摘要：建设项目的资金一般都是由甲方代表出资，以保证建设项目的资金有充足的保证。而且，身为甲方的代表，必须持续强化工程管理，从而使工程管理水平得到明显提升，也为确保工程质量、工程安全奠定了良好的基础。在这些前提下，本章将从以下三种角度，分别介绍：在建设项目中甲方工程管理应坚持的基本原则、甲方的工程重点管理措施、在建设项目中甲方工程管理的具体实施方法等，为工程建设方提供借鉴。

关键词：建设工程；甲方；工程管理；策略分析

引言

工程施工中的甲方，简而言之，就是指具有项目建设权的单位。同时，与项目施工有关的各部门进行协调，保证项目施工的顺利进行。甲方不仅要有很高的项目管理能力，还要对项目施工的各种技术标准进行正确的理解，还要对项目施工的相关法律法规了如指掌，以便能够依据相关的法律法规对项目施工的质量进行监督；保证项目建设的安全与质量[1]。

一、建筑工程中甲方工程管理需要遵循的原则

在建筑行业中，每个个人都有着不可或缺的作用。然而，要想成为一个优秀的建筑工作者，需要具备一定的工作原则和责任感。首先，个人应该确定工作的中心和原则，将企业利益作为重要基础，不能做出对经济利益有损的不良行为。因为只有在企业利益的基础上，才能真正为企业创造更多的工程经济效益。

其次，一个优秀的建筑工作者应该具备责任感，勇于找到问题并及时解决。定期或不定期巡视施工现场，及时汇报问题，合理制定工作规划。这样才能及时发现问题，及时解决，保证建筑工程的顺利进行。

其三，建筑工作者还应该扮演协助者的角色，与施工单位交流确定可能出现问题的位置，保持原则性，科学制定计划工作，根据实际情况调整设计图纸。只有在与施工单位的良好沟通中，才能更好地预防和解决问题，保证建筑工程的质量和效益。个人的工作目的在于为建筑企业创造更多的工程经济效益。只有在积极履行自己的职责，不断提高自身的工作素质，才能更好地为企业创造更多的价值[2]。

二、甲方的主要工作内容

甲方在项目建设中扮演着至关重要的角色。甲方的主要工作内容包括前期准备工作、建设中工作和建设后期工作。前期准备工作是项目建设的基础，包括按照国家要求制定项目建设书、进行可行性研究、获得有关证明等。这些工作的完成将为后续的建设提供必要的依据，为项目的顺利推进打下基础。

建设中工作是项目建设的核心阶段，包括完成有关工作，如工程测量和地质勘察等，确保工程设计数据与标准相符。在建设中，甲方需要与其他相关方进行有效的沟通与协作，确保项目按时、按质、按量完成。建设后期工作是项目建设的收尾阶段，包括做好施工管理和竣工验收等工作。在建设结束后，甲方需要对整个项目进行评估，总结经验，找出问题并加以改进，提高项目建设质量和效率。

在整个项目建设过程中，甲方需要遵守相关法律法规，确保项目建设过程的合法合规。同时，甲方需要密切关注项目建设的进展情况，及时调整工作计划，保证项目顺利完成。只有通过甲方的不懈努力，才能实现项目建设的目标，创造出更多的经济效益和社会效益。

三、建设工程中甲方工程管理的具体实施策略

（一）设计阶段的管理

在建筑工程中，设计是至关重要的一环。为了确保设计的质量和准确性，设计方必须下达任务单，以确定项目的具体用途和规模以及条件，这样设计院才能根据要求完成工程设计。另外，在建筑设计程序中，还必须严密审核图纸，认真审查建筑规模、结构特性以及总平面图等方面，确保设计符合甲方的要求和标准。此外，还需要科学检测图纸总体的技术指标以及设备材料等是否与设计要求不相符，以便及时调整和优化设计方案。

