摘要：全过程工程咨询是一种全过程的、综合性的、创新性的智力服务，利用标准化的审批方式，创新的模式不但推动了资源业务领域的扩大，还推动了咨询市场的完善和同步化的提高，从而推动了显著的增长。与此同时，因为在传统的模式中，咨询过程流于表层的情况非常普遍，所以咨询行业的发展一直都是小散型的，不可能实现规模的扩大，很难将整个的过程形成一个完整的整体，当提供工程咨询服务时，会对工程项目的发展造成很大的威胁，甚至会对工程项目的发展造成很大的影响。

关键词：全过程工程咨询；工程管理；研究

1我国工程咨询的现状

最近几年，伴随着建设项目数量的增加，工程咨询行业也出现了与之同时的快速发展，在突破了单纯的报批和审批模式之后，不但促进了资源业务范围的扩大，而且项目的完成程度也随之提升，在此过程中，工程咨询环节也有了很大的发展。与此同时，因为在传统的模式中，咨询过程流于表层的情况非常普遍，所以，目前的咨询产业只能够维持在分散的状态，而不能实现规模的扩大，很难形成一个完整的过程，当进行工程咨询的时候，会极大地威胁并影响到工程项目的发展。

2.工程咨询在建设工程开发全过程中的意义

2.1助力加快工程咨询转型发展

工程咨询是一种可以满足综合工程咨询需求，保证在项目阶段有效决策-生产的综合方法咨询服务，它是一种可以为工程发展奠定坚实的基础，更好地与社会经济发展相适应，可以帮助建设项目与经济发展相适应，并将工程咨询行业的发展推进到新时代。并在此基础上，对各个时期的工作进行了系统的规划与设计，从而形成了一个完整的、良性的、可持续的咨询服务体系。

2.2为业主提供优质的工程咨询服务

在进行工程咨询服务的全过程中，能够充分发挥企业的积极性和主动性，对总承包人（或项目设计、施工单位）之间的关系进行有效地协调。确定了主要设备的基本材料和基本材料的相互关系，能够降低施工单位的协调工作量，提升施工单位的工作效率，为施工单位提供高质量、高效率的施工咨询。

2.3促进产业结构调整

由于我国的建筑设计日益复杂化，加之受到国外建筑设计的严重影响，使得建筑工程的建设的效率与质量受到严重的制约。当前，全过程的工程咨询业务已经成为制约我国工程咨询发展的瓶颈，它并未对整体的建设项目产生任何影响。但是，要想实现行业结构的最优，就必须强化对工程咨询流程的支撑，以支撑咨询公司的内部转型，推动业务部署方式的转型。

3.建设项目全过程工程咨询管理服务未来发展方向

3.1拓展全过程咨询管理服务范围

伴随着建筑行业的不断发展，也出现了全过程工程咨询机构，与过去只从事单一的项目咨询管理服务相比，后一种模式的关注焦点往往比较分散，不能对一个建设项目进行全方位的了解，不能给施工企业带来更多的帮助，所以，拓宽全过程咨询管理的业务领域已经是目前建设项目全过程咨询管理的一个重要趋势。在整个工程咨询的过程中，可以高效地收集并处理建设项目中的全部信息，将建设项目中的每一个环节都联系起来，避免了信息的碎片化，一体化咨询管理的优点是可以帮助建筑公司更好地提供相关的信息。同时，由于咨询服务领域的不断扩展，全过程咨询机构的投资费用也在不断增加，这就要求对全过程管理费用进行科学的计量。

3.2确保所有过程咨询管理服务的标准化

咨询管理服务的规范化是建筑工程监理工作的根本，所以，在未来建筑工程监理工作中，要确保咨询管理服务工作的绝对规范化。当前的实际状况是，尽管工程咨询管理的整个过程已经有了很长时间的历史，但是，由于项目咨询管理的标准以及各个咨询机构的内部控制工作的流程都有一些不同，所以难以达到，确保整个工艺工程咨询的质量。为了避免这种情况的出现，整个咨询业必须建立一个统一的工作程序与规范，保证各个咨询部提供的证据是可信的。

3.3在咨询和管理服务中使用信息技术

随着科学技术的不断进步，各类信息化技术的手段日趋完善，在建设领域得到了广泛的运用。为此，在建设项目的整个管理活动中，咨询机构要充分利用信息化手段，不断提升自己的服务水平，保证建设项目的质量，为建设项目提供更高层次的建设项目的管理服务。比如，在目前阶段， BIM技术得到了广泛的应用，它可以提前建立模型，从而对建设项目的全貌进行详细的观察，即使在实施工程、咨询和管理的全部过程时，技术也可以是使用过的。这种方式，让建设项目咨询单位可以更直观地在模型中对整个项目过程进行观察，从而可以有效地提升项目咨询管控工作的质量[1]。

4.建设项目全过程工程咨询管理策略

4.1工程设计阶段

在设计阶段，工程成本大约只有2-3%，但是它对整个工程成本的影响却超过了60%，从这一点可以看出，在设计阶段，成本的控制将会对整个项目的成本产生巨大的影响，所以，有关的建筑公司应该改变只注重建造而不重视设计的观念，在设计方面提高效率。在环节中，进行成本控制，特别是施工企业要积极推动设计招标进程，利用对不同方案的对比，逐渐对设计结果进行改进。然而，要对多个方案展开对比，就必须对每个方案的先进性、经济性和实用性进行有效地对比，并利用方案竞争，对工艺流程进行合理的优化，对设备进行合理的选择，从而对项目成本进行有效的控制，降低项目.成本，从而提升企业自身的经济效益。

4.2投标阶段管理

首先，在招标环节要做好，我们是一家负责整个项目的顾问、组织、管理的企业，必须事先做好充分的准备，确保我们的信誉、业绩、技术能力、承建商、资质等，然后再挑选出最适合我们的供货商。其次，对监理员的工作业绩、工作能力等方面进行考核，以保证其达到建设项目监督的标准；最后，对投标者进行初筛，对投标者的资质进行审核，将不合格者全部淘汰，以提升招标管理的工作效率。

4.3 项目建设阶段

在建设阶段，在进行工程成本咨询的时候，应该把承包商作为工作的主要视角，从项目本身入手，对承包商进行协助，建立健全的投资管理制度，使其充分发挥作用。与此同时，对项目展开全面的造价咨询，不但可以让工程顾问提前介入项目造价管理，还可以为项目前期、中期、后期的项目造价管理计划、目标，让您相信你的原则是一样的，还可以对多种因素进行综合分析，对委托方的财务风险进行有效的协调，并对其进行科学的控制，从而可以对影响项目成本控制风险的原因进行有效的判断，从而保证项目成本的顺利进行。这样既能降低工程造价的不利因素，又能避免工程发票等附加费用，使工程造价控制更加专业、科学。

4.4.应用项目完成链接

完工环节也是项目成本管理的一个重要方面，在这一阶段，要对施工合同中约定的付款方式、材料价格、约定内容等进行全面的考量，要对竣工的合理性做出判断，保证工程的竣工与合同的要求相一致，还要对模糊的项目进行全面的审查，着重于工程的建设质量和成本的投入，保证工程的一致性[2]。

5、结论

总之，当端到端的工程咨询被引进并运用到建设工程中时，工程项目的设计与管理将会进入一个全新的发展阶段，从而为人们创造更大的价值，为人们的生产生活提供更多的服务

参考文献

[1]张杰.全过程工程咨询虚拟组织构建及运行机制研究[D].济南：山东建筑大学，2019.

[2]赵轲.基于BIM的全过程工程咨询集成管理研究[D].天津：天津理工大学，2019.