摘要：进入二十一世纪以后，中国公路建设事业的发展步伐加快，它为推动经济发展和促进社会进步的各项工作做出了突出贡献。质量和进度为公路工程之魂，在确保施工公路质量前提下尽可能缩短工期会有效缩减工程成本以达到工程效益最大化。在此基础上，文章就公路工程质量和工程进度管理等相关问题进行论述，以供相关人士参考和借鉴。

关键词：公路工程；工程质量；工程进度

一、公路质量控制概述

公路质量控制决定了公路寿命长度，关系到驾驶者生命和财产安全，所以施工人员在公路建设过程中一定要把住质量关。公路建设项目整体性强，因为一般都在户外，因此它非常易受外界各方面因素的干扰，使得公路质量控制工作难度较大。因此，施工人员要对公路项目中各种现有的和潜在的影响因素了如指掌，只有这样才能切实保证公路的品质。

1.1工程中可能出现的影响因素

总的来讲，影响公路工程的原因有许多，大致有为原因和非人类原因二类，前者通常是指施工操作方法，工程质量以及各种设计图纸等。非人为因素主要是工程所在地气象，地形地貌和水文。

1.2公路质量控制工作可能出现突发情况

公路建设项目对人员的要求很高，而由于中国教育体系不发达，施工人员的素质参差不齐。此外，一些道路项目管理团队存在懒散、不复杂的心态，可能导致项目建设中出现各种负面现象，如施工人员未按设计图纸施工、施工人员未按照国家有关建筑标准和技术规范进行实际施工等，这很容易干扰高速公路的质量控制工作。

1.3质量控制工作受进度与资金的影响

公路建设项目通常所需资金较多，综观我国各类型公路的建设情况不难看出，投资金额的多少对于工程质量和进度会产生很大影响。某公路项目若是资金雄厚，就很容易有效地提高项目施工质量和进度，若是项目投资不大，不管是工程进度还是质量均很难获得强有力保证。所以，施工单位要充分充分考虑建设费用，工期时间和建设质量，争取在较少费用内达到提高公路建设质量和速度。

1.4公路项目整体性强

公路项目整体性较强，也决定了公路项目质量控制工作的特殊性。若在某公路建设项目竣工时发现有隐患，需花费巨资消除。所以施工单位在公路施工过程中一定要严格把关，避免出现工程质量问题，这样既可以最大限度保证公路安全又可以节约大量建设成本。

二、公路工程中的质量管理措施

2.1人为影响因素的调控

人在公路建设中发挥着关键作用，要求施工单位对公路项目人为因素进行重点把控。一是施工单位招贤纳士时要从各方对应聘者人才加以看待，更值得重视的是要评估求职者有无良好的价值观和精神。二是施工单位在项目执行过程中，应加强施工教育与职业技能培训，以促使施工人员深刻了解企业重大责任并使员工形成集体使命感。三是施工单位在合理提高基层工人施工薪酬水平的同时，还应设置科学合理的工资分层机制以实现最大限度地调动员工积极性，进而达到管理影响企业经济的人为因素的效果。

2.2机械设备因素的控制

现代公路项目中需要用到很多机械设备，而且其中很多大型设备成本较高，体形庞大，出现问题时，不仅造成重大经济损失，更严重的还会导致相关安全事故发生，所以必须要对机械设备质量进行把控，并对其各种证书的完整性进行验查后才能进入现场，设备进行作业之前，施工单位需对设备各个部件进行检测，使其正常运行。

2.3材料和环境因素的调控

材料控制：安排专员对进场材料进行验收，对长期不使用的材料进行检验，以确定是否仍可使用。环境因素的把控也是非常重要的，施工单位有必要对当地的环境状况进行了解后再进行施工，制定出合理的施工应对措施。

2.4施工方法的控制

在制定施工方案时，必须遵循多项原则，其中包括最大化利益和严格控制质量和进度。这也是工程施工企业在选择施工技术时首先需要考虑的因素。在选择施工技术或方法时，必须综合考虑工程实际情况和工期进度的要求，只有这样才能确保所设计的施工方法的可行性。

三、公路工程中的进度管理措施

3.1合理调整施工进度计划的措施

尽管公路工程施工企业已经在建设之前就已经编制好相关的工程施工进度方案，但是因为任何一件事情的出现都是不确定的，公路工程往往无法按照以往的方案在指定的施工进度内进行操作。工期超前或拖期拖量等情况经常会发生，施工单位在遇到这些情况时需要迅速查找出问题出现的根本原因，并采取一些措施对其实施有效的救济，希望工程施工能在最短的时间内恢复正常轨道。在经济上，建立了考核奖励机制并通过节点法对其加以控制和考评；在组织上，减少了施工作业频次，加大了资源投放，完善了劳动制度；从合同层面来看，通过向分包单位约定条款和均衡牵制来完善了进度作业管理；从技术层面来看，施工项目的管理技术获得了提高，施工管理制度也获得了完善。

3.2强化公路工程施工的协调性特征

公路工程施工的实际情况存在着不可预测的因素和外部环境的变化，这些因素会对其产生影响，从而增加施工的不确定性。这也是工程施工企业在选择施工技术时首先需要考虑的因素。在此背景下，单纯依靠工程施工计划进行建设是不足以满足需求的，因此，公路工程施工必须加强建设协调性，掌握建设协调力度，在不改变建设整体框架的前提下，对部分建设进行合理调整，以实现整体和部分的协调和统一，最终达到建设计划和实际建设之间的有效兼顾。

3.3加强公路工程施工技术管理力度

公路工程施工技术对于加快工程进度具有重要意义，公路工程施工人员需要及时交出工程施工图纸，这样才能够使承担施工任务的人员有足够的时间对施工内容进行消化与了解，有助于施工人员在公路工程施工中更好地开展工作，还可以针对施工中存在的问题提出优化建议。

结语

总之，进行管理分析是非常必要的，例如对技术质量和道路技术管理进展进行分析。在施工过程中，道路施工公司只有通过不断改进质量和进度管理来确保工程质量，才能增加经济效益，提高公司在市场上的竞争力。我们已经消除了盲目推进项目、缩短实际施工时间、同时强调质量和制造质量差的错误行为。我们在施工质量管理方面采用了严格的标准，以确保道路设计符合各种技术标准。实施有效管控，促进道路建设科学合理规范，促进全国道路运输业稳定发展。

参考文献：

[1]满伟.公路工程质量监督管理中精细化管理模式的应用[J].工程建设与设计，2020（1）：298-300.