摘要：本文主要对建筑企业管理现代化和精细化建设的必然性展开详细的分析，并探索有效推动建筑工程管理现代化和精细化建设效能提升的可行方法。

关键词：建筑工程；现代化；精细化

引言：

通过将现代化和精细化管理理念有效融入到建筑工程企业当中，是帮助建筑企业适应行业快速发展以及国内、国际形势变化的重要应对举措。同时也是有效实现推动企业能够进一步提高整体管理效能和提高市场影响力的重要方式。

一、建筑企业管理现代化和精细化建设的必然性分析

1.1 建筑工程管理现代化和精细化的必要性分析

伴随着工程建筑技术以及各类型施工装备的不断提高和使用能力的提升，进一步推动着建筑工程企业项目管理的水平发展以及现代化建设思想和管理思想的融入，要有效确保企业能够适应行业以及国内外形势的变化，需要企业能够积极主动的实现将建筑工程管理模式超现代化和精细化方向建设和发展。由于建筑工程项目本身建设规模庞大，且涉及的工作和建设内容复杂多样，因此极大程度增加了施工现场管理部门的工作压力和负担。为了有效确保工程项目建设达到预期的目标和成效，需要有关部门工作人员能够始终立足工程实践和贯彻工地施工的具体管理要求，有效的融入现代化管理思想和精细化管理手段来推动施工现场各项工作的科学分工。

1.2 现代化和精细化的建筑工程管理意义分析

精益发展是建筑企业和建筑行业适应我国现代化发展以及现代化建设的必然趋势，同时也是推进行业能够实现不断创新和扩大影响力的重要方式。针对当前我国经济建设快速发展以及建筑行业的市场影响力不断提高的大背景，需要企业能够进一步加强对于管理队伍以及建设投资管理等各项工作的重视力度以及先进思想的融入，积极主动响应市场经济发展的具体要求来不断地推动现有管理体制以及管理思想的完善和优化。为建筑企业内部管理体系的完善化以及鉴定建筑企业全方位的扎实的软硬件基础提供强有力的动力支持。在具体工程项目建设以及管理的过程中突出现代化和精细化，能够把施工现场各项目环节以及管理工作做到切实可行，保证施工现场过程管理，风险管理，效益管理等各项环节都能够始终坚持精益求精的精神，以此来实现企业管理效能和经济效益的最大化提升。

二、有效推动建筑工程管理现代化和精细化建设效能提升的可行方法

2.1 加强对于现代化和精细化的思想认识

由于建筑工程项目在施工过程中存在耗时长、涉及工作项目内容广且与管理工作压力较大等特点，为了有效确保建筑工程项目施工现场各环节能够维持正常的运转和保持高效率的工作，需要能够实现将现代化和精细化的管理理念深入到施工现场管理人员和施工人员等各工作者心中，并确保能够在具体的工作开展的过程中融入并有效的践行现代化和精细化的管理理念。首先，需要企业能够加强对于管理人员关于现代化和精细化有关理念的培训工作以及具体相关内容知识的学习，并结合实践案例来帮助管理人员能够加强对于现代化和精细化理论的理解和实践认识。其次，需要建筑企业能够进一步完善现有管理制度体系，确保能够针对现代化和精细化理论建立配套的管理制度，以确保能够在具体的管理工作开展的过程中践行该理论。

2.2 管理制度体系的完善化

为了有效确保建筑工程企业能够实现在具体工程项目开展过程中践行现代化和精细化管理理念，需要企业高层能够对现有的管理制度体系进行完善和优化。首先，工程项目的造价管理和项目的使用收益、项目的可持续发展和经济效益等因素有着紧密的联系，因此需要企业能够进一步加强工程造价的管理和配套制度体系的落实，确保能够在工程开展的过程中进一步完善资金管理计划以及做好相关项目的过程记录和有效监管。其次，质量管理作为项目管理中的重要环节，同时也是有效实现践行现代化和精细化管理理念的重要阶段，所以需要管理部门能够结合具体的工程项目来明确科学的质量目标的同时，能够从实践出发建立起完善的质量保障体系，确保能够借助完善化的质量保证体系和制度框架来实现对整体工程项目的质量问题进行有效的监管和剖析，并对施工现场各环节进行质量问题的动态化风险排查和预防。再者，需要企业能够重视施工项目开展过程中的风险管理。需要与有关部门以及专业人员就施工项目的建设环节做好精细化的风险管理，通过对各施工环节提出针对性的风险预防方案以及各项预防措施的提前落实。

2.3 材料采购的精细化考量

加强对于建筑工程项目材料采购环节的精细化考量，主要要求管理人员和材料采购人员能够结合具体的工程项目所需要的建筑材料和设备，能够做好采购前的方案制定和各项要求的明确。并在采购环节能够结合市场当前材料的价格、性能以及市场满意度等各项内容做好有效的市场调研工作，选择性价比较高的材料和设备来参与到工程项目的建设环节当中。并要求相关工作人员在建筑材料和设备采购环节能够注重价格以及保障所购买的材料够达到建设工程项目的具体标准。同时也需要施工现场管理部门能够对所购买的材料和设备做好严格的入场前的检查，通过随机抽查或是全方位排查等方式来确保所有进场的材料和设备都能保质保量达到预期的质量标准。

2.4 验收环节的工作开展

验收环节是建筑工程项目建设以及项目投入使用前的重要环节，同时也是对施工项目质量监测的最后一道防线。为了有效确保建筑工程企业能够实现将现代化和精细化管理理念全方位的融入到管理工作各环节当中，需要企业管理部门工作人员、监管部门以及质量检测部门工作人员能够重视工程验收环节的有效开展，通过对验收环节进行严格化，全面化，科学化的工作落实，将设计图纸与工程项目实际的施工操作技术以及建设内容等要素进行全方位的对比，并仔细核对工程验收环节的各项重要数据以及质量标准，加强工程验收环节各项工作的开展的严肃性以及各项数据收集的准确性和可靠性。对于验收环节存在的问题要及时的责令建设单位进行问题的整改，并做好整改工作的后续跟进。

三、结束语

加强对于现代化和精细化的思想认识，管理制度体系的完善，材料采购的精细化考量和验收环节的工作开展等措施，是本文探索有效实现推动建筑工程管理现代化和精细化建设效能提升的可行方法。

参考文献：

[1]钟永跃. 基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2023（26）：29-31.

[2]王汇祎，李智伟.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].现代装饰，2023（9）：151-153.

（作者单位：张掖市城投房地产开发有限责任公司）