摘要：在进行建筑工程预算审核时，应依据自身的工作经验，对项目编制及项目的具体范围有一定的了解，从而明确建筑工程预算审核的重点。在对项目进行审核时，应与已有设计文件和相关合同相结合，以达到成本控制的最终目标。本文结合建筑工程预算审核的实践，根据建筑工程预算审核的工作重点，对建筑工程预算审核的优化管理做了进一步的探讨。

关键词：建筑工程；造价预算；审核要点

引言

建筑企业为了追求更高的经济效益，必须保证项目的质量，并对工程成本进行预算审核。由于对预算审核工作的关注不够，不仅会造成预算审核工作中出现很多问题，而且也会影响到工程造价的控制，从而影响到工程的经济效益。企业的所有部门都要对预算审核给予足够的重视，并且要与之合作。但是，从现实情况来看，有关人员对预算审核工作并未给予足够的关注，企业对工程造价费用的控制能力不足，从而很难提升资金的使用效率，严重时还会给施工企业带来经济上的损失。

1.施工项目预算审核必要性

随着我国建筑业的迅速发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程项目的内容也越来越复杂，这给工程造价的审核工作带来了一定的困难。一般而言，建设项目分为决策、设计、实施、结算四个环节，结算期是对项目的前三个阶段的总结，是建设项目的最后一个关键环节。鉴于施工项目的执行精确度难以预料，所以每一步的进度支付情况都要逐一审查，以核实最终项目金额的准确性。施工项目成本的结算受到项目阶段性因素的影响较大，因此必须对施工总成本的支付进行审核。

2.施工项目概算成本的审核要点

2.1.全面预算制度的制定

为了更好地把握项目成本的预算，必须提前做好预算准备。应将工程项目的特定情况和企业部门相结合，进行全面分析，并建立科学合理的编制系统。这样既能保证全面预算的实施，又能有效地克服预算管理的主观性和随意性。在建立一个更为完整的系统时，还应将其与在建造过程中制作的图纸、计划、方案等相联系，以已知及测量的工程场地为依据，建立一个更为完整、全面的建筑规划系统。

2.2.总体工程造价预算的优化

对于新型建筑实施总体工程造价预算的人员而言，必须先熟悉其特征，再对该项目的工程图纸进行规划设计。审核、核算、原料采购等工作，要分工合作。在计算工程量时，必须参考工程的设计图纸，并将其地理特征和环境因素结合起来，以便得到准确的估算结果。

2.3.加强与各个职能部门的沟通

预算审核是一项非常复杂的工作，它要求审核结果的准确性和精准度。在核算过程中，要加强各个部门之间的沟通和交流，同时对在工作中发生的财政开支进行记账，减轻财务人员的工作压力。这样可使得到的数据和报告更加符合现实，不会因工作失误而影响到工程建设的进度。审核人员要具备计算机应用和软件操作的技能，能够灵活地应对各类特殊情况，熟练掌握项目成本核算审核的具体方法，保证审核准确可靠。

3.加强施工项目预算审核的管理对策

3.1.注重审核方案的优化

项目的设计是一个很复杂的过程，需要考虑到的因素很多，不仅要确保项目的建设质量符合标准，还要尽可能地节约资金，保证资金使用的准确性。因此，要建立一个更加合理的审核计划并不断优化，为工程建设投资提供一定的支持，进一步提高经济效益。一般而言，对设备和材料的选择是项目成本审核的核心内容，其优化方法则是根据项目的实际情况进行方案设计。按照建设周期，如果投资项目没有通过审核，那么就必须反复修改计划方案，直到项目计划方案通过为止。相关人员要根据场地的不同情况进行调整，并要对材料的成本进行科学核算，对各个制造商的材料质量进行比对，加强材料来源、运输成本的核算，以降低审核难度，缩短审核时间。

3.2.采用招标方法科学规划

调查规划期间不需要耗费太多的资金，但是却会影响到整个项目的质量，所以需要专业的勘测企业来负责这项工作。根据工程项目的特定条件寻找合适的勘测方案，既可以改善工程勘察设计的整体质量，又可以强化对工程造价的控制。在实施招标计划时，应加强对工程造价的管理，并在此基础上建立健全的招投标制度，强化招标过程的监管与管理。为了防止违规行为，必须对招标人进行严格考核，确保标底的编制符合招标企业的要求。标底的编制要符合市场的要求，为招标双方单位创造一定的经济利益。在工程项目招标阶段，建设单位一定要充分考虑项目的实际情况，以确保中标单位具备承建工程的能力。

3.3.加强工程施工阶段成本审核和分析控制

在工程实施期，一定要按计划进行施工作业，共享工程所需的所有建筑材料和机械设备。整个工程的工程造价会随设计及材料市场的价格而变动，为此需对工程施工中所使用的材料、设备单价进行深入研究，对目前工程成本的具体状况进行评价，以便降低工程成本。对工程造价进行科学合理地控制，必须从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段开始，对工程造价进行全程控制和管理。必须进行专门的施工规划，以便应对施工过程中出现的各种问题进行预测。

3.4.合理应用清单计划

在对项目清单进行审查时，首先要熟悉造价和计算原理，对图纸的具体情况有一个全面的认识，并对整个项目的施工状况进行综合分析，确保施工进度与投标文件的一致性。要充分掌握市场的第一手资料，根据定额套用成本和额定成本的实际状况，全面检验主要材料，并根据市场标准价格完成最后的核算。在编制方案时，若项目不能套用定额子目，则应根据项目的具体情况详细说明其各自的特点、施工方法、施工流程、物料的规格和消耗。同时根据现行市价与劳动力成本相结合进行核算，对补充定额的单价进行了细致的划分和说明，从而最大限度地避免争议问题，保证工程竣工结算审核工作的顺利进行。

在实际审核中，对工程造价进行严格、全面的审核，以确保工程量清单与造价单位的一致性，避免设计与计算不相符的情况。项目成本的全面控制审核，主要是对指标的管理、材料以及签证等内容进行审核。在现阶段，许多建筑单位在工程项目中，由于利益的诱惑，造成工程项目的工程量虚增，并通过提高单位套数等手段提高公司利润。审核流程中只要有一个环节出错，就会影响到项目对工程进度的控制，从而导致项目总成本的失控，影响到最终的利润。

4.结束语

综上所述，建筑工程项目成本控制管理工作在整个项目中起着举足轻重的作用。建筑工程成本预算审核是一个系统的项目，相关工作人员要充分认识到项目的实际成本，并依据实际的要求，从多个角度进行审核，提高审核工作的可操作性和效率，从而保证工程的经济效益。造价水平受到市场价格波动、设计方案变更、人力资源投入以及施工现场情况等多种因素的影响。科学对造价进行管控，能够帮助企业提高对资金流动的管控力度，避免企业出现资金方面的损失，有助于企业提高自身的核心竞争力，实现自身的持续健康发展。

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