摘要：甲方工程管理是建设工程管理中非常重要的部分，因而备受社会各界人士的高度关注。然而，由于现阶段建设工程施工逐渐趋向于多元化的发展趋势，所以这就需要甲方工程管理与建设工程发展做到与时俱进，根据建筑市场发展的客观需求，不但提高自身的综合能力，加强建设工程施工现场的管理，确保工程管理能发挥出实质性的作用，将工程管理行业和建设工程施工进行有效的融合，进而促使建设工程管理的甲方工程管理水平能有显著性的提升。因此，本文主要对建设工程中甲方工程管理的实施措施加以探讨。

关键词：建设工程管理；甲方工程管理；质量管控；

引言：加强建设工程甲方工程管理和质量管控，不但能及时了解建设工程造价情况，工程施工质量情况，工程施工进度情况，而且还能从宏观角度上监管整体建设工程质量。另外，在建设工程施工结束以后，需要给予工程质量验收足够的重视，保证建设工程质量验收能符合各个方面的要求，使得建设工程的收尾工作能得到圆满的结束。

一、建设工程中甲方工程管理的重要作用

1、在建设项目施工过程中，甲方可以通过更好地实施工程管理，促进现场施工工作的顺利进行，并按照步骤和计划实施各个环节的施工工作。如果施工人员在施工过程中经常依靠自己的工作经验，不仅不能保证工程的及时交付，而且可能会对整个施工质量造成很大影响，给甲方造成严重的经济损失，基于此，为避免此类情况的发生，甲方应开展工程管理，促使施工人员严格按照相应的要求和标准进行施工，以实现施工工作各个环节的顺利开展。

2、在建设项目的建设中，施工技术起着不可替代的作用。不同的施工环节需要相应的施工技术支持，不仅可以简化工作流程，减少施工人员的工作量，而且可以保证施工质量达到施工标准。与施工技术分离的施工工作无法更好地实施。因此，甲方应通过管理工作实现对施工技术的有效管理，将施工质量和施工进度控制在有效范围内[1]。

3、提高施工质量是施工各环节的主要工作目标。因此，甲方应将提高施工质量作为管理工作开展的重点和关键。在实际管理过程中，我们可以发现施工中的不合理之处，并给出相应的解决方案和调整措施。确保施工质量符合施工标准，为建设项目的更好发展打下良好基础。总之，甲方管理工作的开展对施工工作的顺利进行和提高施工质量具有重要意义。因此，我们应该结合实际情况实施管理工作。二、建设工程中甲方工程管理的实施存在的问题

二、建设工程管理人员责任并未全面落实

在经济高速发展的当今时代，我国城市化进程也快马加鞭地推进，每座城市的建设工程数量和规模都在发生日新月异的变化，有关建设工程施工企业为了获取更多的市场份额，部分建设工程管理企业逐步推行人、财、物三者分散调配的管理模式，对于部分建设工程施工规模相对比较小的建设工程项目，往往只会分配极少管理人员展开工程管理工作，这样就导致管理人员责任没有办法做到全面落实，从而在某种程度上造成了建设工程的质量问题，甚至是在发生问题以后，有关人员将责任进行互相推诿的方式，最终对建设工程施工质量造成了不良的影响。2、建设工程质量管控制度缺乏完善性

众所周知，建设工程管理工作不但涉及的领域非常广，而且工作内容和流程极为繁琐，因而必须构建健全的建设工程质量管控体系，确保建设工程管理工作能做到有理可依，同时也能对建设工程管理人员的日常工作行为起到约束的作用，使其能在具体工作中做到恪尽职守[2]。然而，在建设工程实际展开管理工作中，由于管理单位和施工企业并不隶属于相同的企业，加之各种遵循的行为准则和规章管理制度存在着差异性，这样也造成建设工程管理工作实际展开期间无法做到统一的现象，继而使建设工程施工与建设工程管理呈现出脱节的情况。