在设计过程中，可能会出现设计图纸与甲方要求存在一定的争议的情况。在这种情况下，必须要及时调整和优化设计方案，确保设计方案符合甲方要求和标准。在设计过程中，不管是门窗洞口尺寸还是楼层高度，都必须要符合设计标准要求，而且要符合甲方设计要求，保证专业之间的协调性。

（二）做好工程前期准备工作

在建设工程中，甲方作为建设方的代表，扮演着重要的角色。他们需要协助施工单位掌握设计图纸中的施工技术，明确技术能否应用于工程施工中，并全面探究图纸中的符号。这对工程施工的顺利进行至关重要。

另外，甲方还要代建设方去办好一切项目的手续，并在规定的时间内完成项目的建设。这个流程要严格按照有关的法律和规则进行，在进行施工之前，甲方要保证各项要求都达到标准。

在施工过程中，甲方还需要及时督促施工单位办理好施工许可证，并仔细检查文件证明的准确性。只有这样，才能保证工程施工的合法性和安全性。

此外，甲方还应帮助建筑企业和各方及时签订各种协议，比如安全保障和责任保障等。这些协议将为工程施工过程中可能出现的问题提供保障和解决方案。

（三）采购方面的管理

在建设项目中，材料的采购是一个不可缺少的重要环节，它关系到建设单位的经济效益。在建设项目中，材料的采购一直都是一个很关键的问题，如果忽视了材料采购的重要性，就会给整个项目带来巨大的损失。因此，甲方应该重视采购管理，积极配合工程监理方，由专业人员对建筑材料数量准确计算出来。

甲方需要深入调研市场环境，明确供求关系之间是否产生很大的波动。在施工材料采购的过程中，甲方需要了解市场的动态。只有掌握了市场变化的信息，才能够更好地进行采购决策。因此，甲方需要对市场进行深入调研，了解供求关系之间的变化及其对材料价格的影响。

判断购买施工材料的方法，究竟是一次性购买施工材料或者分批购买。在采购施工材料时，甲方需要考虑到工程的实际情况，选择最合适的采购方式。一次性采购可以节省时间和人力成本，但是需要一次性支付较大的采购资金，同时也需要考虑到材料的保质期。分批采购可以降低采购成本，但需要考虑到采购时间和采购数量的控制。

在选择施工材料厂家中尽可能不要只关注一家厂家，防止施工材料价格以及质量存在问题。在采购施工材料时，甲方需要对多家厂家进行比较，了解其价格和质量等方面的情况。只有对多家厂家进行比较，才能够选择到性价比最高的供应商，同时也可以减少采购过程中的风险。

（四）施工阶段的管理

在工程施工中，质量管理和进度管理是两个至关重要的关键点。质量管理方面，甲方代表需要经常检查乙方的施工是否符合施工图纸要求，发现问题要及时处理。这是因为在实际施工过程中，可能会出现误差或者变动，如果不及时处理，可能会带来一系列的问题。同时，甲方代表还需要检查施工现场是否存在偷工减料等问题，利用试验抽检手段保证质量。这些措施可以有效地避免施工质量问题，保证工程的质量。

此外，在隐蔽工程验收前，甲方代表还应该提前告知乙方进行自我检查。这样可以及时发现问题并加以处理，避免验收时出现问题。

在进度管理方面，甲方代表需要全面分析乙方施工是否严格按照施工组织设计进行，发现问题要及时采取措施进行更改。这是因为施工过程中可能会出现各种问题，如果不及时处理，可能会导致工程进度拖延。若无法按时完工，则由甲方的代表向上级汇报，并要求延期或催促乙方加速。采取了相应的对策，确保项目的如期完工，并避免不必要的损失。

结语

总之，在建设项目中，甲方对项目的经营具有很强的服务性质，能够在一定的区域里代替施工单位进行经营活动。在具体项目实施过程中，应着重抓好设计阶段、施工准备阶段和采购阶段三个阶段的管理，保证建设单位的经济利益。

参考文献：

[1]沈军.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].绿色环保建材，2019（9）：220-220.

[2]桑友凯.建设工程中甲方工程管理的实施策略探析[J].现代物业：新建设，2020（5）：0072-0073.