摘要：在建筑工程中，建筑工程的管理是关系到建筑工程能否顺利进行的关键。建筑工程的管理效率过低或质量不达标都会导致建筑工程的整体质量有安全性下降的可能。就目前我国在这一领域的发展情况而言，在其项目管理中仍然存在许多问题，必须要积极地加以解决。要在建筑行业中进行创新，推动现场管理工作的高效实施，既可以提高资源的高效分配，又可以保护整个企业的发展利益。

关键词：工程管理；现场；创新管理

引言：

在施工单位的管理工作中，现场工程的管理是其主体，实施的范围比较广。伴随着相关制度的建立，工程管理工作起到了非常重要的作用，因此，根据现场工程管理工作的实际，创新发展，是目前发展工作中的主要内容。

一、我国当前建筑工程管理现状

1.建筑工程管理观念滞后

在我国持续发展的进程中，建筑业起着举足轻重的作用，但目前，国内大部分的建筑业企业的管理者往往会忽略建筑业的发展进程中的建筑工程的管理。只注重建设项目的技术研究与开发，而忽视建设项目的工程管理工作。这种固化的管理方式，在很多施工单位中都有出现。但是，这些业主经常会觉得，在建筑工程的管理方面，只需要一些没有专业技术和管理理念的团队就可以做到。这就造成了，在工程的施工工作进行过程中，会出现很多的问题，极大地拖延了工程的总体进度，加大了成本的投入，使得工程施工的效率大大降低。

2.建筑工程管理方法体系缺失

在我国传统的建筑行业的项目管理中，没有一个比较健全的系统，建筑工程的人才管理和团队建设方面也有很多问题，这就造成了传统的建设行业的总体理念比较落后。业主和管理部门的体制还不健全，在没有高素质的管理人员参与的管理工作中，也就不能为建设工程的工作提供有针对性的管理意见，工程管理工作缺乏科学规范，使得管理工作不能按照实际情况进行，许多的施工管理出现了偏差，进而造成了工程的总体进度停滞，给建设单位的进一步发展带来了很大的麻烦。

3.人力资源的配置

对施工现场进行有效的管理，其核心、基础和前提是对其进行有效的管理。因此，对人力资源进行合理的分配，能够对施工现场许多的施工活动和管理进行有效的优化。合理分配人力资源，不但可以有效地提升施工企业人员和管理人员的技术水平和道德素质，还可以在此基础上很好的证明人力资源配置重点，最终提升了建筑工程施工的水平。

4.材料的质量

在建筑程的管理过程中，对材料的选择是十分关键的，材料的品质会对整个施工产生很大的影响，因此，在现场的施工管理过程中，应当对材料的品质进行严格的监控。在这一阶段，建设工程管理人员应重视材料的生产经营企业，在采购前进行有效的检查，从而更好的减少建设工程的质量隐患和质量风险。

5.检验效率

在现场施工管理中，建筑工程质量检测是一个重要的组成部分。检测效率的不断提高还体现在对施工现场质量控制的有效进行上，其内容主要包括了工艺质量控制和产品质量控制。在此过程中，工地管理者可以不断地推动检测效率的不断提高。

6.施工风险

由于建筑工程管理是一个十分复杂的过程，并且有较多的变化性和高风险工作，因此，在现场施工管理阶段，对施工风险进行合理的控制是十分重要的。从而更加系统、动态、深刻地消除了建筑工程管理中的风险和隐患，提高了建筑工程整体质量水平。

二、现场工程管理工作需要遵循的原则

1.遵循各个单位之间的联系原则。

在施工企业的总体发展过程中，它所牵扯到的领域比较广泛，所需的人数也比较多，而且是由多个单位来实施。因此，推动各单位的良性发展，保持彼此的关系，才能推动建设工作的顺利开展。在对工程现场进行的过程中，保持各单位之间的相互配合，并根据实际的发展，严格执行方针、政策，从而保证工程的高效完成。

2.对地方间的关系进行科学协调。

一项工程在整个施工过程中，都要为它办理各种手续，因此，维护好各部门间的关系是必不可少的。在现场工程管理工作中，要对各种问题进行分析，并对其进行规划，并进行有效的执行，从而确保整体项目的顺利实施，并能进行有效的实施。

3.遵循科学的管理质量原则。

项目的全过程都是以质量为中心的，因此，在项目建设管理过程中，必须对每一环节都要进行监督和控制。

4.遵循施工队伍的素质原则。

施工团队是项目中的主体，要保持整体的发展品质，就必须运用科学的方法来提高自身，并在这段时间内有一种新的理解。在现代化建设过程中，因为工地建设的方方面面都有问题，因此，对项目的总体质量有很大的影响。因此，在创新发展的背景下，必须要强化施工团队的创新，确保在工作中，人与社会的充分融合，从而提高他们的价值。

二、现场工程管理工作的创新方案

1.思想观念的创新

企业的管理者对工程进行创新，可以为工程建设的经营工作提供有效的解决方案。所以，要积极地引入一些优秀的人才，加大对他们的投资力度，以确保整个企业的创造力可以得到加强。同时，也要鼓励员工思维方式的创新，主动管理，在实施过程中，以市场需求为重点，意识到管理工作创新的重要性，以推动其发展的长远性[3]。

2.组织结构的创新

在建设项目的工地建设合约签署完毕后，按照合约的要求，由项目经理按合约顺序进行。同时，工程并不是一个企业，没有明确的责任界限，在现场施工工作中，也不能以自身的局部利益为出发点，不能在真正的发展意义上与企业相结合，造成了安全隐患。工程经理的决策权、指导权等都给企业带来了一些约束，但在实施过程中，又受到了很大的约束。所以，在建筑工程企业的实际建设和施工工作中，必须要对多个项目进行限定，同时要对其进行有效的协调，以保证各方的发展利益。根据其所存在的各种问题，我们还必须要进行创新，推动现场施工内容的创新，以及全程的实施，并为其建立一个合理的实施组织[4]。

3.管理体制的创新

在工程现场管理方面，必须进行相应的制度改革。在具体实施过程中，一是要建立一个合理的责任体系，为其建立一个合理的资产管理体系，使整个公司的关系更加清晰，使权利和义务更加清晰。同时，还应制定相应的法律制度，以推动新的财产权关系的形成。以管理者在企业中的关系为基础，还要负起相应的责任，使其能够充分发挥作用，确保各企业和各部门的职责更加清晰。其次，在此基础上，为企业构建健全的公司财产体系，以此为基础，对公司的财产进行界定，使公司的责任主体的作用更加清晰，从而确保公司的责任主体能够得到有效的履行。第四，建立起一套科学合理的公司治理体系，有效地对公司的有关人员起到约束和激励的作用。因此，企业的成立是有项目分公司进行的，无论从哪一方面来说，都要充分表达公司的观点，既要提高其经济效益，又要减少市场风险。为了实现经济效益的最大化，还要对合同执行工作进行细致的分析，确保工作的高效实施，并对工程中的工期、成本和质量等展开控制。

总结

随着建筑业的不断发展，建筑业的地位不断提高。建设企业要在各领域实现创新，以确保与国际接轨，才能更好地保护自己的发展利益，提升自己的发展水平。因此，在现场工程管理工作中进行创新，既可以促进其发展，又可以改变传统的发展理念，保持其经济水平的迅速发展。

参考文献：

[1]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居，2012（5）：325.

[2]陈瑾.试论现场工程管理的创新管理[J].建筑工程技术与设计，2014（25）：670-670.