摘要：建筑行业的发展和施工工艺的进步使人们越来越关注建筑工程的施工质量和项目管理质量。因此，强化建筑项目工程的管理手段，提升项目工程的整体质量符合新经济形势的发展趋势。在建筑施工过程和工程验收中，建筑施工方应积极加强建筑工程的管理，以有效提升建筑工程的使用寿命，并确保建筑工程的整体质量。

关键词：建筑；工程；管理；质量

随着我国市场经济结构转型，建筑行业迎来了新的发展机遇，但人们对建筑工程质量的要求也越来越高。尽管我国建筑行业的发展速度已与发达国家持平，但建筑项目的施工质量和管理水平的提升相对滞后，导致建筑工程发展存在不平衡和不稳定的问题。然而，越来越多的建筑企业已经意识到这一问题，并开始重视建筑工程的管理，注重提升施工质量。在这种背景下，如何加强建筑工程的管理、提高建筑工程质量逐渐成为建筑学者研究的重要课题。本文将对这一问题进行简要探讨。

一、增强建筑施工管理的有利之处

（一）节约成本

加强施工过程中的施工管理，将相关工程管理措施落实到整个施工过程中，不仅可以有效减少施工过程中的不安全影响，而且可以显着提高工程施工质量和施工材料的规范管理，工程造价预结算的正确性，最终降低工程建设的建设成本，扩大企业的投资收益。

（二）保证质量

建筑工程的管理力度和强度直接影响建筑质量。因此，加强施工过程的管理，不仅可以保证房屋的整体质量，还可以有效保证房屋的按时验收，提高购房者的满意度。

（三）延长使用寿命

房屋使用一段时间后，会受到各种外部环境的影响，造成各种房屋质量问题。但如果在施工过程中加强建筑施工的管理，提高房屋的施工质量，就可以大大降低房屋后期出现质量问题的概率，延长房屋的使用寿命。

二、施工管理失误

（一）缺乏完善的管理制度

许多施工企业只注重施工效益回报率，在施工项目管理的改进上投入较少；许多建筑公司的管理制度甚至直接套用其他公司的管理制度，并没有制定适合自己发展特点、符合实际情况的管理制度。管理体制使得施工人员在管理过程中缺乏科学的管理依据，施工行为不受规范的管理规定的约束，导致各种房屋质量问题和施工技术问题层出不穷。

（二）缺乏质量意识

建设项目管理投资小是行业普遍的不利现状。这主要是因为很多施工企业领导对施工管理制度的建设和管理制度的形成重视不够。许多企业的施工管理人员比较混乱，文化程度低，人员整体素质差。因此，建筑施工的管理制度和措施无法发挥应有的功能。

（三）管理体系效率不高

由于施工管理体系不完善，管理人员空缺较多。很多企业在管理上经常查漏补缺。很多企业领导的管理只停留在表面，流于形式。未能从建筑施工的各个环节、各个方面进行系统设计和施工，就无法及时有效地解决建筑施工过程中的问题，从而无法保证建筑工程的整体质量。

（四）验收后环节管理不到位

目前，很多建筑公司普遍存在后期无法验收的问题。这主要是由于前期施工质量较差，未达到国家规定的工程验收标准，而后期的补救费用又太高，建筑企业难以承担。在这种情况下，经常会出现房屋无法验收、建设项目施工进程停滞、空置房屋成本过高的情况。另外，由于施工企业后期管理水平较低，施工企业造成的房屋墙体漏水、墙皮剥落、卫生间漏水等现象，引起业主的不愿意。

三、加强建设工程管理提高工程质量的途径

（一）树立精品施工的建筑理念

质量作为工程管理的最终目标，也是工程管理效果的直接体现。因此，建筑企业在管理建筑工程时必须树立质量施工的施工理念，强化施工过程中质量控制的管理意识。只有这样，才能保证建筑工程整体质量的提高，建筑企业的管理效率才能得到体现。

建筑企业要想树立优质施工的施工管理理念，首先要做好项目管理和质量控制的推进工作。让全体施工人员特别是施工单位管理人员认识到加强施工管理制度、落实施工管理措施的作用，让大家认识到施工对于保障居民生命财产安全的重要性。建筑企业领导层认识到加强建筑企业管理、提高施工质量可以促进企业发展。只有这样，所有参与建筑施工的人们才能积极投身于完善建筑工作，创造出优秀的建筑。

事实上，工程建设单位可以组建工程质量监督小组，专门对工程质量进行监督。施工单位领导担任质量监督小组组长，牵头做好全部质量监督工作，然后将具体管理工作交给各施工环节负责人，确保各项质量监督工作措施和责任的落实。

（二）建立严格的管理制度，提高工程建设质量

目前，许多企业仍然沿用传统的建筑工程质量控制体系和方法。随着时代的发展，这些管理制度和方法已经落后，无法发挥其真正的效益。因此，建筑施工企业应根据时代发展的特点和行业发展的趋势，建立严格的、具有现代气息的项目管理制度。

建设单位建立管理制度时，必须组织专业人员设立专门的管理部门。基于这些专业人员丰富的工作经验和经验，以提高项目质量为目标，结合企业自身的实际情况制定相应的项目。管理体系，从而达到提高建筑施工质量、增加企业投资回报的最终目的。需要指出的是，建筑工程是一项复杂、专业、系统的社会建设工程，其施工内容和施工过程涉及多方面的专业知识和专业技能。因此，在制定施工管理制度时，需要根据具体的施工工艺和综合施工内容，制定相应的管理制度，形成以质量为管理目的的管理制度。

（三）强化对工程的系统性的质量监控

建筑工程是一项系统工作，任何一个施工环节都会影响整个建筑工程的质量水平。因此，在进行建筑工程质量管理时，应从全局角度、宏观视野出发，加强整个建筑体系的质量监控。

首先，在项目决策阶段，建设单位应做好质量管理准备，严格按照公司相关制度、法律法规开展相关工作。成立专家组对工程质量管理工作进行评估，制定严格的施工质量标准和技术施工要求，并落实到各项质量管理任务中。

其次，在工程的施工设计阶段，必须加强对各种设计图纸的审查，以保证设计图纸质量为目的，不断优化工程项目的设计方案。此外，各施工方还应做好各项施工技术的公开工作，保证施工信息在各施工环节、各施工部位之间的畅通。值得注意的是，工期是衡量建设成效的直接标准。施工企业在施工过程中必须控制工期，严格按照施工进度计划进行施工活动，避免出现影响工程交付的各种问题。

最后，在工程竣工阶段，要做好工程的验收管理工作。要求建筑企业严格按照相关质量标准对建筑工程进行质量检验，禁止各类不合格工程进入市场。对不合格的工程项目，建设单位应及时返工，甚至重新施工，直至符合工程验收标准要求。

总结

综上所述，加强建筑工程管理是提高建筑工程质量的有效途径，而工程质量作为建筑工程管理效果的直接体现，体现了整个建筑施工企业的管理水平。因此，施工单位必须重视加强建筑工程的管理，从而加强建筑工程施工质量控制，从而提高建筑工程的整体质量，促进建筑施工企业又好又快发展。

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