摘要：经济全球化和科技进步的推动，建筑工程管理日益趋向现代化和精细化，以满足人们对更高质量、更高效率和更环保的建设需求。在这个充满机遇和挑战的时代，建筑工程管理的现代化和精细化策略成为提升行业竞争力、推动城市发展、促进可持续发展的关键。尽管取得了许多显著的成就，建筑工程管理仍然面临着许多挑战，尤其是复杂多变的市场需求、资源有限性、施工过程中的不确定性等问题在无形中影响着建筑工程建设和管理。因此，建筑工程管理的现代化和精细化进程依然任重道远。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；建设策略

1导言

为了提高建筑工程项目的效率、质量和竞争力，越来越多的企业开始采用精细化管理模式。现代化和精细化管理是贯穿项目实施过程的精细化管理方法和行动。其本质是通过详细策划和日常规范化、程序化、精细化管理，拓展常规施工管理实施的广度和深度。通过精细化管理，可以提高企业的经济效益，满足节约、安全、环保等工程要求，从而增强建筑业的竞争力。

2建筑工程管理中存在的问题分析

2.1管理条件不完善

现阶段，中国绝大多数工程建筑仍采用粗放式的施工方式。工程的资金预算适用于建材的购置、设备的购置和租赁以及职工工资的分配。然而，投资于建筑施工技术的科研、开发和设计的资产屈指可数。此外，由于施工队伍基础能力的限制，精细化管理难以保证项目建设，难以完成项目建设的精益化管理。尤其是在建筑工程的运作中，施工团队往往无法理解设计组织的设计理念和设计意图，使得施工现场具有很大的随机性，直接增加了项目的施工难度和管理系数。

2.2现场管理混乱

施工现场管理中，需要制定出完善、规范的管理制度，以制度约束现场施工作业行为，尽可能减少违规操作问题。但不少施工单位并不重视现场管理工作，不仅缺少规范化的管理制度，也未对施工人员进行必要的教育和培训，导致其在日常工作中缺乏安全意识，施工存在较大的随意性，施工现场管理相对混乱，无法为工程的施工建设提供良好支撑。

2.3监管手段不够

缺乏既定的项目管控规章制度、监督机制不完善是造成中国工程难以实施现代化、精细化管理的主要因素之一。尤其是过去一段时间，现场管控大多由工程监理及相关人员进行，很少采用其他方式进行监督管控。事实上，许多软件已经用于工程管理实践，可以进行过程和实时动态控制。以往，这种情况阻碍了中国建设管理的不断进步和完善，导致无法从各个方面、多方位进行管理，工程的建设质量无法提高。

3基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

3.1创新优化管理思维

第一，引入科技和数字化手段。现代科技和数字化手段为建筑工程管理带来了巨大的变革机遇。例如，BIM技术可以在建筑工程全生命周期中实现数据的集成和共享，提高设计和施工的协同效率。物联网技术可以实现对施工现场的实时监测和管理，加强对安全和质量的控制。人工智能和大数据分析技术可以挖掘施工过程中的潜在问题，辅助决策和优化资源配置。第二，引入这些科技和数字化手段，可以提高建筑工程管理的智能化水平，实现精细化管理。建立全过程管理思维。传统建筑工程管理往往将焦点局限于施工阶段，忽视了前期规划和后期运营。现代化和精细化的建筑工程管理应该建立全过程管理思维，从项目立项开始，一直到竣工交付和后期运营，全面考虑项目各个阶段的关键节点和要求。通过全过程管理，可以避免信息断层和资源浪费，实现工程从规划到运营的无缝衔接。第三，推动协作和合作。建筑工程管理涉及多个专业和部门的协作，需要各方合力推进项目。因此，推动协作和合作是现代化和精细化建筑工程管理的重要思维。管理者应该积极促进各方之间的交流和合作，建立良好的合作关系，实现信息共享和资源整合，提高项目的整体效率和质量。第四，强化风险管理和预测。建筑工程管理中存在着各种潜在风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。创新优化的管理思维应该强化风险管理和预测，通过科学方法和数据分析，识别和评估潜在风险，采取有效措施降低风险带来的影响。

3.2强化监督管理

为了对精细化管理的实施进行监督和评估，发现和解决问题，建立健全的监督管理机制是非常重要的。以下是一些具体措施：第一，建立监督管理部门。建立专门的监督管理部门，负责对建筑工程项目的精细化管理进行监督和评估。第二，制定监督管理规定。明确监督管理的职责、权限和程序等，确保监督管理工作的科学性和规范性。第三，定期进行检查和评估。定期对建筑工程项目的精细化管理进行检查和评估，发现和解决存在的问题，及时调整和改进管理措施。第四，加强内部沟通。与项目管理人员和相关部门进行沟通协调，共同推进精细化管理的实施。第五，引入第三方评估机构。引入第三方评估机构，对建筑工程项目的精细化管理进行独立评估，提高评估的客观性和准确性。第六，加强信息化建设。建立建筑工程项目的信息化平台，实现数据的快速采集和共享，提高监督管理的效率和质量。进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题。

3.3合理化运用现代化工程管理措施

现代项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等，强调快速反应、灵活变通、持续改进。在传统的建筑工程项目中，经常会面临需求变化、资源不足、时间紧迫等问题，而现代项目管理方法可以帮助管理团队更好地应对这些挑战。例如，敏捷项目管理注重项目团队的自组织和自管理，更快地做出决策，适应变化；精益项目管理注重消除浪费，优化价值流程，提高项目的生产效率和质量。数据分析和决策支持系统可以帮助管理者更好地理解项目的运行情况，提供决策依据。通过对施工过程、资源利用、项目进度等数据的分析，可以发现潜在问题和优化方案。决策支持系统可以模拟不同的决策结果，帮助管理者做出更明智的决策。合理运用数据分析和决策支持系统可以提高建筑工程管理的科学性和准确性。除此之外，优化人力资源管理包括合理安排人员的职责和任务，提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。通过搭建合理的人才培养机制和激励机制，吸引更多优秀的人才加入建筑工程管理团队，提高管理人员的素质和能力，推动建筑工程管理向更高水平发展。

3.4明确管理责任

工程建筑精益化管理的主体是管理者，因此对各级管理者的素质提出了更高的要求。管理者不仅要有管理工作的专业技能，还要有较强的管理水平，还要有积极主动的责任感和强烈的使命感，才能保证精益化管理的进一步实施。根据制定的详细对策，督促管理者主动做好本职工作。对于工作表现良好的员工，企业应不吝给予奖励，并在精神层面和化学层面上采用鼓励的方式，充分调动员工的积极性。对于在工作中出现失误或管理不完善的员工，应根据具体情况给予及时的支持和有效的惩处，以提高管理者的整体运作水平，同时塑造员工互助的观念。

结束语

总之，建筑工程涉及到诸多内容，需要将管理工作贯彻落到各个工程建设各个环节，推动工程管理精细化、现代化发展，能够创设适宜的管理条件，促进各类资源合理配置与利用，在提升工程管理效率同时，为高质量建筑工程项目建设提供保障。

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