摘要：建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。随着人们身心健康水平的提升和经济的不断发展，施工管理方法在我们生活中变得越来越重要，在开展土木工程工程施工的时候需要遵循国家法律。为防止房屋建筑完工之后出现安全与质量难题，在施工项目风险管理中需要注意特殊的施工方式，这也是要深思熟虑的。基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。

关键词：建筑工程现状；建筑工程；优化措施

前言

近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑行业得到了长足的发展。建设项目数量的迅速增加和规模的大幅扩大在给建设单位带来大量经济效益的同时，也对项目管理水平提出了更高的要求。如何提高建设工程管理水平，保障建设工程的质量和安全，实现经济效益和社会效益的双赢，是现阶段建设单位应该重点关注的问题。

一、建筑工程管理的特点

（一）管理工作具有复杂性

建筑工程管理的工作内容较多，时间跨度较长，责任区分度较大，并且需要贯穿于建筑工程的全过程，尤其应该将工程质量、安全管理、工程技术、施工材料、施工人员、设备调试、工程进度、资金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作的难度较大。

（二）管理要科学

施工项目管理工作是一套系统理论，在管理理论中把项目作为一个相对开放的系统，为了实现这个系统的目标，需要及时对系统进行动态控制、调整，按照系统理论整体统一的原则，构建科学、合理、切实可行的现代施工项目管理组织机构，并明确组织机构的目标和管理职能，及时有效地协调系统内外部关系，提高施工项目管理效果，实现管理目标。

（三）明确目标

施工企业在实施施工项目管理之前，需要制定一套管理方案，对施工进度、工期、各施工阶段的目标任务、经济成本等问题进行规划。因此，建筑工程管理工作具有明确的管理目标，为管理工作的顺利开展提供支持。

（四）明确责任

在建筑工程管理实施过程中，相关部门必须相互监督、相互促进，通过建筑工程管理小组，制定管理规章制度，将任务分配到部门和人员，并根据工程的实际情况和需要，制定岗位要求。因此，施工项目管理工作具有明确的责任性。

二、建筑工程管理现状

（一）原材料和设备的质量问题较多。

在建筑工程施工过程中，保证施工质量是工程管理的重要内容，而原材料质量、设备质量是保证施工质量的重要物质基础。目前，原材料、设备质量不合格是建筑工程管理中普遍存在的问题之一。原材料水平不合格主要表现在原材料的性能、规格、型号不符合实际要求，运输、储存管理不到位造成原材料质量下降。在施工过程中，由于监管力度不够，施工现场经常会出现以次充好的行为。这会直接影响建筑工程施工的整体效果，甚至引发各种安全隐患。在设备层面，一些管理人员不重视设备的维修与保养，导致设备的使用寿命缩短；施工人员在使用设备的过程中偶尔会出现不规范的操作行为，但是相关管理人员没有及时发现或者予以纠正，导致设备出现各种故障，进而影响建筑工程项目的顺利实施。

（二）成本管理效果不理想

建筑施工单位要想获得长远的发展，除了要将建筑质量作为建筑施工的重点目标之外，还需要加大对建筑成本的管理力度，使质量控制与成本控制紧密结合，实现社会效益与经济效益的双赢，从而全面提高自身的竞争优势。然而，现阶段，部分建筑施工单位并未深刻认识到成本控制的重要性，加之成本控制措施的运用较为落后，导致成本管理工作的效果大打折扣，进而在一定程度上影响了建筑施工单位的经济收益。此外，在具体的施工过程中，部分管理人员的成本管理理念较为落后，专业能力有限，无法对施工现场进行高效管理，导致施工材料浪费现象、施工程序不合理等问题时有发生。

三、建筑工程管理优化措施

（一）构建科学的管理体系

想要全面控制工程质量，降低工程管理难度，保证施工顺利进行，就要转变观念，充分发挥管理制度的优势。结合现实经验可知，构建科学的管理体系，要同步落实以下工作：首先，要保证交工质量。在了解图纸内容后，实施科学准确的勘察，优化初步设计方案，在此基础上确保主体结构质量，保证施工效果。其次，把好材料质量关。在工程质量监督中，施工材料是重要的一环，由于工程的复杂性和长期性，会用到较多的材料。工程材料的性能会影响到建筑基建的质量，所以对材料把控的严格程度一定要高，同时要通过性能的多重对比，参考工程设计要求，保证材料的匹配度，确保施工的安全性。最后，借助先进的管理技术。在科学技术的引领下，工程管理的标准得到提升，管理手段更加多样化。通过对实际的了解发现，想要提高管理的透明度，保证管理的时效性，就必须借助信息技术，实行施工质量动态考核。

（二）树立安全发展理念，健全安全管理制度

在施工现场，项目管理人员要把安全放在首位，深刻反思近期发生的安全事故，总结经验教训，坚持以人为本的安全发展理念，强化红线意识，落实全体管理人员的安全责任，做好现场安全措施，力争无安全事故发生。施工企业应针对项目特点，在项目实施前严格遵守国家法律法规，制定安全标准化管理流程制度，对各岗位人员工作职责进行划分和考核要求，提高施工人员的责任意识。具体实施中，应加大对危险工程和重点部位、重点环节事故防范的研究，加强对现场安全管理人员的教育培训和现场安全检查，提高创新能力，建立安全生产举报奖励、查处分离等安全制度，同时加强现场一线施工劳务人员的技能水平，督促他们严格按照安全操作规程进行施工作业，及时消除安全隐患，确保工程项目有序推进。

（三）转换管理理念，建立施工信息化管理机制

在信息技术飞速发展的阶段，建筑施工企业应加强项目管理信息化体系的建设，依据行业主管部门制定的有关建筑工程信息化管理的相关规章制度，建立一套符合自身情况、具有科学性的项目管理信息化标准。在具体实施上，建筑企业可以选择与具有相关行业背景的软件厂商合作，成立专业团队负责实施建筑工程信息化。建立包括编制项目分类编码、实施机构及职责、信息化管理方案建设、项目简报制度、项目建设信息与技术管理办法、信息化考核与检查办法等内容的建设信息化管理机制，并在项目实践中不断更新和完善。严格做到项目管理工作有章可循，有规可依，确保工程建设控制目标的实现。

（四）加强质量监督

结合现实经验可以看出，质量监督工作是不可或缺的，该项工作在现代建筑工程管理体系中是最为关键的环节，深层次影响着工程项目的施工效率和施工效果。不浪费建设资源，提高工程建设的科学性，需要秉承实事求是的原则，在原则和制度的支撑下加强工程质量监督，才能保证良好的工程建设质量。同时，不断创新技术手段，消除不合理因素，控制施工风险，营造健康的施工环境。目前，有少数工程项目注重短期经济效益，过分缩短工期，为了提升利润空间，随意改变施工工艺，给工程建设埋下隐患。为了改善这一现象，需要树立工程质量意识，借助监督管理，严格控制施工过程，并出台管理奖惩措施，强化人员责任意识。

结束语

建筑工程管理在保障施工安全、提高施工质量、实现社会效益与经济效益双赢等方面发挥着重要作用。建筑施工单位及相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理中存在的不足，并建立完善的管理制度，采取有效的管理措施，从源头上提高自身的管理能力，保证施工质量，实现成本控制目标，促进建筑施工单位的良性发展。

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