三、建设工程中甲方工程管理的实施措施

1、图纸管理

在开发建设项目宣布开工前，相关物资管理人员应当对开发建设项目的设计施工图纸进行审核，对每个细节问题进行全面了解、理解、掌握设计施工图纸、核心价值观和建设目标，必须积极与开发建设项目涉及的公司负责人沟通协商，寻找最合适、最完善的解决方案。对甲方工程生产企业的施工进度计划进行全面审查，对开发建设项目中工程承包商要求的所有数据进行严格审核，包括平面位置、测量点等，保证数据库数据的真实性、稳定性和可靠性。在设计图纸制作完成后，与监理及设计者进行技术评审，但在评审过程中有问题或需改进之处，问题提示用符号标记，在评审期间，及时与设计部联系，解决有关问题。在对设计图纸进行细化时，要及时处理各种因素的影响，不断完善工程项目的方案，不断优化工程成本，全面分析工程项目的内部细节，使工程项目得以科学、合理的施工，从而保证工程的顺利进行。

1、成本管理

在前期设计阶段，对工程造价的控制是甲方的首要任务。周期费用控制是建筑设计中的关键环节，它直接关系到建筑主体的质量和工程造价。要进行成本管理，可以从以下几个方面入手：第一，设计材料的初步审查，员工的整体素质和技术水平不断提升，甲方根据工作需要进行长期的规划，在设计中遇到问题，及时与设计师沟通，避免后期的设计更改，造成成本和时间的延长。第二。这是一种很好的控制方案，目的就是为了在设计初期，减少出现的问题，限制设计的费用，以项目的总投资预算为基础，进行初步的预算，从而达到对工程的预算。

2、风险管理

在实际工作中，乙方要做好风险控制工作。

（1）风险辨识：建设工程项目具有规模大、参与人数多、规模大的特点;法律关系错综复杂，经常会产生各种类型的危险。所以，要准确地认识到项目的资金来源、施工单位和风险。从融资风险的角度来说，要对市场机制进行正确的利率分析，并对其信用能力做出合理的判断。从管理风险的角度，应着重于项目的安全、费用的合理、技术的质量和工期的风险。

（2）根据项目的风险，由甲方提前进行分配。根据工程技术人员的工作指导，在工程开工之前进行风险评价。通过定性和定量的方法，可以清晰地理解各种风险的发生几率，并将其转化为决策信息，从而获得相应的风险。

比如，数理统计的风险评估方法、模糊数学的风险评估方法、管理模式的风险评估方法等。其中最关键的一步就是防患于未然。企业的首要任务是消除风险，尽量减少投资损失。在施工前期，要合理地排除施工风险，采取科学、高效的措施，及时减少施工风险，减少施工过程中可能出现的危险。明确的风险类型，适时做出合理的分配预测，全面考虑项目，选择高信用、高风险的合作伙伴，才能更好的规避危机。此外，建立预警机制.能更好地规避公司内部的风险，并在发生风险时进行有效的协调。在工程项目的实施中，甲方应按要求进行合理的资料收集，并进行相应的分析和计算，以科学、高效的方法来预防和控制风险[3]。

现阶段，工程的相关管理制度还是有缺陷的。因此，首先要完善相关制度和管理计划，在项目开工之前提前制定计划，采取多种方案，及时地化解风险，减少损失。同时，对各个阶段的风险进行预测和评价，提前制定风险评估报告，并对可能出现的风险进行分析，最后确定相应的解决方案。综合考量，选取风险较小的工程，建立与其自身状况相适应的预警机制，对工程的动态和状况进行实时分析，针对性地制定相应的方案，降低风险的影响。

结束语

在建设工程中甲方工程管理的实施，应当加强工程建设质量管控，这是保障工程建设效益的关键。结合工程项目实际出发，在甲方工程管理中应当加强设计阶段与施工阶段管理，对工程建设各项内容与业务保持熟练，促进资源的科学配置与优化利用，从而全面提升甲方工程管理水平，促进工程建设目标的顺利实现。

参考文献：

[1]桑友凯.建设工程中甲方工程管理的实施策略探析[J].现代物业，2020（05）：2.

[2]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019（23）：1-2.

[3]徐凯.建设工程中建设方工程管理的实施策略研究[J].现代物业，2020（1）：1.