摘要：目前，随着建筑业的快速发展，建设项目也出现了较大的变化。对建设项目来说，既有新的机会，也有新的挑战，特别是对建设项目的管理，更是一个巨大的考验。因此，如果要提高项目施工现场管理的品质，可以有效地解决在施工过程中出现的问题，从而保障整个施工项目的顺利进行，就要根据工程项目的特点，采用合适的方法，强化对其包括的施工现场管理和相关的优化方案的管理。因此，在对工程项目进行管理的过程中，管理者要按照项目的具体进度，作出最优的决策，从而可以有效地提升项目建设的进度效率。

关键词：建筑；工程；建筑工地

一、关于建筑工程的工地管理原理

（一）遵循科学性、合理性的基本原理

科学是万物之本，它所体现出的是所有理论的基石。为了确保施工现场的管理水平能够满足企业预先设定的一系列标准，必须按照科学、合理的原则，在施工中对各种管理措施进行监管。只有采用这种科学的思想，才能为公司谋求一个合理的奋斗目标和绩效。

（二）安保工作的基本原理

首先要做好防范工作，对生产和建设环境的安全性进行控制，保证工作人员的生命安全。其次，要制定出一套完善的安全生产责任制体系，并要按此体系进行落实。四是要对工程现场进行经常性的巡查，认真对待各种出现的安全事故，认真处理。

（三）企业利益最大化原则

就建筑而言，通常它所占用的面积比较大，而且它的使用价值也比较高，因此，在建造过程中，如果出现了一些零星的、看上去无关紧要的浪费，但是当这些浪费积累到一起，就会形成一大笔支出。有的公司由于没有做好工地的规划，造成了工地上某些建筑材料的堆积不合理，影响了施工进度，需要重新进行运输，造成了成本。一些由于对施工顺序进行了不恰当的设计，对整个工程的建设没有进行全面的计划，从而造成了不同的工人团队很难进行高效地合作，容易造成对上一道工序的产品造成破坏和污染，从而造成了极大的经济损失。

二、工程管理在建设项目中的应用

（一）建筑用材的问题

在工程建设中，建材起着至关重要的作用，建材的优劣将直接影响到工程建设的质量。随着时代的进步，人民群众对生活的追求越来越高，建设工程也不断向高质量发展，以适应人民群众的需要。目前，市面上的建材品种很多，这给建材的品质鉴定带来了困难。目前，我国大部分的生产厂家主要采用的是从同类商品中随机选取若干个样品进行检验的传统抽样调查。然而，这样的做法并不严格，很难适应越来越繁复的工程建设需求，如果在检验过程中出现了失误，在工程建设中加入了质量不合格的建筑材料，将给工程建设造成很大的安全风险。

（二）工程施工过程中存在的不符合标准问题

通常情况下，没有标准的施工过程的大部分公司都会出现不同程度的质量问题。有的还出现了烂尾楼，建设停滞，还有的还会出现豆腐渣工程，存在着严重的安全隐患。造成这种情况的主要因素，是因为施工的工程经过了多个分包，在施工的时候，因为想要减少费用，所以就会导致建设的品质下降。在建设的总体方面，没有一个科学的计划，也没有一个专门的施工技术人员来对其进行指导和监管，也没有一个健全的管理体系。同时，因为对工地工人的管理不严格，在施工过程中会出现一些偷工减料的现象，从而最终产生了质量低劣的建筑产品。

（三）建筑工地出现的一些危险因素

目前，有些建筑企业为减少工程造价，对建筑工地的安全条件不进行严密的控制，抱着一种侥幸的心态。然而，这种做法往往会造成大量的安全事件，给人民群众带来极大的经济和生命的损失。另外一方面，虽然在施工现场有明确的施工安全规定和施工需要注意的地方，但有些施工者的安全意识比较薄弱，加上对现场施工管理人员的监管也不够严格，由于缺少相关的安全管理知识，没有引起足够的关注，所以就会造成人们对安全规定不够关注，使得它变成了一纸空文，不能充分地发挥出它的效果。

三、在项目建设过程中对工地进行创新管理的方法

（一）做好建设前期的各项工作

要在建设中取得一个好的开始，必须要做好各种施工技术和质量的测试工作，其具体的工作包括：一是要注重施工图纸的设计，企业要选择符合要求的信誉好、技术好的施工图纸设计机构。在图纸审核阶段，建设单位、监理单位以及施工单位都要一起参与，一起进行研究，一起协商，并以工程项目的管理特点为依据，对其进行深刻剖析，在每一个参与方都对其进行了确认后，在安全可靠的情况下，才能批准施工方投入使用。二是在设计图被采用之后，各方都要进行详细地讨论，并要求专家对施工地点、地质情况等进行详细的分析，以确保施工的成功。

（二）关于施工现场建筑材料的管理

在施工现场对建筑材料的管理应该遵循如下原则：一是有关部门要对建筑材料的实时行情进行了解，采购具有较高性价比的材料，同时还要通过相应的检测机构对其进行品质的检验。二是要对原料进行严格的品质控制，要对原料进行全面地检验，杜绝不合格产品进入市场。三是与供应商签订合同，确保供应的充足。四是要确保建材的储存，要按其特性进行分门别类地存储，以避免建材的腐蚀，受潮，干燥，开裂。

（三）关于建筑工地施工工艺的控制

而在一些比较繁杂的工序上，则应选择技术含量高、标准高、信誉好的设计方案，并要按照设计方所给出的图纸来实施。合同建设单位应定期对项目的每一环节进行验收，如有问题应立即予以解决。在施工现场要配备相应的技术指导，对技术不熟练的施工者展开训练，并且要将所有的施工项目都控制在自己的手中，保证每一个项目都能顺利地进行下去。针对工程中遇到的技术难点，应进行相应的改进，以避免由于技术的不完善造成的工程质量问题。在建筑工程项目的管理过程中，在对其进行管理时，应该遵循目标性、管理跨度适中、分层统一管理、执行与监督分设等原则。

（四）建筑工地安全问题的最优解

施工现场的安全是实施项目不可或缺的前提，是保持施工作业顺利、有序实施的基石与保证。而建设工程的安全性又包括工程的安全性和人员的安全性。在工程建设中，经常会出现一些安全事故，原因在于施工人员的安全意识不强，对安全措施采取的措施不够重视。所以，建筑公司应该对建筑工人进行经常性的安全教育，增强他们的安全意识。

（五）建筑工地人力资源的最优配置

随着建筑行业的迅速发展，出现了许多的施工岗位，随之出现了一大群的农民工，他们的职业素质不高，通常都是凭经验工作，缺少有关的科学知识，因此会产生一些安全问题。同时，随着工程建设技术的革新，越来越多的高科技成果逐渐应用于工程建设，这对工程建设的技术水平提出了更高的要求。因此，建筑公司要制定一系列的培训计划，对建筑工人进行经常性的训练，让他们既能熟练地运用各种技术，又能提升建筑工人的整体素质，还要树立工作的责任感，保证建筑工程的顺利进行。

结论

总之，当前的建设行业正面对着极大的挑战，在工程施工中，若存在着现场施工的管理不到位，产品质量无法有效鉴别，施工技术不够完善等问题，将会严重影响施工项目的质量。因此，加强对建设项目现场施工的管理就变得尤为关键，这不仅能够保证工作的效率与质量，还能够将施工过程中存在的安全隐患最大程度地减少，从而确保项目按时完成。

参考文献

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