摘要：随着我国社会和经济的快速发展，人民群众的生活质量有了显著地提升，对城市的规划和发展也提出了更高的要求。按照工程施工的每个阶段，进行开发管理，项目进度管理计划在提升建筑工程公司的综合实力，制定正确的应对措施，使公司财务销售业绩更大化方面起着重要的作用。所以，本文对合同管理在建筑工程管理中的功能进行了探讨，并对合同管理在建设工程管理中出现的问题以及解决问题的对策进行了探讨。

关键字：建筑工程；合同管理；管控措施

引言

在建筑工程项目风险管理中，合同管理是其中的核心，它不但有助于从总体上提升了建筑工程的工程质量，还有利于提升了项目风险管理的效率，在建筑工程中，双方签订一系列合同是所有建筑工程项目实施的先决条件，并且在交易中能够对建筑工程中的人力资源及其工程风险进行综合性管理，对具体的建设工程施工具有无可取代的影响。

一、目前建筑工程施工过程中合同管理的几个问题

（一）招标工作缺乏标准化

建设工程管理中，在合同管理方面，往往有缺乏规范招投标活动的问题，承包方和发包方在建设工程招标投标环节均有违背招投标程序的行为，对于发包方来说，应当将招标会进行公开，从而提升招标活动的准确性。然而，有些建筑施工单位为了应对分包方的压力，往往会使用。

有些人通过违法的方式，私下里进行了施工过程中的串标、串标，造成了整体招标过程中的不公平。另外，招标文件中经常会出现不正规的条款，有些招标文件连分包的类型都没有明确说明，对于采购和支付也是没有明确的规定。例如，招标文件中要求3日内承包方必须做到价格，并且要对整体工程概算进行统一，而大部分单价包干的承包方都是被承包方所采用的，这就导致了双方的合同中有许多的安全隐患。除此之外，有些发包方在进行工程项目招标时，会出现弄虚作假的情况，对一些原本应当公开招标的建设工程实行了被邀请的招标会的处理办法，导致了一些隐性的投标者无法进行投标。除此之外，在交易过程中，缺乏一种更加科学、更加合理的评审方法。有些建筑施工单位，为了得到最大的一个私人利益，在交易过程中，往往会采取最低价中标的基本原则。这就很可能会导致出现一些恶意的价格战。

被迫使用低工程造价的工程进行施工，导致在后期工程建设中极易发生质量与安全方面的问题，对建设工程的工程进度和工程质量产生了重大的影响。

（二）签订合同时缺乏条理

两个人在签订合同的时候，有些发包方都会要求承包方接受一些非常严格的合同文本，例如在交易所涉及的垫款建筑工程承包，让承包方在承担着巨大的资金的基础上进行工程施工，而且有些发包方都会要求承包方承担在全部建筑工程中经常出现的经济损失。

二、建筑工程新项目合同管理的整改措施

（一）确立以工作方法为基础的合同管理

从观念上把握合同管理所取得的成果，重视合同管理工作，并强化合约监控，以时序来分析合约相关的相关法律、法规。再加上合同管理每日任务，将合同管理每日任务与工程管理系统相结合，以精确地对员工进行引导，进而让销售人员可以签署合同，并对其进行智能管理系统和管理合同，进而执行其他每日任务。在签订合同时，对合同中所包括的各种具体内容进行了讨论和适当指定，签约之前，还应保证签约标准化。仔细核对其他的规范和数据，签订一份合约，避免在以后的工程清单上引起不必要的误会。

（二）增强企业合同管理的法律意识

合同的合法和规范是当事人可靠地履行其合同责任的一个重要方式。合同的法律规定优势适用于对合同自始至终的争议案例的处理，使快速发展的市场监管得到了有效地管理。这就是为什么参与签订和管理合同的员工要增强他们的法治意识，从而能够更好地促进法律法规的发展。在发生争议的时候，可以用法律的手段来保护自己的合法利益，得到适当的处理。另外，有关单位必须严格限制其适用范围，确保不会有伤害及欺诈的情况发生。欺负人的事情一定要查，不能用武力威胁。契约的效力也可以在双方都有足够的自我利益的保障下终止。

（三）提高施工合同管理的广度

在合同的处理上，最大的难题就是纠纷的发生。近几年来，我国各项工程的总量有了明显提高。为了增加利润，在没有足够的钱之前，就可以进行这个项目的投资。最后，合同管理变得愈来愈困难。项目建设管理界认为，为了提升市场水准、采取适当的预防手段、并对生产厂家的绩效进行评价，有必要对该项目进行全面的解释。在公司附近不能进行审计的商业过程，从源头上对法律权益进行了有效地管控，从而将风险降到最低。此外，建设工程公司要加大对优秀人才的合同管理实践的研究，在建设工程公司中构建适当的企业培训体系，提升法律法规的专业知识。

（四）健全风险预控服务体系

在建设工程管理中提高合同管理水平的时候，需要相关的管理者建立一个比较健全的风险预控管理系统，对在协议中出现的各种风险进行更多的监控，确保合同中的各项细节的有效性和合理性。首先，我们要不断地改进和改进现有的评估系统，根据评估结果来确定相应的评估等级，然后，我们要根据评估结果来制定相应的防御策略。在平时的工作中，有关人员需要全面地分析和分析合同中可能存在的各种可能的危险，并对这些危险进行审核，找出导致这些危险的重要因素，并以报告的形式给出针对性的对策，从而尽可能地降低合同所面对的危险。另外，要建立跟踪管理计划，对合同中经常出现的意外情况进行及时处理，从而能够快速应对合同中的风险，保证整个建设项目的顺利进行。

（五）建立一个信誉评估系统

在合同管理中建立信用评估体系，不仅可以加深承包双方之间的理解，而且可以保证整个合同签订过程的顺利进行，因此，建立信用评估体系是非常重要的。信用评价体系主要包含了资产财务状况和日常生产经营情况，并且要对承包方的相关资质进行等级的划分，建立相应的专属档案资料，根据档案资料中的内容对承包方的企业信用评价进行等级的划分，这样能够凸显合同的规范化和合理性，在整体上提升了建设工程中的合同管理效率和质量。

（六）加强建设项目招投标监督

在整个招投标过程中，由于内外因素的制约，会产生某些不规范的个体行为。因此，在当前的建设工程管理中，在加强对合同管理的基础上，应该对工程招标的监管给予足够的关注。有关人员在申报环节，需要全面了解并了解承包单位的有关资质和信誉，并对其进行全面的了解和调查，并对施工人员的经营规模和施工技术进行有效地控制，防止出现压价情况，以达到对现阶段招标投标销售市场的目的。

结语

总体而言，尽管我国建筑行业正处于快速发展时期，但是，目前我国建筑行业与发展中国家相比仍有较大差距，特别是在经营方面，还存在许多问题。因此，在实现高效利用之前，公司必须结合实际工作，采取相应的对策，提升合约管理质量，维持合约管理的良性发展。

参考文献：

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