摘要：甲方的建设项目管理是项目管理中不可缺少的一部分。另一方面，也引起了更多社会各界人士的关注。与预期相反，考虑到市政基础设施项目在当前初级阶段逐渐消失，并趋向于未来多种发展趋势，恰恰这就要求总承包商的建设项目管理和建设项目开发要随着时代一起成长。随着时代一起成长，参照房屋建筑市场发展所在的客观事实需求，不仅要进一步增强其整体潜力，还要进一步增强施工现场的信息化管理，确保施工管理得以发挥实际作用。工程管理行业前景与市政基础设施项目更有效地结合，使工程项目管理总承包商的建设工程管理水平得以显着进一步提升。与预想不同的是，一方面，本文的内容探讨了建筑工程施工中总承包商施工项目管理中能够实施的补救措施。

关键词：建设工程管理；甲方工程管理；质量管控

引言

施工环节是建设工程最为重要的环节，涉及的单位与人员较多，非常注重跨部门的分工协作。同时建设工程施工阶段既包括施工的准备过程，也涵盖具体的施工以及竣工环节，所以甲方需要切实做好工程施工阶段的管理工作，加强与各方的联系和沟通，以便更好地实现工程安全、进度、成本、质量等目标，确保工程顺利交付使用。

1建筑工程当中甲方的主要责任

1.1准备阶段的职责

项目前期，应当需要统筹安排整个项目的资金，选择指定的施工地点，制定可行的建筑施工方案；设计部门结合创始人的合理意图，对下一步工作进行统筹安排。在项目建设前期准备工作中，应确保有开工许可，以推动整个项目进度的进一步发展。不仅如此，甲方还应保证建筑内的水、电、路三个方面，确保无误后才能制定下一步的施工计划。

1.2建筑期间的责任

在工程开展的建筑期间，甲方自身的主要责任充分地体现在整个建筑施工阶段的进度掌控，并且协调各个方面之间的关系，从而保证可以更好地为建筑工程的创建而服务。甲方应当对整个施工过程中的前期测量工作以及勘察工作进行复核，并且还应当对各个建筑阶段的施工品质进行监督，从工程建筑的准备工作到结束交付使用。在这一过程中，建筑方有义务对工程建筑的各个关系进行相对的调整，促进工程质量得到良好的发展。并且甲方还应当保证工程建筑材料的供货方式，对文件进行审核，办理相关的手续，制定合理的工程工期，完成各个部门所创建的相关制度。如果存在不能按照合同履行建筑的企业，那么应当及时分析问题的原因，从而进行针对性地解决。

2 建设工程中甲方工程管理的实施存在的问题

2.1建设工程管理人员责任并未全面落实

在当今经济发展、高速公路发展的时代，我们国家的城市化进程正在加速、快速推进。各个城市的建设项目数量和规模都在发生着前所未有的变化。为了能够获得更多的国内市场份额，一些工程项目管理和生产企业正在逐步实行人、财、物分散调配的经营管理模式。从某种角度看来，这对于一些市政基础设施项目，规模比较大，建设的市政项目比较小，大多数情况下，只会指派少数相关管理人员来开展建设项目管理工作。那样的话，相关管理人员就不会承担责任，也没有办法认真落实，进而会在一定程度上造成工程建设的不顺利。质量问题的发生，甚至在问题如何解决后，相关人员普遍会互相推卸责任，最终对市政基础设施工程的质量造成不良效果。

2.2建设工程质量管控制度缺乏完善性

众所周知，建设工程管理工作不但涉及的领域非常广，而且工作内容和流程极为繁琐，因而必须构建健全的建设工程质量管控体系，确保建设工程管理工作能做到有理可依，同时也能对建设工程管理人员的日常工作行为起到约束的作用，使其能在具体工作中做到恪尽职守[1]。然而，在建设工程实际展开管理工作中，由于管理单位和施工企业并不隶属于相同的企业，加之各种遵循的行为准则和规章管理制度存在着差异性，这样也造成建设工程管理工作实际展开期间无法做到统一的现象，继而使建设工程施工与建设工程管理呈现出脱节的情况。

3建设工程中甲方工程管理的实施措施

3.1建设工程管理的事前管控

首先，首先，在市政工程项目宣布开工前，相关管理人员一定要详细审阅市政基础设施项目的施工图纸，充分了解、理解、掌握施工的核心价值观工程项目图纸和完成目标。当然，最好的是相关建设管理机构应增强对市政基础设施工程生产企业的技术比对管理，督促市政基础设施项目在市政基础设施建设后三个月内做好各方面的安全技术交底工作项目，以便及时发现市政基础设施。设施工程中极有可能对市政基础设施工程质量形成负面影响的因素，应积极与参加建设项目的企业相关负责人沟通协商，找出最合适、最完整的方案。确保市政基础设施工程质量得以满足各方面的具体要求。再次，对工程咨询服务的施工全过程或分包工程生产企业的施工组织设计和任务进度规划设计目标进行全方位的需求审查。最后对建设工程直接测量进行最后检验。同时，对工程承包商提交的建设工程中的每一项数据库数据都一定要进行严格审核。一方面，直接传输和测量设计标高。点等，保证这些数据库数据的真实性、稳定性和可靠性。

3.2建设工程管理的事中管控

一般来说，在市政基础设施工程初期，工程项目管理的精细化控制是设计和施工初期的重要组成部分。总体来说，它具备品种多、时间较长、挑战较高等主要特点。工程项目管理的细粒度管控应有效结合现场检查、边站信息管理、跟踪随机抽样检查等各式各样具体手段，确保建设项目的施工得以进行多重检查。方向[2]。工程项目管理一定要参照信息管理所签订的合同中的具体要求，对建设项目进行全方位、全过程的信息化管理。那么与施工质量相关的所有活动如何，借助多种具体方法进行比较和有效运用，最终得以很好地完成施工质量。施工质量能够控制工程施工质量各方面的目标，减少甚至避免施工交通事故。项目管理总承包商施工项目管理结束后三个月，当施工过程进入建设项目关键部分时，相关管理人员应到施工现场开展质量监督和信息管理工作。

3.3建设工程管理的事后管控

加强建设工程的验收工作，虽然工程验收是建设工程项目最后的阶段，但是却是建设工程不得不重视的阶段。怎样做好建设工程的最后道手续，这对建设工程的使用价值往往都有着深远性的影响。针对建设工程前期存在的各种各样工程质量问题，可以做到能被及时地发现，并通过采取有效的措施加以不就。若是通过建设工程验收工作中发现了建设工程的质量问题，参与到建设工程有关的管理人员，则必须对该项建设工程的质量问题下发对应的通知单，与此同时，还要让建设工程施工企业在规定时间内加以解决，直至复查结果与有关规范标准完全相符为止。

结束语

总而言之，在建设工程当中通过对甲方工程管理的实际分析，可以充分地认识到建筑当中甲方自身的职责。甲方建筑工程管理的作用十分的关键，可以直接关系到工程完成的进队以及人员的安全，因此甲方管理人员应当全面提升自身的身体素质，并且做到尽职尽责，促进专业知识的全面发展，并且发挥出在建筑管理当中的协调作用，促进工程进度的顺利进行。

参考文献：

[1]廖光能.环保型施工措施在市政工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修，2023（04）：89-91.

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[4]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019（23）：206.