摘要：在建筑行业持续发展和变革的情况下，同行业之间的竞争压力越来越大，一个企业要想在这个竞争日益激烈的时代中，稳步前进，持续发展，就需要跟上潮流，持续地对自己公司的有关技术和管理制度展开科学、合理的规划和创新。建筑工程的成本控制在建筑企业的发展中起到了至关重要的作用，所以，一定要对其进行科学、有效的控制，只有保证建筑工程的成本不会出问题，才能从根本上防止建设过程中的资金断裂，工程不能按时完成，进而造成建筑企业的利润下降。所以，在建设项目的实施中，有关部门要不断改进项目的造价管理，实现项目造价的科学化、科学化，从而保证项目的长远、平稳、健康发展。

关键词：建筑工程；成本控制；存在问题；应对措施

引言

在建筑工程中，往往会发生一些问题，这些问题不但会导致巨大的经济损失，同时也会影响到建设的质量。因此，建筑工程施工应从工期出发，对施工进度进行严格的控制，在不影响施工质量的情况下，制订施工方案，通过实际的措施来达到对施工成本的控制，减轻企业的施工压力。

1.建筑工程成本控制概念

在建筑工程中的成本控制，主要是指在建设项目中，对所消耗的全部资金展开综合的管理和控制。通过信息采集、整理归纳、统筹分布等方式，可以对公司的资金情况和资金的使用情况有一个全方位的认识，有助于建筑公司对自己的资金情况有一个清晰的认识，进而可以对建筑施工做出一个合理的计划。建筑成本可以被分成两类，一类是直接成本，一类是隐性成本。直接成本可以直观、清晰观察到的建筑施工使用情况，如建筑材料费用、施工设备费用、施工人员雇佣费用等。隐性成本是指在建设项目的建设过程中，产生的一些非公开的支出，如与办公有关的支出。造价管理是一项贯穿于建设项目整个过程的项目，在建设项目中起着举足轻重的作用。所以，建设单位一定要保证对自身成本进行科学合理的控制，防止资金使用不合理、资金浪费等问题，将资金使用情况明确到具体的项目上，以此来提高建筑工程整体经济效益和建筑质量[1]。

2.建筑工程管理中成本控制存在的问题

2.1成本控制制度不健全

施工单位在进行项目管理时，由于施工单位的造价管理体系不健全，造成了施工单位的管理水平不高。在实际的建筑工程管理工作中，建筑企业并没有针对建筑建立起一套完整的管理控制系统，使得有关人员在工作中缺乏规范标准和科学的方法，不能充分发挥成本控制的优势，管理人员只能依赖过去的工作经验和其他员工的工作阅历对建筑进行管理控制，但因为缺乏针对性和先进性，建筑施工管理过程会出现管理混乱、人员调配无序、工程信息不明确等管理问题。由于造价控制体系不完善，不仅无法保证建筑工程的总体质量，而且还会影响建设项目的建设进度。一个成熟完善的成本管控制度可以发挥出行为约束作用、工程控制作用和质量标准评定作用，它对建筑企业在社会发展中起到了非常重要的作用。所以，要使建筑工程的管理和成本控制工作能够成功地进行，就必须为建设项目建立一套健全的、科学的、有效的、有针对性的成本管理控制体系，提高建设项目的控制能力。目前，一些建筑企业在实际工作中，尽管已经拥有了相关的管理控制制度，但在具体实施的过程中，仍然会出现很多问题，例如：管理控制问题与资源分配问题等。因此，建筑企业在制定成本管控制度的过程中，应该注重与实际情况相结合，

2.2管理工作人员专业化水平不足

伴随着国家的经济水平与科技水平的不断发展与创新，我国在建设领域已经有了突破性的发展，建设项目的数量也在不断地增长，这就导致了施工企业对专业的施工人才的需求。然而，一些建筑企业为了保证自身经济效益的最大化，会大幅削减专业人才招聘费用，这就造成了建筑企业在人才竞争中缺少了充足的资金优势，造成了企业招聘人员的专业能力与综合素养存在着参差不齐的问题，这会对施工成本管理控制的质量造成很大的影响。一些企业的工作人员在进行成本控制的过程中，因为没有充分的先进的专业的成本控制知识，会造成施工费用问题的发生率极大的提高。另外，由于施工单位的专业能力不足，施工单位的成本控制观念落后，施工单位的工作经验不足，也会造成施工单位的成本问题[2]。

3建筑工程管理中成本控制对策

3.1完善建筑工程成本控制管理的机制

责任、权利统一的质量控制机制，对于提升工程成本控制工作的质量是有益的，所以，建筑企业要不断的完善成本控制管理机制，对工程结构设置和施工人员进行合理的调配，让所有的工作人员都能够及时的知道权利及责任的划分，明确自己的职责，同时，建筑企业也要与有关的工作人员签订合同，从而保证施工人员能够严格的履行其保障责任，为施工的有序进行打下基础。此外，施工企业还应对经理等管理机构之外的工作人员，进行合理的职责划分，通过科学的财务收支和审批制度，对各部门进行约束，并构建健全的奖惩激励机制，从而提升有关工作人员的工作积极性，使其达到最好的效果。

3.2增强建筑企业上下的成本控制意识

本文从以下几个方面分析了影响企业成本管理效率的主要因素：企业领导层及有关管理者对成本管理的认识不足。所有的建筑企业员工都应该对成本控制工作有一个充分的认识，明白这一工作不仅仅是管理人员的责任，也是每个在建设过程中的工作者的责任。施工企业可以定期组织一些关于成本控制主题讲座、活动等宣传方式，让所有的工作人员都能在丰富多彩的活动中，对成本控制的重要性有更深刻的认识，进而提升施工成本控制的意识。建设项目的造价管理工作只有在全员都有较强的造价管理意识的前提下，才能稳定地进行成本管理工作，推进成本管理工作的发展。

3.3提升管理工作人员专业化水平

如果企业单位想要在激烈的市场环境中获得生存和发展，就一定要拥有优秀的专业人员储备力量。高素质的专业人才可以在企业的外部发展和内部管理中，起到非常重要的积极作用。对于一个施工企业来说，拥有一个专业的企业人才，不但可以高效地完成成本控制工作，而且还可以提高企业内部各个部门的配合默契度。成本管控工作具有专业性和高难度的特征，这就要求每个员工既要做好自己的专业工作，又要在公司的各个部门之间进行协作，最终实现成本管控，从而达到成本管控的最佳效果[3]。所以，在建筑企业中，要重视提高企业员工的专业能力与综合素养，可以对现有员工进行定期的专业培训，通过聘请专家、成功企业家、行业优秀人才等，来强化企业员工的专业能力，并不断地对员工的成本管控思想理念与管控手段进行更新和优化，来保证员工在实际工作中可以充分发挥出成本控制的优势，从而提高企业的经济收益。

结束语

建筑企业必须高度关注并加强对成本的管理，这样才能有效地实现成本的有效控制，降低在建设过程中各个阶段的成本支出，从而提升公司的总体效益。因此，在具体工作中，施工企业必须跟上时代步伐，从观念意识、管理制度、材料设备、人力成本等多个角度，采取科学有效的方法进行成本控制，保证施工的总体质量，使施工成本降低到最小，促进建筑业的发展。

参考文献：

[1]唐文博.建筑工程成本控制中存在的问题与对策研究[J].科技经济导刊，2017（05）：233.

[2]韩芙.建筑工程成本控制中存在的问题与对策研究[J].商品与质量，2018（01）：77.

[3]邱军文.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2019（10）：125.