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摘要：建筑工程是社会经济发展的重要组成部分，也是投资规模较大、风险较高的项目。如何合理确定和有效控制建筑工程的造价，是提高投资效益、节约资源、保证质量的关键问题。基于此，简单分析建筑工程造价影响要素，并深入探讨对应的全过程工程造价成本管控要点，以供参考。

关键词：建筑工程；造价；全过程管控

前言：随着市场经济的发展和建筑技术的进步，建筑工程造价面临着诸多不确定性和变化性的因素，如设计变更、材料价格波动、施工延期等，这些因素都可能导致建筑工程造价的偏离和超支。建筑工程造价管理必须从全过程的角度进行，即从项目决策到竣工验收，对各个阶段的造价进行科学预测、合理分配、严格核算，以实现造价与效果的最佳匹配。

1.建筑工程造价影响要素分析

1.1设计与规划

设计与规划是建筑工程造价影响要素之一，为实现最优的工程效果，建筑设计需要细心考虑诸多因素，如地形、地质、建筑物类型、预定的功能等。规划中的设计决策会直接影响所需材料的种类、数量和质量，进而影响造价。例如，复杂的设计或是使用高质量、高价格的材料，将增加建筑工程的成本。而科学设计则可能通过提高效率、减少浪费，降低总体造价。对此，需要充分利用现代建筑科学技术，进行精确设计和规划，以实现造价和效果的最佳平衡[1]。

1.2市场状况

建筑工程造价也与市场状况紧密相连，如建筑材料的供应情况、价格波动、劳动力市场的状况等。如某种建筑材料的供应量减少，其价格可能会增加，从而增加建筑工程的总体造价。反之，如果劳动力市场供大于求，工资可能会降低，这将有助于减少工程成本。此外，市场状况还包括宏观经济环境、政策法规、货币政策等，这些因素的变动都可能引起建筑工程造价的波动。因此，对市场状况的研究和理解对于有效控制建筑工程造价至关重要[2]。

1.3工程管理

优秀的工程管理对于控制建筑工程造价具有重要的作用，在满足工程质量和进度的同时，可尽可能降低成本。项目管理中的许多要素都会影响工程造价，包括工程进度的管理、资源的合理配置、风险的识别和管理等。例如，项目延期可能会引发额外的人力、物力、财力消耗，从而导致工程成本的增加。反之，良好的风险管理能够提前预防和减轻潜在的成本风险，从而降低总体造价。

1.4工艺与技术

工艺技术的发展和更新，为建筑工程带来了新的可能，也对工程造价产生了深远的影响。如新型建筑材料、节能技术、自动化施工等，虽然在初始投入上可能会增加成本，但能在长期使用中显著降低运维成本，提升效益。另一方面，新的施工方法和技术，如模块化施工、预制构件等，也可以有效提高施工效率，降低工程造价。适应和应用新的工艺技术，属于控制和优化工程造价的重要途径[3]。

2建筑工程全过程工程造价成本管控策略

2.1决策阶段管控策略

决策阶段是建筑工程全过程工程造价管控的初始阶段，也是至关重要的阶段。在此阶段，主要通过前期的深入调研和科学分析，形成符合投资预期和市场需求的项目决策。这个阶段的管控策略决定了整个建筑工程的发展路线，具体可从以下几方面入手：第一，开展全面、深入的市场调研。通过对市场需求、市场竞争、经济环境等因素的研究，确立合理的项目定位和发展策略。对市场需求的深入理解，能够指导设计阶段的设计方案制定，避免过度设计或设计脱离市场，导致无谓的造价浪费。第二，项目的投资预算制定。投资预算需要综合考虑工程的规模、设计、建筑材料的成本、人工费用、设备采购、施工、运维等多方面因素，进行科学预估和合理分配，制定可实施的预算方案，为后续阶段的造价管控提供依据。第三，做好风险评估和科学决策。应识别和分析可能影响工程造价的各种风险，如设计变更、材料价格波动、施工延期等，并制定相应的风险应对策略。同时结合投资目标和市场状况，综合考虑各种因素，制定实施方案，避免因决策的不明确或变动频繁，导致工程造价的无谓增加。图1为建筑工程造价全过程管控框架。

