM技术进行工程变更的过程，保证了施工单位间的沟通与沟通，提高工作效率，降低成本，提高施工项目的效率。

5.3建设单位组织图纸会审

在签订施工单位后，施工单位要组织施工单位、监理单位、设计者等单位进行详细而详细的图纸审查，其中，施工单位要明确施工项目的功能和作用，做好调查，主动听取其它单位的意见，为设计单位提供正确的资料和数据。第二，通过邀请专家对设计进行论证，使其达到最佳效果，从而降低工程变更的发生，从而增加经济效益。第三，在施工之前，要与施工方进行充分的交流，督促他们对整体方案的内容有一个完整的认识，并在以后的施工中遇到问题，与设计方进行交流，并通过设计方的协助，将问题处理[3]。

5.4施工单位按照图纸施工

在竣工验收后，在某种意义上表示，设计方案的内容是正确的，并请施工方按照设计图进行施工。在设计中不能正确掌握的部分，要先与业主方和设计方沟通，确认其内容正确后方可继续进行，以防止由于不清楚设计的具体内容而导致施工变更。

5.5准确把握设计变更

工程建设单位、施工单位、设计单位和监理单位有关领导共同研究、商议后，才能决定是否要进行更改。首先，由提出变更的单位说明变更内容和理由，然后各个部门讨论变更的合理性和必要性，并在充分的基础上，形成一致的观点。设计方应对变更进行调整，并发出联络单，保证更改后的内容与有关法规相符；工程建设单位应依据工程变更的具体情况确定其是否可行；监理人应按照变更的建议，督促施工单位按照变更的要求，对变更内容进行准确的修改，并做好现场工程量和隐蔽工程的记录，从而对工程造价和工程质量进行控制，降低工程变更对整个项目的影响。

5.6及时办理签证手续，完善现场签证管理制度

施工企业应加强工地管理队伍的整体质量，加强施工人员的费用管控，并建立健全施工现场签证管理体系。对工程项目中出现的各种情况，要严格遵循“随做随签，一单一算，工完签完”的原则，及时完成签证和相应的程序，以防止因在结算时出现的错误而造成的计算问题。同时，造价主管也要积极参加项目签证的审批，可以有效地防止因签证的真实性、无法计算而造成的工程竣工验收问题，特别是在施工期间的一些隐蔽项目。签证信息必须有专门人员进行整理和归档，签证内容要清楚，数据要精确，例如签证的原因，内容，具体部位，时间，费用，工程量计算书等。施工工地变更时，要尽量拍摄，保留第一份原始数据，以保证工程签证公平合理、真实有效，防止因事后缺少材料而引起工程争议，从而对工程进度产生不利影响，同时也为工程竣工结算工作提供强有力的参考，从而有效地控制工程成本。

5.7明确变更实现度

由于建设项目的管理工作牵扯到很多复杂的问题，导致了一些不必要的变更，所以建设单位和业主都要对其进行严格的建设。在项目业主提出修改申请后，要强化对项目的管理，并将相关的意向书递交至施工方，并提出具体的施工更改计划，并采用适当的材料，对整个工程的实施进行合理的管理；在前期的前期工作中，要对项目的变更进行严格的审核，并对项目的成本、进度进行准确的估计，并将施工意见直接发送到发包方，由各相关单位进行协商与讨论，对整个工程的变更实施密切合作。在建设过程中，若出现了变更问题，应由变更人提供具体的施工计划，并对监理单位进行审查和评估，并与有关单位进行磋商，以改善工程变更施工的总体效益。结合实际工作，对整体工程的质量进行全方位的管理，以全面提升建设项目的建设中的变更控制。

5.8加大变更审查力度

在工程变更审批过程中，要做到对工程成本、工期变动的数量进行严格的管控和管理，建立健全的工程变更制度，及时通知承包单位，以提升工程项目审核的总体质量与水准；在接到工程变更申请后，要主动进行初步的测算与确认，并将变更信息及时传递到承包单位，为工程变更工作的顺利进行，同时，在实际变更过程中，还要对工程的各项指标、技术、安全等进行综合的审核，以增强工程工程变更管理的科学效果，在实际变更施工时，还要高度重视对项目审查的与工程负荷，积极保证监理工程管理的估算效果，获得准确的工程造价与建设进度控制。将施工项目整体的内容分配到承包单位，并对其进行综合处置，保证工程造价的所有各方都能参加，提高工程变更的处理效率。在事态紧急的情况下，所要求的项目更改，承包人应按照变更方案的要求实施。建筑单位应依据现场条件对设计图纸进行审核，保证其正确，并与监理部门协调一致，然后进行修改。

5.9 明确变更责任与价款

在实施工程项目的过程中，要明确各方面的责任，以保证工程补偿的合理性，若在建设过程中，由于业主过多干涉，致使地质条件的急剧改变，最后导致设计上的错误而引起的工程变更，则由业主自行负责，如果由于承包商更改了施工计划，或者是由于操作上的错误，需要及时向承包方反映由于施工方案的偏离而引起的变化，则由承包人承担相应的责任。在实施工程变更时，既要保证工程量清单的价值计量，又要使造价资料得到业主和监理的一致认同，这样才能开放造价体系，还要对总承包的工程量清单和单价进行全面的管控，对原来的工程量进行正确的判断和对比，在工程量清单的编制过程中，要运用统计和分析、换算等方法，以达到有效的控制目的。在工程变更过程中，各项目的各项工作都要安排专门人员来完成。在签订合同时，要认真审核图纸的内容，保证图纸的编制与施工要求一致，保证工程量变化相对较小时，根据实际的情况进行工程结算。

5结束语

根据施工的不同阶段和不同的施工环节，和具体状况进行分析，避免施工中的任意、盲目的改变，并做好相关的费用控制，确保工程施工的正常进行，在对工程项目变化进行分析的过程中，要注意在施工的过程中做好成本费用控制工作，从而保证施工过程可以顺利进行，提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]王恒.建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰，2016（50）：147-148.

[2]吉立田.浅谈建筑工程管理中的工程变更管理[J].企业科技与发展，2018（4）：261-262.

[3]张玉兰，赵圣祥.谈建设工程合同的变更管理[J].山西建筑，2019，41（31）：253-254.