摘要：近年来，伴随着国家当前的工程建设的发展，为高品质、高水平、多样化的施工工程提供了更多的发展机会，但是，当前的现实条件还无法满足人们的需要，供求之间的矛盾也越来越突出，这就为工程的造价控制、工程进度安排以及工程的质量和安全提出了新的要求，因此，只有在工程施工过程中，将工程的经济效益发挥到极致，提升施工工程的总体施工效益，才能让施工公司在激烈的市场环境中，始终处于领先地位。

关键词：工程经济；工程管理；应用探讨

引言

建设项目是一个重要的产业，也是一个重要的基础行业，因此，科学合理的对建设项目进行经济的管理，不但可以为以后的项目建设和项目的经营提供一个很好的平台，还可以让建设企业实现节约的费用，实现对资金的最佳配置，从而在市场上获得领先优势。另外，在传统发展方式的制约下，施工公司一般都会忽略经济管理工作，只是注重经济效益和产品质量，而忽略了经济管理，从而引发了很多的经营问题，这对于提升项目的经济管理和科学地控制项目成本带来了很大的负面效果。

1经济管理的定义

经济管理，其主要的运作作用就是项目的管理者，它是为了实现既定的目的，对社会经济、生产经营活动展开有计划的组织、规划和监督等活动的社会经济活动。也就是说，工程建设中的经济管理是指工程建设单位在工程建设过程中所进行的一种经营活动。实施经济管理对工程的经济效益有很大的作用，是生产力的一个重要方面。经济管理可以将潜力生产力转化为实际生产力，将本来各不相关的生产因素加以统一，并将其变成特定的实际生产力。

2建筑工程经济管理中存在的问题

2.1忽视工期成本

一些施工单位在进行施工经营时，对施工项目的进度费用的控制存在一定的疏漏。为了防止施工进度延迟，施工单位必须增加人力和设备，以解决施工进度延迟的问题，这样做固然保证了施工进度，但也会使工程出现效益降低等问题。施工单位若能尽早完工，可节省一笔巨大的费用。而施工中的提早竣工，对施工单位的声誉及经济利益也有很大的促进作用。然而，施工单位对施工进度的忽视，致使工程造价超支，经济效益低下。

2.2质量管理部门与成本管理部门工作不协调

在项目的实施中，项目的质量管理部门和项目的费用管理部门没有形成密切的合作关系，而且项目的费用都是独立的，因此，项目的费用也就随之上升。简单地说，建设项目的经济管理在建设项目中是很难得到很好的发展的，因为建设项目存在着质量和造价两个方面的问题。

2.3成本控制机制不完善

在建设项目中，造价是一个非常重要的组成部分。造价管理是一个涉及到施工全过程的工作，它是保证施工单位经济利益的重要一环。但是，在实践中，由于没有健全的费用管理机构，费用管理责任比较分散，因此，费用管理人员往往很难处理好在工程实施中遇到的种种错综复杂的问题而且，由于公司内部人员之间的合作程度较低，使得公司在进行费用管理时变得更加困难。由于工程造价部门往往只顾自己的工作，忽略了工程造价部门之间的协同合作，从而使工程造价工作面临更多的危险。

3工程经济在建筑工程管理中的具体改进措施

在整个建筑工程的施工中，以建设工程进度为重要参考，对工程的进展和施工效率进行了动态的控制，从而可以有限地保障了建设工程的施工质量。首先，协调统一建设工程施工的进程，确保建设工程施工的流畅性、有序性、完整性，使建设工程施工的各个阶段都可以确保工程的各个阶段的施工品质，避免工程施工的总体进程受到干扰。其次，由于项目经济学的发展与运用，对团队的科学性、合理性与实践性都提出了很高的需求，所以，我们的施工公司要重视对有关的管理专家的知识技能与职业道德的培训，这样才能确保施工公司的整体质量，才能确保施工公司的整体利益。

3.1建立适合企业自身核算方法

建筑施工公司既要改进会计处理方式，又要注意对应用的目标进行科学的划分，还要制定一个科学的成本配置方案，尽量降低公司在项目中的附加开支，在提高公司的生产和建设效率的前提下，还可以为公司的财务管理起到积极的作用。因此，必须对本公司的现状进行分析，并结合本公司的特点，对本公司的项目进行适当的规划，以制定出一套行之有效的项目经济规划方案。要确保它的可用性和符合公司的需要，更好地将该项目的经济效益表现出来。在企业经营过程中，不能一味地采用一成不变的常规的经营方式，而要针对企业发展的不同时期，采取不同的经营方式。同时，也要对企业的制造费用进行适当的归类与运用。在此基础上，结合公司的具体情况，确定了相应的费用分摊的准则与方式，从而有效地防止了分摊的不均衡。要全面提升公司员工的费用观念，重建一套科学的费用控制体系，这样才能让公司的费用控制更加的科学化和严密化。

3.2大力推行经济技术在建筑管理中的发展

项目部要为建设管理者提供一个完备、全面的经济平台，实行透明的管理，方便经济管理人员迅速、正确地了解公司的经济状况。与此同时，要对经济平台进行监控，在保障其安全性的前提下，方便不同类型的人之间的技术交流，从而降低公司的风险和未知的危险。利用好公司的财务、技术等方面的资源，防止出现现金流不足、现金流滞缓等问题。此外，还要针对各个环节的需求，制定出相应的管理措施，比如：建筑现场材料控制、材料采购管理、营运资金管理等，这样才能最大限度地利用这些措施。应该指出，项目的经济管理反映在项目建设的多个阶段，对项目的进展进行实时、动态的控制，不仅与项目建设的效率有很大的联系，而且还与项目建设的品质有很大的联系。对建设单位而言，对项目进行科学的工期控制是其首要的目的。

3.3培育经济化建筑管理人员

没有一家公司能在市场经济环境下生存和发展，就没有一家公司能胜任这一工作，而建筑业也是如此。拥有一支专业化的施工队伍，能够使施工管理工作井然有序、高效地进行，是施工单位得以存在与发展的根本保障。所以，在挑选和招聘管理者的时候，施工公司要以公司自身的项目经营的具体状况为依据，对员工的招聘工作要进行严谨的规范，在被聘用之后，要以他们的职业素质为依据，来选取适当的培训力度，提升施工管理者在经营方面的业务水平，让他们既拥有较为坚实的业务基础，又可以为公司创造更大的利润，为自己创造良好的业绩。

3.4完善相关制度

关于规章制度的编写与改进，施工单位应从工程的现状出发，制订出一套与工程的现状相适应的、实用的规章制度。其次，建议施工单位选配有一定资历的成本经理及技术经理，以保证该体系的全面性、可行性及先进性。

结语

新时期给建筑人带来了新的需求，特别是在如今激烈的竞争中，要在建设项目中占有一席之地，就要运用经济管理这一行之有效的方法，对建设项目建设的整个流程进行科学、高效的控制。在建筑企业的发展中，要加强对建筑工程经济管理体制的构建，积极创造一个企业从上到下都重视经济管理的氛围，要充分意识到经济管理的重要作用，保证建筑工程经济管理可以为企业带来更好的经济效益。

参考文献

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