摘要：企业的人力资源管理环境，实际上是指能够影响企业经营活动的各种要素。而关键的环境要素则是决定、制约和影响企业人力资源经营行为的要素。其中包括国家政策、政府改革举措、市场经济发展变化、法治社会发展进步、企业社会责任、自然资源分布情况等。同时，作为企业内部管理的一个重要环节，要有效地识别决定、制约和影响其功能的关键要素，才能使其充分发挥其管理功能。根据环境影响的主要因素，及时作出反应，并根据环境因素的变化，使其充分发挥人力资源管理的功能。本文从我国的国情出发，对我国的人才管理进行了深入的研究，并指出了影响我国人才资源的主要环境因素并提出了相应的优化措施，以供参考。

关键词：企业；人力资源管理；环境因素；分析和探究

引言：人力资本管理的环境是指能影响人力资源经营活动的多种要素，从90年代后期起，中国各大企业逐步形成了“人力资本管理”的理念。环境因素是环境因素的核心，是对人力资源经营具有决定和重大影响的因素。在我国经济快速发展的今天，正逐步成为企业发展的重要支柱。

1.企业人力资源管理关键环境因素识别的重要意义

1.1决定企业人力资源管理的战略定位和方向性决策

我国学者把人力资源管理的职能分为预测、分析与规划、需求制定、需求配置、员工评价、薪酬、工作环境、员工关系等七个方面来进行。从人力资源的角度看，企业的人力资源规划受到国家政策和政策的影响。其它功能也受到了更大的影响，如社会责任在招聘和分配中的作用、国家政策导向、绩效管理滞后等。比如，目前国家针对煤炭钢铁行业的“去产能”改革，影响到煤炭、钢铁企业的战略发展，也影响到企业的招聘、薪酬调整、员工关系的协调。

1.2制约企业人力资源管理与其他管理系统的契合和有序程度

本文主要从组织结构、战略管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、质量管理等方面进行了论述。企业通过对我企业人力资源管理的环境要素的研究，可以使我企业的人力资源管理更加具有科学性。比如，随着国际油价的不断下跌，我国石油企业的经营策略和金融体制改革，在人力资源管理方面也随之发生了一系列的改革，即控制人员总量、薪酬和福利的市场化改革、整合后的人力资源存量过剩等。在我企业的生产经营中，质量管理系统的认证是以人力资源配置、培训和考核为主要的控制因素，如果不能满足要求，就会被视为严重的不合格。

1.3影响企业人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能

目前，人力资源管理的研究重点是人力资源市场与就业、人力资源管理对经济发展和企业绩效的影响、绩效管理、激励机制、薪酬制度、人力资源开发与管理等问题。但是，从企业角度来看，对管理制度衔接的影响因素进行识别和分析，是一个需要特别注意的问题。彼得·德鲁克《管理的实践》认为，企业应该制定绩效和结果的八个方面：市场地位，创新，生产力，实物资源，利润，管理者的绩效和培养管理，员工的绩效和工作态度，社会责任等，从制度管理的角度，也说明了市场、创新、企业的管理方式等环境因素与人力资源的相互影响问题。

2.企业人力资源管理关键环境因素的识别分析

从系统管理的视角看，可以把人力资源的经营环境划分为内外两大类，在对企业进行人力资源管理的研究中，首先要明确哪些要素是关键，尤其是在特定的行业、企业中。本文以企业为研究对象，分析了影响我企业人力资源管理的主要因素。

2.1政治政策因素

重点是国家政策的稳定与变化，国家战略方针的调整与方向，产业政策的改革与改革，以及企业的改革与改革。政治、政策因素对企业生存、外部干预程度、指导方向等都有着深远的影响，尤其是企业。比如十九大以来，企业改革的深入部署，供给侧改革，传统产业的“互联网+”创新，都对企业的人才管理产生了巨大的冲击。

2.2市场经济因素

本文的研究内容包括：我国市场经济制度的建立程度、国家、行业、市场、经济发展态势、劳动力市场供给等因素对我企业的人力资源经营产生的影响。经济因素对环境的影响更为直观和具体。比如，由于国际油价的低落，以及我国经济转型时期的下行压力，这些因素都会对企业的业务整合、员工总量的控制以及冗员的快速转移产生直接的影响。

2.3社会环境因素

其影响因素主要有社会法律制度、社会对企业的责任和义务。企业作为国民经济和社会发展的骨干和支配性角色，在承担政治和经济责任的同时，也要承担起更大的社会责任。比如，在新疆两次中央工作会议之后，驻疆央企因其所在区域的地理位置，也要承担起社会责任，以确保群体的稳定。

2.4企业发展策略要素

竞争型企业追求的是最大的经济效益（企业的价值），同时兼顾了社会的利益；职能型企业，其首要任务是完成地区、行业的战略任务或重要的特殊任务，同时要考虑到经济效益；以保障城市的正常运转与稳定、实现社会福利为中心的公益事业。人力资源规划、薪酬分配制度、人员配置制度、员工关系等都必须与企业的发展战略和定位相联系，而不同的组织形式就会产生差异化的制度。

