摘要：建设工程管理工作直接影响工程质量和效益，因此为了保障工程项目的顺畅推进，实现工程效益的最大化，就必须要对影响工程管理的相关因素进行分析，并在此基础上采取针对性的措施。有鉴于此，文章对影响建设工程管理的主要因素进行了梳理，并探讨加强工程管理的有效建议，仅供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

现阶段来看，虽然建筑工程取得了较好的发展势头，但是建筑工程质量、安全问题也频频发生，而造成这一系列问题的关键就是工程管理的不完善。所以，建设工程管理方需要高度重视工程管理工作，不断细化工程管理内容，对工程建设整个过程进行有效管控，从而确保该工程建设活动顺利进行。

1影响建设工程管理的主要因素

1.1人为因素

工程建设活动是由人负责的，这也决定了参与工程建设的相关人员对工程管理有着较大影响，如果工程施工作业人员不专业、不具备相应的职业素养，就会影响到工程建设整体效益。目前来看，工程施工的主要从业人员多为农民工，但是并不具备专业的知识，在具体施工中大多是按照以往的施工经验进行，而这种“经验型”施工方式不具备普遍性，并不适用于所有的建筑工程。还有就是一些作业人员自恃经验丰富，并不能很好地执行建筑企业安排的建筑工程要求，主观意识较强，一定程度上也给工程建设造成了不好的影响。

1.2材料因素

当前社会出现的一些“豆腐渣”工程的重要原因就是材料质量不过关。可以说材料质量高低直接影响到了工程质量。工程建设过程中会用到许多材料，如木材、水泥、钢筋、电缆、管线、专业材料及装配式板材等，一旦这些材料质量不过关，工程质量就会受到直接威胁。在实际的工程管理过程中，许多工程企业往往会忽略材料质量管理，尤其是材料入场时，工程企业采用的大多是抽检的方式，只要抽检的样品合格就验收，没有深入检测，一旦批量材料中存在滥竽充数的材料。还有就是一些工程企业一味地压缩成本，以低廉的价格购买劣质的材料，以次充好，最终建成“豆腐渣”工程。

1.3设备因素

在工程建设中，机械设备的应用可以提高施工效率，节省人工成本。但是机械设备依托电力运作，这也使得机械设备运行存在一定的安全隐患，进而给工程管理工作带来了较大困扰。现阶段来看，一些大型机械设备已经走进建筑领域，替代了人工，但是这些设备的操作要求非常要，如果设备操作不规范，很容易引发安全事故，进而造成人员伤亡及财产损失。目前来看，许多施工企业只看到了机械设备的使用性，认为机械设备就是自动化、智能化，可以无休止的工作，从而不注重设备的日常维护与管理，导致设备容易出现性能退化、故障等问题，进而引发安全事故。

1.4自然因素

众所周知，建筑工程建设周期长，工程施工受自然因素影响较大，一旦建筑工程建设过程中突发自然灾害，如地震、台风、暴风雪等，这些不可抗拒的自然因素会给工程建设造成影响。虽然工程企业在施工前会做好相应的评估，会综合工程所在地的气候及地貌等数据，但是自然灾害往往具有突发性、不可预见性，一旦发生自然灾害，不仅会影响到工程进度，还会给工程施工安全、质量造成影响。还有就是环境温度也会给工程施工造成影响。如，混凝土浇筑会受到温度应力的影响，如果混凝土浇筑环境温度过高或者偏低，混凝土就会产生温度应力，进而造成混凝土凝结不充分，使混凝土结构出现裂缝。

2建设工程管理的有效对策

2.1加强人员的管理

人是工程建设活动开展的主体，只有不断规范人的行为，提高其专业水平和职业素养，才能切实发挥出人的积极作用，保证工程项目高效开展。首先，牢固树立基层党建领导赋能，充分发挥党员和先锋模范的引领作用，抓党建带队伍，以队伍促发展，将队伍建设和人才培养相统一，推动项目经营、技术、技能、党群人才队伍协调发展，让项目成为企业发掘人才的资源富矿、实践锻炼的核心基地、墩苗壮骨的重要平台；其次，工程企业在选拔施工管理人员时，要全面把控，既要注重施工技术管理人员专业水平的考核，也要加强其职业素质教育，从而选出技术过硬、职业素质过关的人担任管理人员一职；再者，注重作业人员的管理。加强作业人员的思想教育，使其认识到自身的职责所在，端正其工作态度，进而促使他们在工程施工过程中严格规范自己的行为，按照施工技术要求来进行施工。

2.2把好材料质量关

针对工程施工材料对工程质量的影响，工程企业应加强材料管理，把好材料质量关。首先，工程企业在拿到工程项目后，需要根据工程项目实际，确定工程建设所需材料数量，并按需购买材料；其次，在购买材料时，需要把好材料质量关，不仅要求供应商出示权威的质量检测报告，而且还要在签订合同时就材料质量相关事项作出明确规定，细化双方的权责与义务；再者，在材料进场前，需要仔细核对材料数量、型号，并采用多次抽样检测的方法，检查批量材料中是否混有劣质材料，在确认材料无问题后再签收入场，入场后，需要按照材料性质及要求分类存放；最后，材料到场时，需联合业主、监理单位共同见证签收，提供材料相关质检报告、检测报告等作为签收佐证。

2.3做好机械设备管理

虽然机械设备可以替代人工，提高施工作业效率，但是机械设备在运行过程中也容易出现故障，一旦机械设备“带病”工作，或者由不专业的人操作，就容易引发安全事故。所以，工程企业需要做好机械设备管理。首先，结合工程建设实际需求，合理租赁机械设备，同时，在租赁机械设备时，需要对机械设备的性能进行测试，要求所租赁的设备能够满足工程施工实际需要，并且在租赁合同上就设备租赁相关事项作出明确规定，防止后期出现“扯皮”问题；其次，在租赁好设备后，设备需要做到专人专用，而且设备投入使用前，需要再次进行性能调试，并由专业人员进行演示，指导设备操作人员熟悉机械设备，使其能够安全操作机械设备；再者，注重机械设备的日常检修，设备在投入使用一段时间后，需要进行检修，检查设备是否存在故障、设备零件是否松散、脱落，从而防止设备“带病”作业。

2.4注重气象监测与环境控制

基于自然因素给建筑工程施工造成的影响，工程企业应当做好气象监测与环境控制工作。首先，工程企业需要与当地的气象局取得联系，根据气象局提供的气象资料来合理安排施工方案，尽量避开不好天气；其次，工程企业需要做好实地勘测，利用科学的勘测技术，对工程所在地的地质环境进行勘察，以勘察结果为依据，合理安排施工进度；再者，工程企业需要注重环境温度的监测，以此为依据，合理安排施工。如，在混凝土浇筑过程中，工程企业需要对现场的环境温度进行检测，如果环境温度较高，混凝土浇筑应该避开温度较高的时间段，应安排在造成或者傍晚；如果环境温度较低，混凝土浇筑应当安排在有光照的时间段。

3结语

综上，建设工程管理是一项复杂且极为重要的工作，与工程建设质量、安全、进度以及成本等密切相关，可以说工程管理水平直接决定了工程建设效益。但是工程管理工作会受到人、材料、设备、环境以及制度等因素的而影响，使得工程项目难以顺利进行，无法达到预期目标。所以，工程企业需要立足工程实际，优化工程管理，既要加强人的管理，还需要对工程材料、机械设备、环境进行管控，从而为工程建设营造一个稳定的施工环境，保证工程项目高效开展，实现工程建设效益最大化。

参考文献：

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