摘要：伴随着城镇化的持续发展，城镇建设得到了迅速的发展，从而推动了城镇建设事业的迅速发展。对于建筑工程而言，在建筑工程的管理中，施工项目的管理与施工项目能否顺利进行，关系到建筑工程的管理效率。建设工程的管理效率太差或不合格都会导致建设工程的总体质量有安全降低的可能。就目前国内的发展情况而言，工程管理过程中仍有许多问题有待于寻找的解决方法。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

引言

在企业管理工作中，施工现场管理是其主要组成部分，其实施范围较广。随着相关制度的建立，工程管理工作起到了重要作用，促进现场管理工作的有效执行，既促进资源的有效配置，又能维护整体的发展利益。因此，立足于现场工程管理工作的实际，推动其创新发展，是目前开发工作的主要组成部分。

1、工程管理中现场工程管理的创新管理的重要性

在传统的建筑工程管理中，对施工资源及建筑物资的使用没有明确的规定和安排，造成了各类资源的严重浪费。在建筑工程管理中运用创新模式，不仅可以正确、规范地使用建筑物资，避免资源的浪费，还可以有效地降低工程成本，提高工作效率和生产力。所以，施工企业要重视工程管理工作，合理利用先进的科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存和发展。需要指出的是，建筑资源的高效利用指的是，在工程管理模式中进行创新的时候，需要对施工人员展开创新管理，根据岗位性质、人员素质等方面来进行工作分配，用科学、规范的规章制度来激发工作人员的创造性和积极性，从而提高工作质量，促进企业的良性发展[1]。

2、我国当前建筑工程管理现状

建筑业是我国不断发展的一个重要行业，但目前我国大部分建筑工程企业的经营管理者往往忽视了建筑业发展过程中的建筑业管理。只注重施工技术的研究与开发，而忽视施工管理工作的进度。没有一个相对完善的管理制度，在建设项目中，人才管理和团队建设方面也存在着许多问题，这就造成了传统的建筑行业管理的整体理念比较落后。业主和管理部门的体制还不健全，在管理工作开展过程中，缺乏高素质的管理人才，无法对建筑工程的工作提出有针对性的管理意见，工程管理工作缺乏科学规范，不能根据实际情况开展管理工作，存在着许多施工管理偏差，从而造成了工程的整体进度停滞不前，给建筑单位的进一步发展带来了很大的困扰。这种固定的管理方式，在很多建筑单位中都很常见。但是，这些经营者经常认为，对于建筑工程的管理，可以由那些不具备专业技术和管理理念的团队来完成。这就造成了在工程的建设工作进行过程中，出现了许多问题，极大地拖延了工程的整体进度，增加了成本的投入，导致工程建设的效率大大降低。

3、工程管理中现场工程管理的创新管理策略

1.创新管理理念

企业要想获得长期稳定的发展，除了要有高科技和高能力的工作人员，还有专业的管理团队，更要有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提高企业的实力。对于建筑工程管理者来说，他们应该积极地进行管理理念的创新，及时地改变固化的思维方式，将企业中的传统管理理念和新型的管理理念和方式有效地结合起来，取长补短、去糟粕，拥有先进的管理理念。在实施创新管理的过程中，建筑工程管理者要对企业的发展模式、经营特点等进行积极的分析，选择最佳的管理模式，采用人性化的管理理念，促使施工人员服从建筑工程管理人员的管理工作，确保整个工程进度的顺利进行。此外，建筑工程企业应该顺应时代发展的潮流，不断地进行企业管理理念的创新，把握自身核心发展内容，寻找最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认识到新型管理模式给企业发展带来的变化，从而推动建筑企业向更高的层次迈进[2]。

2.组织结构的创新

建设项目的施工合同签订后，按照合同的要求，由项目经理有秩序地进行施工。同时，工程并不是一个企业，没有确定一定的责任限制，在现场施工工作中，也无法考虑自身的局部利益，无法在真正的发展意义上与企业联系，造成了安全隐患。项目经理在决策权和指导权上都有一定的限制，但在实施过程中，仍然存在着很大的制约。所以，在建筑工程企业的实际建设和施工工作中，需要对多个项目进行限制，同时有效地协调它们，维护各方的发展利益。针对其存在的各种问题，还要实现创新，推动现场施工内容的创新和全过程的实施，建立合理的实施组织。

3.创新管理的模式

当前，科学技术在不断地创新发展，项目管理模式的选择也越来越多，但如何选择适合自己实际情况的管理模式显得尤为重要。其一， BOT模式，它主要是以个人资本为基础展开融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理。一些地区的房建市场，也打破了长久的封闭性，如果达到特许期限，则房建企业应该将项目交给政府，由政府接受其后续的管理。第二， CM模式，具体来说，就是聘请技术水平较高、经验丰富的专业机构，让他们参与到建筑工程的管理工作中去，让他们能够持续地对建筑工程进行全过程的检查，并对其进行全方位的监督；其三， EPC模式，从本质上来说，这一模式是将设计与施工结合在一起的一种模式，具体来说，就是工程的总结合同，它是招投标合同的基础，所以，房建工程的施工建设成本必须由工程的总包商来管理。

4.技术的创新

在现场管理工作中，要实现技术的创新，就是要将一些新设备、新技术和新工艺有效地应用到现场工作中，保证可以通过新的管理方式来促进技术含量和发展价值的增强。为了增强企业在市场发展过程中的市场地位，充分发挥企业的整体价值，还需要以市场需求为依据，对产品进行定位，明确相关的工艺和技术，推动技术模式的创新性利用。在施工管理工作中，技术创新工作可以保持现场管理工作的良性发展，也可以控制施工工作中的质量、成本、进度等，从而促进经济效益的获取。同时，在工程管理工作中，要以技术为核心，使技术得到最大程度的发挥，确保企业在市场竞争中的地位得到有效提高。要实现技术创新，还需推动结构和机制创新，确保能够为其提供有效保障，推动工程现场建设工作的良性发展。

5.创新建筑企业文化

文化是一种长期在企业中凝聚起来的思想观念，是企业活力得以激发的关键。在新形势下，建筑施工单位应更加重视企业价值文化，建立新的文化机制，培养文化视野，扩大企业影响力，创新运用相关资源，以激励的方式对管理者进行启迪，推动行业的发展[3]。

结语

总之，对建设项目来说，在项目管理中，对项目现场管理进行创新管理，将对企业的进步与发展起到至关重要的作用。传统的管理模式已不能满足现代建筑业发展的需要，只有对管理进行创新，才能保证项目的顺利进行，才能使企业在建设过程中获得更大的发展。

参考文献

[1]乔大伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2020（36）：141-142.

[2]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5-6.

[3]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249-250.