摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于工程管理而言，属于战术问题。工程管理涉及到的范围非常广，涉及到工程施工的各个环节，也是检验和反应施工单位工作情况的一个重要窗口。在现代企业制度建设中，工程管理的重要性日益凸显。工程施工的目标控制是安全、质量、工期和成本，其落脚点就是施工现场。因此，必须重视施工现场的工程管理。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

关键词：工程管理；创新管理；现场

引言

由于工程管理的内容非常宽泛，它可以说是贯穿于工程施工的每一个过程，是检验和体现企业管理水平与效率的一个重要指标。随着经济和社会的快速发展，很多公司都开始建立现代企业制度，这对管理的地位和作用提出了更高的要求，与此相对应，安全、质量、工期和成本是工程管理的四大目标，而工程管理的核心是现场工程管理，必须从更高的层次上进行创新。

1现场工程管理的内容和意义

工程管理是指工程工程建设的过程管理，包括工程工程管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程中各方的管理。对建筑企业而言，就是施工工程管理。建设工程管理就是在建设过程中，运用科学的管理方法，对建设工程实施有效的管理，使其达到最大的效益。

建筑工地工程管理是一项综合性的工作。第一点是对建筑工人的管理.主要是指企业员工的思想观念、工作态度和工作技能。加强员工安全意识，严格检验员工的操作技能。坚持以人为本，强化人员素质，保证工程质量。第二部分为建设进程的管理。在建筑施工中，要注重建筑材料的选择，建筑技术的科学化，建筑环境的评估。这些都是硬性要求，必须做到。高质量的施工材料和科学的施工技术是保证施工质量的根本。而且，建成后的环境不能破坏原有的生态。要做到保护环境，节约能源，合理利用资源等等。

2施工现场工程管理现状及存在的问题

2.1施工现场工程管理存在安全问题

在建筑工地中，安全管理是一个较为突出的问题.必须制定出一套与之相适应的安全管理体系，组建一支安全队伍，并对其进行统一的监督与管理。但是，由于工程建设管理工作的实际情况比较复杂，在客观上，工程建设中存在着大量的安全隐患。在工程的管理中，应根据工程的实际情况，从工程的特点、人的安全状况、施工现场的环境等方面，进行科学的工程管理，加强日常的安全管理。因此，在进行现场施工安全管理的过程中，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

2.2施工现场的材料管理

在建筑工地的管理中，材料管理问题是重中之重，因为材料成本在整个工程成本中所占的比重达到了60%-70%，同时材料的管理也比较困难，尤其是在材料采购方面，要根据设计者的需求，对材料的牌子、规格等做好充分的调研，最后选择要采购的厂商、需要采购的材料，做到货比三家，以达到节约成本的目的。

2.3现场施工技术有待提升

由于施工现场有很多的管理工作，所以，施工人员要掌握的技术相对复杂，所以，在管理上有很大的难度，质量不能保证。因此，在优化的过程中，要注意的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并要对施工中所需要的材料和设备进行有效的控制，从而从整体上提高施工的效率和整体效益，从而提高施工质量，健全施工队伍。因此，笔者认为，在施工有关负责人的工作中，应注重技术管理人员的业务素质与水平，从总体上加强自身的培训与学习，推动技术的学习与进步，不断提高施工质量，确保技术能够满足各项要求，提高工程的整体管理效益。

2.4强化施工设备的力度

在工程建设中，机械设备是不可或缺的，通过充分发挥其功能，提高工程质量，减少建设资源的闲置，提高设备的利用率，降低工程成本，确保工程的总体质量。但是，目前，在我国的工地上，对于设备的利用率不高，因此，相关工地的负责人应该充分利用好机械，在施工期间，注意对设备的保养，降低设备的故障，提高部门的管理水平，达到合理利用机械设备的目的。

3工程管理实现创新管理的具体体现

3.1现场工程管理中要科学协调与地方的关系

工程从立项到完工，在这个过程中，必然会涉及到各个层级的行政机关，并要经过当地的各项手续。它也是工地工程管理不可或缺的环节。在现场工程管理中，所涉及到的与当地有关的问题，要有主次关系，要有时间先后，不能对与当地有关的问题进行盲目和无计划的处理。在建设初期，要注重与地方政府的关系，为后续的建设工作创造良好的外部环境。

3.2现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

工程的质量是工程成功与否的关键。在工程建设中，质量管理是一项十分重要的工作。在工程建设中，应加强对工程质量的管理。

①建立规范的管理体系，对工程工程进行书面说明，明确工程工程的责任。

②加强现场监控，对施工过程中可能出现的容许偏差，由监理人员严格掌握。对不符合规定的，责令其建设单位限期整改。

③构建关系到国计民生、人身安全和财产安全的新型安全管理体制。在工程建设中，建设单位应担负起建设工地的安全责任，建设单位应承担起建设工地的监管责任。为此，要建立一种新的施工安全管理模式，以减少施工过程中的安全事故发生。

3.3现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系

在建设工程中，由于多个主体之间存在着合作关系，所以在施工过程中不可避免地会产生矛盾。在施工过程中，必须妥善处理各参与主体的关系，避免他们之间的冲突，这样才能保证施工过程的顺利进行，从而保证建设工程的总体进度与质量。这就要求建筑工地的工程管理要有创新，要保证各方面的有效交流。

在重大建设工程中，施工单位经常会依据实际情况，对原设计方案进行相应的调整。由于变更涉及多个单位，所以，现场工程管理部门首先要将变更的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位、监理单位三方对变更要求的可行性、必要性和科学性进行论证，最终达成一致意见后，由现场管理部门以设计变更单的形式通知施工单位。施工期间，若施工单位遇有困难，难以按设计要求完成时，应由现场工程管理部门与监理单位和设计单位联系，取得共识后，由施工单位变更。

在项目施工过程中，进行现场工程的创新性管理，可以确保工程的整体进度，确保项目建设的质量。现场工程管理可以通过监理单位的监理报告，对目前的施工质量和工程进度的状况进行有效的了解。如果施工工期进度和施工质量达不到要求的时候，现场工程管理部门可以将检测和监理单位的意见进行汇总，对下一阶段的加快工程进度和工程质量的措施进行总结，并由现场工程管理部门将这些措施传达给施工单位。

结语

创新工程计划管理模式，加强对人员的管理与创新，强化现场管理技术与质量的管理，加强施工安全管理等。在这一系列的管理与创新中，首先建筑工人要有一种创新的管理理念，其次要对施工的管理进行改革，从而改善工程的管理模式，在管理模式的改变中，改善工程的管理模式，强化工程现场管理的质量与技术，最后，实现从工程工程管理的整体目标。

参考文献

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