2.2设计阶段管控策略

设计阶段是建筑工程全过程工程造价管控的核心阶段，对整个项目的造价产生显著的影响，依托优化设计、精确预估、严格审核等手段，可实现工程造价的有效控制，具体要点如下：第一，优化设计。设计的优化需要根据项目的定位和目标，选择适合的建筑形式、构造和材料。具体过程需要充分考虑到建筑的耐久性、使用效率、维护成本等因素，保证建筑工程的长期经济效益。第二，精确预估。预估工作涉及材料成本、施工成本、管理成本等，需要根据详细的设计方案，利用先进的预估工具和方法，进行精确预估。同时，预估工作也应注意到可能出现的风险和不确定性，充分考虑其对造价的影响。第三，严格审核。建筑工程设计方案和预估结果需要经过严格的审核，确保其符合项目的目标和预算，以及相关的规定和标准。审核的过程应包括对设计方案的可行性、经济性、安全性等方面的评估，以及对预估结果的复核，避免后续阶段的造价浪费。此外，具体实践需要建筑设计、预算编制、审计等专业人员的密切配合和共同努力，形成科学的造价控制策略，夯实后续造价管控基础。

2.3发承包阶段管控策略

发承包阶段涉及工程的实施方，应通过严格的招标采购程序、合同管理、成本控制等手段，尽可能降低工程造价，具体要点如下：第一，招标采购。招标采购的过程需要确保公开、公平、公正，以引入竞争机制，选择出最优秀的承包方和最合适的建筑材料供应商。此外，通过精细化的招标文件和技术规范，可以明确承包方的职责和要求，防止后续出现争议，导致工程造价的增加。第二，合同管理。合同管理应明确规定工程的质量、进度、造价等内容，以及对违约的处理方法。在合同执行过程中，应实行严格的审查和验收制度，确保工程的质量和进度，防止因此引起的造价增加。第三，成本控制。应聚焦对人工、材料、设备等直接成本的控制，并关注管理成本、风险成本等间接成本。具体实践应实行动态监控和管理，及时发现并解决问题，防止因此导致的造价增加，这一过程中建设方、承包方、监理方的密切配合也不容忽视。具体实践可考虑引入DART模型，聚焦对话、透明性、获取、风险评估，初步信任的建立、双方工作资料获取、风险负担划分、风险责任履行均属于其中关键。

2.4施工阶段管控策略

施工阶段是建筑工程全过程工程造价管控的执行阶段，主要通过精细化施工管理、有效利用资源、动态控制成本等手段，实现工程造价的有效控制。精细化施工管理需要细化工程任务，明确施工进度，合理配置资源，有效避免资源的浪费。同时，对施工过程进行严格的质量控制，防止由于质量问题引起的返工和索赔，造成造价的增加。此外，还需要对施工过程中的安全、环保等方面进行严格的管理，防止因此产生的额外成本；有效利用资源需要聚焦人力资源、物资资源等，如人力资源需要合理安排工作，提高工作效率，避免人力的浪费。物资资源需要精准计算用量，合理采购和存储，防止物资的浪费和损失；动态控制成本需要对成本进行动态监控和预警，及时发现和解决问题，防止成本的超支。此外，也需要对成本的结构和组成进行分析，找出成本高的环节和原因，采取措施进行优化。

2.5竣工阶段管控策略

竣工阶段是建筑工程全过程工程造价管控的收尾阶段，涉及工程成本的最终核算和后期维护成本的预测，工程结算、后期维护成本预测、反馈调整等手段属于其中关键。工程结算需要对施工过程中的各项成本进行准确核算，包括直接成本和间接成本，得出工程的最终造价，这一过程应建立严谨的结算体系，明确核算标准，并采用科学的核算方法；后期维护成本预测需要根据建筑的特性和使用情况，考虑维护、保养、修复、更新等各方面的费用，做出准确预测；反馈调整应对工程造价的实际情况和预估情况进行对比分析，找出偏差的原因，可以对工程造价的预估和控制方法进行反馈调整，不断提高工程造价管控的准确性和效率

结论：综上所述，建筑工程造价受到多方面因素的影响，需要根据不同阶段采取不同的管控策略，以实现投资效益最大化。全过程工程造价成本管控有利于优化设计方案，降低风险成本，提高施工效率，保证质量安全，反馈调整预算方法，这一过程应深入调研市场需求，精确预估工程投资，各类新方法、新技术的积极应用也不容忽视。

参考文献：

[1]刘建祥.建筑工程招投标阶段的造价控制措施[J].砖瓦，2023（06）：136-139.

[2]刘娟辉，陈旭东.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].中国建筑装饰装修，2023（08）：98-100.

[3]王晓敏.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].居业，2023（04）：127-129.