摘要：当前，我国建设项目管理工作中，安全检查工作不到位，安全隐患没有得到及时治理，安全管理体系不健全，致使建设项目遭受重大财产损失，人身伤害，产生了恶劣的社会效应。对建设项目施工过程中的安全控制问题进行深入的研究与探讨是非常必要的。

关键词：建筑工程；安全管理

一、在建设项目中，强化建设项目安全工作的意义

在建设项目中，对施工人员的生命安全和他们的切身利益进行了有效的保护，从而提升了施工进度和工程质量，同时还能减少了造价。由于安全事故一旦出现，就会造成一定的连带效应，造成人员伤亡和经济损失，这是无法避免的。施工公司应该加强对安全的管理，把安全观念融入到整个施工过程中，减少安全事件的出现，保证建设项目的经济效益和社会效益，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

二、建设项目建设过程中的安全问题

（一）缺乏保安管理的思想

在日常生活中，我们经常听到有关建设项目的各种安全问题。导致此类事故的主要因素之一，就是由于有关建设单位自身的安全管理意识不强。在施工的过程中，存在着很大的安全隐患，经常会有一些安全事故，而在施工中，由于没有任何的防护措施，导致在遇到危险的时候，猝不及防，事后追悔莫及。这也说明了企业对企业的安全管理能力较差。此外，有些企业只注重经济效益，只注重工程建设，忽略了工程建设中存在的安全隐患，这也是一种严重的安全管理缺失现象。

（二）保安制度的不健全

建设项目的安全生产与建设项目的安全生产，必须建立完善的建设项目安全生产管理体系。在建设项目中，对建设项目的管理和管理起着举足轻重的作用。建设单位应根据建设单位的具体情况，根据建设单位的具体情况，建立相应的建设单位和建设单位的建设单位之间的联系，建立相应的建设单位和建设单位之间的联系。但是，现实中，因为没有一个清晰的法律法规，许多公司都没有将建设一个完善而行之有效的安全保障体系作为首要任务。在建设项目中，没有一个特殊的安全系统可供参考。在此过程中，极易引发工程建设中出现的各种安全事故，给工程建设带来不可挽回的经济损失。

（三）对煤矿的安全监管不力

目前，我国很多工业生产中经常发生的安全事故，主要是由于对安全生产监管不到位造成的。有的公司建立了相应的安全保障体系，但是这些体系都是虚有其表的。没有充分利用安保管理的机制。这是由于建设单位对建设工程的安全监管不足造成的。与此同时，部分安全监察员具有较低的职业素质，他们在工作中存在着对工作不够认真和认真，不能在施工中及时地找到存在的安全问题，从而放任事故的发生。

三、建筑工地工程建设中的安全管理对策

（一）加强安全意识

在工程建设中，建筑工人不仅是工程建设中所有工作的基石，而且在工程建设中起着举足轻重的作用。建设单位应加强对工地工人的安全教育，保证工程质量、安全和进度。在项目建设的过程中，为了更好地提升施工的质量和安全程度，施工人员应该具备较高的职业素质和安全意识，可以严格遵守安全操作规程，并在现场进行施工。在施工人员进场之前，公司应该对他们展开安全的教育和训练，并接受全面、具体的安全技术交底，明确施工的重点、难点和安全点，并做好安全的保护措施，保证在安全的现场施工操作，防止安全事故的发生。

（二）设备维修管理

做好有关施工机械的定期或不定期的维护、维修工作，防止由于施工设备、材料的质量问题而导致的施工质量不达标的现象，以及发生的安全事故。特别是要建立一个专用的工具库，建立一个专用的工具库，对工具库进行相应的职业训练。此外，对于工具室，必须保持干燥，清洁，通风。按照在工程中使用的工具的具体需要，做好相关的装备工作，并保证装备齐全，不得在工具室中放置不符合标准的工具。对于工程建设中出现的一些不重视工程建设的现象，既要加强工程建设中的管理，又要加强工程建设中的责任心。对于相对偷懒的工作人员，要进行相应的惩罚，以示警告。

（三）加强对操作者的教育和训练

在整个施工过程中，工作人员起到了至关重要的作用，直接关系到施工的总体效果。在进行项目施工的时候，可以适当地强化对作业人员的安全教育和培训，让各个项目建设部门和施工单位在基础上拥有一定的安全意识，进而提升作业人员的安全管理能力，保证整体有效的项目管理。在进行安全教育训练时，要确保整个训练过程具有特定的目标，并且要制订出与之相适应的训练内容，并将其记录下来，以确保各种组织活动具有多样化。另外，还应适时地组织相关的工作人员进行相关的工作，以增强他们的自卫和安全意识。

（四）制定完善科学的建筑管理责任制

建立起一套科学、合理的安全生产体系，是企业进行安全生产工作的基础，也是企业在生产过程中必须严格遵守的一套标准。为了确保工程的顺利进行，降低在施工中出现的安全事故，现场的管理人员应该以公司的具体情况为依据，并与公司的特点相结合，制定出一套科学、全面、合理的安全管理体系。首先，明确每个人的责任，建立一个科学的奖罚体系与评估体系，对那些有成效、有执行能力的管理者给予一定的激励，以激励其他人的参与。其次，建立专职的安全监管机构，加强对施工工地的监管与管理，保证施工工地各个环节都能做到标准化、标准化。同时，要注意对潜在的安全问题进行调查，并强化对普遍存在的安全风险的控制。举个例子，就是在工地上用电的安全。1、移动用电设施时，应立即关掉电力供应，并应有专门人员看守和使用。禁止在室内进行带电作业。建筑工地用电数量多，专业性强，结构复杂，需要聘用专业的电气人员。负责线路及线路的操作，特殊作业人员亦需持有工资证。

（五）对建筑工程的质量，进度，安全，成本进行科学化控制

在建设项目中，各种经营因素都有其内在的联系。要想达到成本的目的，就必须从基本上保证施工质量、安全与进度，而工程质量、安全与进度的问题又会对进度产生影响。所以，在建设工程现场管理人员应该对每一项管理因素进行科学的控制，对质量、安全、进度、成本之间的关系进行协调，以合理的成本分析为依据，来决定安全投资和质量管理，对施工工艺流程进行优化，从而提升施工进度。

结论：

总之，对建设项目建设中出现的各种安全问题，若不能得到有效地解决，将有可能导致重大的安全事故。建筑公司应注重对施工安全的控制，完善安全管理体系，增强工人的安全意识，强化对建筑材料和设备的控制，对进度、安全、成本、效益的关系进行科学控制。质量管理因素，从各个方面采取相应的措施，从而保证施工安全生产目标的实现，推动现代化建设的健康发展。

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