摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，建筑市场竞争不断加剧，建筑企业的生存和发展面临着巨大的挑战。技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，高水平的技术管理能够保证建筑企业的施工水平，提高施工效率，增加企业的核心竞争力和生存发展能力，保证建筑企业的生存和发展。技术管理是建筑工程管理的重要内容之一，对工程质量和进度以及施工安全具有重要意义。因此，本文将建筑工程技术管理手段融入其中，明确指出提高建筑工程技术管理手段的一些有效方法，以供业内人士参考。

关键词：建筑工程；技术管理；策略

前言

在现代建筑工程中，施工技术起着举足轻重的作用，因此，应该也应当不断加强施工技术，确保施工技术与时俱进。在此基础上，结合相关实践研究发现，施工技术是影响工程进度的重要因素。只有工程设计与施工阶段相匹配，建筑工程才能尽可能地展开相关工作。因此，本文就如何提高建筑工程的技术管理水平做了一些浅析，具有一定的学术价值。

1.建筑工程技术管理方法的重要性

1.1确定工程进度

众所周知，工程技术管理往往涉及到工程建设的各个环节，然而这些施工环节对于施工工艺都有着特殊的要求，有些工序的效果是固定的，不能随意弄虚作假，至于后期的施工，则需要按照前期的要求来完成，因此各个工序能否无缝衔接，将关系到整个工程的成败、 工程技术管理的概念工程技术管理的概念是指对施工技术进行有效的组织和管理，保证在工程的施工过程中，对所需要的施工技术、工艺、方法和措施做出正确的应用，从而保证工程的质量、进度和投资的有效控制。工程技术管理的内容主要包括：施工前的准备工作；施工中的组织协调工作；施工中的工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的监督检查；工程的竣工验收和移交。工程技术管理是建筑企业管理中不可缺少的一部分，它由工程管理人员实施和完成，它贯穿于整个建筑工程的全过程，是实现工程目标任务、保证工期和质量、实现投资效益最大化的重要手段。但在实际施工中，由于各种不确定因素的存在，任何一项都会产生难以预料的问题。还有试验数据的有效管理等。以上问题都要根据质量要求来解决。只有深入分析问题产生的原因，利用现代信息技术解决问题，才能确保各个环节无缝衔接，为项目的顺利实施奠定良好的基础。

1.2促进企业收益最大化

从当今社会经济发展来看，"价格战 "已经不再仅仅是企业之间的竞争，更多的是关系到企业生存和发展的关键问题。这一趋势同样适用于建筑行业。现如今，很多企业为了在市场中站稳脚跟，往往采取降价的方式来争取最后的机会，但显然，这种方式并不能达到预期的效果，反而使得产品的成本越来越高，跟不上时代的步伐。要想有效降低生活成本，我们应该从以下几个方面入手： 首先，给予科技研发足够的资金支持，以提高科技能力，只有将科技能力提高到一个新的水平，才能立足于一个新的层次；其次，以人为本，提高管理者的素质，培养高素质的综合能力，不断提高企业的效益。

1.3确定工程项目的质量

总的来说，加强建筑工程技术管理的途径有：第一，全面细致地预测和分析工程中可能出现的问题，制定合理的应急预案，减少突发事件等一系列问题造成的不良影响。其次，在实施过程中要加强以下几个方面的技术监督： 1）人员调配；2）过程监督；第三，从管理等方面来看，要能够从根本上保证整个工程的施工质量符合相关规定。第三，从技术层面对现有的技术规范进行总结和完善，使其能够更加有效地解决更多的瓶颈问题。第四个层次，即质量管理的最高层次，即科技质量和工程质量。无论是从前期的预测分析还是后期的施工现场来看，工程建设的质量得不到有效的控制，就没有真正的保障。

2.完善建筑工程技术管理方法的重要途径

2.1施工启动阶段

首先，应建立一套切实可行的技术管理制度，为工程的顺利实施提供保障；在制定该管理制度时，还应及时或经常对以下人员进行培训：一是管理人员；二是在施工人员方面，要切实保证所有的施工人员都能够全面掌握相关的方式、手段和专业技术，从而达到稳步提升施工水平的目的。其次，加强对工程图纸的审核。众所周知，工程图纸在项目建设过程中所起到的作用是不容忽视的，如果工程图纸存在问题，势必会对项目建筑施工的稳固性和安全性产生影响，因此，在施工图纸设计完成之后，无论是投资方还是施工方，都应该对施工图纸进行认真的预审，双方的思路要清晰，明确各自的意图，并加强对施工过程中所采用的方式方法的探讨，对每一个指标值都要熟记于心，这样才能保证不会因为施工方的工程图纸而造成财产损失。最后，要明确各自的责任，由于在实际施工中难免会出现一些不可预知的事情，所以在施工过程中，要明确施工单位的技术难点，保证施工单位的整体质量，施工方的责任人员要及时解决施工单位在施工过程中遇到的各类问题，并以此作为管理各项统计数据、实物数据的依据。总之，此时要明确施工过程中容易出现的问题和应该承担的责任，这样才能有效保证工程质量。

2.2施工环节

对于施工环节来说，其对工程的施工有着重要的影响，因此在对工程技术进行管理时，可以从以下几个方面入手：首先，安全技术交底是保证工程施工高质量的重要手段，为了保证工程施工的顺利进行，必须做好各方面的工作。其次，加强对工程施工过程和工程造价的监管。通过对融合相关实践的考察，我们不难发现，一个优秀的建筑施工管理者必须在不影响施工进度的前提下控制好工程造价。因此，相关部门必须严格执行融合工程的计划，并结合实际情况做出调整，使工程能够有序进行。最后，确保工程质量。众所周知，虽然工程建设的首要目标是按时交付使用，但也必须采取有效措施确保工程的整体质量。因此，在建筑工程的技术管理中，要利用合同来保障相关各方的合法权益，在交易过程中要对所使用的技术手段进行认真检查，确保整体质量。

2.3施工结束阶段

当工程建设项目完全竣工之后，不管是对于投资方还是建设方来说，都必须要做好验收工作。因此，在实际的管理办法期间，必须要对以下几个方面进行详细的检查：一是已完工的部分；二是已完工的整体工程，目标是确保各项指标都符合建设标准，如果在检查验收过程中发现有指标不符合要求，要及时进行整改，确保工程质量。要做好工程建设质量的验收工作，验收过程应包括测量、对比和鉴定三个步骤。在衡量方面，其衡量的主要内容有：第一，各项指标的实现程度；第二，对施工过程中各种情况的处理是否得当；第三，施工项目的完成情况能否达到相关标准。在特定时期，具体表现为：第一，比较生活建筑和企业建筑是否符合规定；第二，该建筑的建设是否符合现代建筑的建设。鉴定是指在这一阶段，进行技术监督，是鉴定工程完成率的重要环节，因此，要对施工方的规范进行有效监督和控制，从而有效保证建筑工程能够顺利完成。

结束语

加强建筑工程的质量管理，不仅可以保证工程的顺利实施，提高生产水平，还可以实现保质保量、工程进度及其成本的协调。运用各种新的管理理念、管理模式，并与客户的实际相结合，探索出行之有效的方法，提高施工技术管理水平，使企业的综合实力得到进一步提升。

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