2.5企业管理组织结构因素

企业出资、授权、直线制、职能制、部门制等都会对企业的人力资源配置和实际工作产生影响。在企业的初创、发展、变革等各个阶段，其人力资源管理的重点也各不相同。比如，在创业初期和创立阶段，人力资源管理的重点是吸引优秀的关键人才，以求在激烈的市场竞争中存活，而这段时间的人力资源管理功能没有得到充分的发挥，其活动相对较少，但其工作重心却比较集中。企业的技术发展程度不同，其人力资源管理的侧重点也会有所不同。技术密集型、劳动力密集型、传统产业、高科技产业等在发挥人力资源功能方面存在着差异，其表现形式也不尽相同，所追求的结果也不尽相同。例如，随着自动化技术的发展，企业的经营手段、经营目标、投入产出等都发生了巨大的变化，从而对人力资源的管理产生了重大的影响，并由此而产生了一场革命。

2.6人文文化因素

人本主义是由人的价值观、世界观、人生观等因素共同作用而形成的。它直接关系到企业的人力资源经营活动，并对其经营模式、经营方式等有重要的影响。企业的企业文化认同对于企业的战略目标、绩效考核体系的执行以及员工关系的调整都有很大的作用。

3.目前企业表现的人资管理的问题

3.1人才严重流失，人力资源管理的制度不够健全

在很多人看来，企业就是一份稳定的工作，相对于其他的工作来说，企业的工作相对于其他的工作来说，更加的稳定，更加的平稳，而且随着时间的推移，他们的工作也会越来越少。这种情况会严重影响到他们的工作效率，也会让那些不努力的人有机可乘，而企业也找不到对其进行责罚和惩戒。

3.2局限于传统人才管理模式，不善于经营企业文化

企业文化建设的关键在于将企业与职工的价值观有机结合，实现上下一心、共同发展。在人力资源战略管理发展至今，尽管已经有部分企业经营者作出了相应的战略决策，但仍存在着一些过于干巴巴的传统管理方式，缺乏对人力资源特征的深入研究，以及管理者的思想尚未彻底改变的状况。

3.3企业发展策略和人力资源的战略管理脱节

人才是企业发展的核心，企业的人力资源战略管理应该与企业的发展战略相结合。多数企业在发展人才资源的过程中，往往只关注于项目的管理，而忽略了长远的发展，只有在必要的时候，才会重视问题的解决，缺乏长远的计划，这也是目前我国人力资源管理的一个重要问题。

4.企业人力资源管理

通过对关键环境要素的识别，可以提高企业的人力资源管理工作的效能，从而提高企业的工作能力。如何有效地识别和运用影响我企业人力资源管理环境的关键要素，本文提出以下几个问题：

4.1完善企业人力资源战略规划

全国各地企业众多，不同的企业在面对政治、政策、环境等方面都具有不同的特点。人力资源的管理是国有企业经营管理中的一个重要环节，通过对其中诸多关键要素的剖析与解读，可以加强与其它管理制度的协同，从而实现国有企业发展的科学化。例如，在国际油价持续走低的今天，中国石油及其所属企业在各领域都面临着巨大的变革和革新，在国家深化企业改革的基础上，由于石油价格的持续低迷，石油企业的效益下滑，政治和市场经济因素就成为了影响国有石油类企业人资管理的关键环境因素。国家出台的各种政策和实施，要求这些企业在人才管理方面要充分发挥相关的政策导向作用，做好人力资源的配置。

4.2注重企业人力资源应用和影响的契合

由于企业的性质和类型不同，所以对其实施人力资源的影响并不只是一种，有些企业还会涉及到各种重要的环境因素，而且每个因素的影响程度都不一样。主要的环境要素中的政治政策要素，需要重视对企业的政策和对企业人力资源管理的主导作用。近年来，我国人力资本管理的重点是人力资本市场与创业、人力资本管理对国有企业的影响、激励机制、绩效考核和人才管理的管理。在我国现阶段国企发展中，对人才资源管理的关键要素进行研究，是影响国企绩效的一个重要环节。从市场经济的角度看，要从宏观上探讨企业的整体投资、资源配置、工资、福利等方面的综合效益。在我企业中，要重视社会法制、体制、机制、政府监管等方面的问题。本文着重探讨了我企业在人力资源管理中的总体战略规划与其发展战略的配合，以及它们在不同的发展阶段中的应用，以达到符合企业发展周期理论的目的。企业的组织结构要素，就是要把重点放在怎样的人力资源管理制度上，才能保证企业的正常、平稳地发展，并能有效地降低企业的运行成本。从企业技术水平的角度看，企业技术发展程度对企业人才的基本需求、人才的优化配置、企业培训管理与开发工作、绩效薪酬福利体系管理等都具有重要意义。在我企业中，要建立与其自身发展的战略目标和方向相适应的价值体系。

4.3具体分析企业人力资源因素的利弊

本文从制度层面上分析了企业人力资本管理的各种关键环境要素，并运用其对企业人力资本管理的积极作用，从而提高其人力资本管理的效能，实现其最大限度地发挥其作用。运用SWOT方法，着重探讨了各功能要素的优势与不足，并提出了现实的发展机遇与挑战。企业的人才战略规划管理也必须重视对政治、政策、企业战略发展等因素的影响。人才招聘与分配必须紧密结合市场经济的发展、企业的组织和经营模式等因素的影响，在人才培养和发展过程中要考虑到技术水平的影响。同时，人事工资管理体系也应与市场经济的发展紧密联系，不断完善。同时，人资绩效考核的管理也要与企业的发展目标和文化结构相适应。在人力资源劳动关系功能管理中，应从社会和企业文化两个方面进行分析和完善。

5.结论

总之，在我企业中，如何正确认识企业人力资源管理中关键的要素，是实现企业人力资源管理战略目标和决策的关键，必须注重对其关键环境要素的认识与运用，从而提高企业发展的水平和效率。

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