摘要：施工现场的管理，不仅关系到工程的成败，更关系到工程的质量，更关系到工程的效果。因此，要想保证项目的施工效率，切实保障工程的施工质量，就一定要加强对现场工程的管理，施工单位要注重对施工现场的管理，利用有效的创新手段，对施工现场的资源进行优化，从而提高经济效益，使工程建设的目标得以更好的实现，不断加强施工企业的竞争能力，提高企业的形象。

关键词：问题；工程管理；现场工程管理；创新管理

引言

企业的项目管理工作是一个很大的范围，它与工程施工的各个方面都有联系。随着现代企业管理体系的建立，项目管理的重要意义也越来越突出。工程建设的首要目的是保证工程的质量、安全、成本和工期，而施工现场是它的落脚点，所以要特别注意现场工程的管理。在实际工程中，创新工作是一项相对复杂的工作，它涉及新理念和新思路的生成和应用。

一、开展施工现场管理的主要作用

施工工地管理是指对工程工地采取各种行之有效的管理措施，以提高管理效率，以获得效益。要达到管理目标，就要严格要求现场的工作人员，不断地给他们灌输知识，提高他们的观念，让他们按照公司制定的各种规章制度来规范自己的行为。同时，在施工过程中也要重视施工质量。要求所用的建筑材料，如钢筋、水泥，都要达到国家标准，不能偷工减料，不能使用劣质材料，要求最终的验收质量要达到国家的标准，不能有一丝的瑕疵，不能有一丝的不合格。

二、目前现场工程管理中的一系列问题

（一）建筑施工队伍整体素质不高

建筑工人是一项重要的工程项目。所以，要想保证工程质量，就需要有一批有创意、有纪律、有条理的施工人员。但是，在工程实践中，由于大量来自农村的建筑工人，其整体素质低下，纪律散漫，造成了建筑施工环境的不和谐。此外，由于施工企业与施工人员职业分工的不同，对施工现场的管理也有一定的影响。所以，这就需要有关管理者加强自身的管理工作，并采取科学的管理方式来管理员工。

（二）工程管理手段相对滞后

工程管理方法缺乏创新性，与现代化的工程管理模式相去甚远。在许多现代化的大型工程中，对现场的工程管理有着非常严格的要求，而且其工程涉及的各个部门之间的联系也非常密切，这就需要管理者对工程的各种信息进行全面的掌握，从而提升工程施工的效率。然而，在现实的工程管理过程中，由于管理手段的落后，管理者在获得并处理各种信息的时候，常常会出现信息得不到及时有效的处理的情况，从而导致工程进度的延误，并给施工企业造成了很大的经济损失。

（三）施工现场管理中的安全隐患

在施工现场，经常会发生许多安全管理问题，这就需要有关部门的领导，制定一套科学的安全管理体系，组建一支专门的安全管理团队，对施工现场进行有效的管理和监督。但是，在实际的施工现场，其环境非常复杂，各种因素都会导致安全事故，从而给施工人员带来生命危险，严重影响项目的进度。在现实的安全管理中，一些施工企业因为过于追求自身的经济利益，在安全防护设施方面投入不足，没有根据施工现场的具体情况，制定出相应的安全措施，造成了施工现场存在着较大的安全隐患。

三、现场工程管理中的创新原理

（一）关系原理

工程生命周期是指工程从立项到完工，在整个工程过程中，各阶段之间相互协调、有效地合作，是工程施工过程中最重要的一个环节。在进行现场工程的管理时，难免会有某些方面的问题，所以，管理部门和工作人员要区分事情的轻重缓急和先后次序，在有了一个合理的计划之后，才能做出正确的应对，以免在应对的时候产生太大的盲目性。因此，在项目启动阶段，建设单位要加强和当地政府的沟通，创造一个良好的工作环境，才能保证项目的顺利进行。

（二）联系原理

工程建设牵涉的领域非常广泛，在工地项目管理中，要有效地协调各建设单位之间的关系，平衡各部门之间的利益关系，在建筑企业中，如果存在着利益失衡的问题，很容易引起建筑公司之间的纠纷，从而给建筑公司带来不好的影响。为此，必须加强各方的利益联系，使各方在工程中能更好地发挥各自的作用，才能更好地推进工程的建设。在进行现场工程管理时，有关的管理人员要协调好各施工单位之间的关系，使各施工单位在施工过程中都能发挥最大的作用。

（三）素质原理

建筑工人的素质直接关系到工程的成败，所以建筑公司要不断提高建筑工人的综合素质，提高建筑工人的综合素质，就必须不断提高建筑工人的综合素质。现在，在建筑公司里，大部分的建筑工人都是农民，他们的总体素质较差，施工技术缺乏，如果建筑公司不能很好地处理好这些问题，就会对建筑项目的进度造成很大的影响，从而使建筑的施工质量下降，还会造成建筑工地上经常出现设备故障等问题。

四、现场工程管理的创新

（一）提高建筑工人管理的创新

管理者在管理建筑工人的时候，要注重企业管理上的革新，营造一个良好的企业文化环境，提高施工人员的综合素质，增强他们的责任感，并自觉地监督工程的施工质量，减少质量事故的发生。除此之外，建筑企业还应该持续地引进具备一定专业水准的管理人才，应该加强对施工现场管理人员的培训，并在他们的管理过程中进行创新与实践，这在某种程度上提升了项目经理的专业素质，进而保证了项目的施工质量。

（二）注重对施工管理技术的创新

工程项目管理模式的优化与创新，首先要从工程项目管理的技术层面来看，其中最为突出的是工程项目管理的信息化。随着信息技术的飞速发展，建筑业应该与时俱进，持续构建信息化管理模型，将各类信息化技术和手段应用到建设工程中，从而最大限度地提高建设工程项目管理的效率和水平。而且，现代工程项目管理不仅是一门学科，而且涉及的领域很广。所以，建筑企业和施工单位除了要持续地对现场管理技术进行完善和创新之外，还必须加强对员工的培训和管理，在招聘员工时，既要对他们的专业知识和工作经验有深刻的认识，又要具备较高的综合素质，只有这样，才能更好地将这些员工的潜能发挥出来，从而让项目管理的水平得到提升。

（三）加强建筑工地的安全管理

在工地项目管理中，应强化项目安全管理的创新与优化，从而提升项目建设管理的效果，保证项目建设的安全。因此，施工企业在施工现场进行施工管理时，要积极采取各种安全措施，通过观念的革新、设计的精益求精，最大程度地提高施工现场的安全管理水平，减少“危险源”的发生。正确处理每个“死角”，以预防重大安全事故的发生，提升施工现场的安全管理水平。例如，施工企业可以制定《安全管理制度》，从系统的角度来强化施工现场的管理。当今的环境日益恶化，这就要求施工企业树立起绿色环保的理念，强化自身的社会责任感，在现场工程管理的过程中，加大对环境的保护力度，降低废水和废气的排出量，努力创造出绿化工程。

结语

高质量的现场工程管理，可以使项目的实施更加顺利，并且可以有效的降低施工成本，提高工程的整体质量。为此，建设单位应提高对工地项目管理的关注，及时发现问题，积极开展管理创新，不断提高项目管理水平。

参考文献

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