摘要：中国特色社会主义进入了新时代，企业劳动竞赛存在的条件及其形式、内容等都发生了一定的变化。

当前企业劳动竞赛存在的不足：认识模糊甚至错误，劳动竞赛的项目和内容上单调，劳动竞赛在形式内容上的单薄化，劳动竞赛目标实现力度不够，宣传工作不到位。

主要原因：缺乏新意，对员工的要求不断提高，管理上的脱节。

新形势下劳动竞赛要注重的几点问题：劳动竞赛要坚持创新型、多样的思路。劳动竞赛要把建设高素质职工队伍作为主要目标。劳动竞赛活动要紧紧围绕企业发展需要。

对新时代劳动竞赛的思考：必须在提高质量上下工夫，要在不断创新竞赛内容上下功夫，要在增强吸引力上下功夫，要在强化职工主人翁意识上下功夫。

关键词：劳动竞赛；不足；原因；创新；职工素质；企业发展

群众性劳动竞赛活动既是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，又是工会围绕中心、服务大局、履行职能的重要载体。中国特色社会主义进入了新时代，企业劳动竞赛存在的条件及其形式、内容等都发生了一定的变化，只有不断地加强学习和探索，创造性地开展竞赛活动，把劳动竞赛与企业的发展、变化紧密结合起来，劳动竞赛才会焕发出新的青春和活力。

从现阶段我们开展的劳动竞赛状况来看，如何让劳动竞赛与企业的中心工作紧密结合，适应企业的发展需求和参与市场竞争的形势需要，是我们应该重点探讨的问题。

一、当前企业劳动竞赛存在的不足及原因

当前，一些企业的劳动竞赛在形式、内容、效果等方面仍存在一些与企业发展要求不相适应的问题，需要我们认真重视、分析、讨论解决。

存在的不足：一是有些企业的领导和部分职工对开展劳动竞赛的认识模糊甚至错误，认为这不但要占用一定的人力、时间、材料、设备资源，在一定程度上影响了生产的正常进行，对促进企业效益和工作效率的提高并没有多大的作用，从而对参加劳动竞赛的积极性不高。二是在劳动竞赛的项目和内容上，针对生产环节开展的劳动竞赛、体力型、简单易操作的劳动竞赛比较多，智力型劳动竞赛和生产经营复合型劳动竞赛比较少。三是在生产一线，一些操作工的知识层次较低，与岗位需求存在一定差距，导致劳动竞赛在形式内容上的单薄化、浅显化。四是抓劳动竞赛目标实现力度不够。有些劳动竞赛还存着目标与实际效果相差大的弱点。而且，当前我们必须以创造经营效益为主，以促进生产为重点的效益型竞赛自然成为主导。有的流于形式，有的虽然做了，不深入，不实际，不注意总结经验，作用不大、效果不好。五是宣传工作不到位。没有将企业文化、企业愿景、职工个人发展很好地融入劳动竞赛之中，企业文化和劳动竞赛互为促进的格局尚未形成。

主要原因：一是缺乏新意。由于劳动竞赛是工会多年来长期开展的活动，在形式和内容上已经形成了一整套相对固定的模式，在形式上往往缺乏新意。劳动竞赛年年搞，员工们已经习以为常，认为每年的内容差不多，通知发下后，跟着口号走就可以了。尤其的部分基层单位领导的主观上就产生了厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。二是随着技术进步和行业的发展，对企业员工的要求不断提高，不论是管理者还是一般操作工，都要具备较高的专业知识，才能适应岗位的要求，满足工作的需要。这就要求企业在组织和开展劳动竞赛活动时，要注重把创新意识、先进的管理经验、行业前沿技术成果融入其中，多开展知识型、智力型的竞赛活动。三是由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高的技改项目不能给予直接指导，在工会牵头主抓，党委、行政领导支持，工会验收的劳动竞赛组织格局下，必然会使劳动竞赛产生管理上的脱节，从而影响到竞赛效果。

二、新形势下劳动竞赛要注重的几点问题

要解决以上问题，劳动竞赛必须适应形势发展要求，不断推陈出新，紧紧围绕提高员工业务素质和企业效益开展，在企业的改革发展进程中始终保持生机和活力，发挥更大的作用。

1.劳动竞赛要坚持创新型、多样的思路。劳动竞赛活动的主体是企业的全部职工，这就要求活动要注重多样化。每个职工的特长不一样，通过差异化竞赛活动的开展，让职工都能获得展示自我、实现目标的机会。同时，开展竞赛活动的周期要得到保证，由于活动的内容不一样，每次竞赛活动后的持效性也大不相同，因此，作为活动的组织者，要在保证生产正常进行的前提下，以企业发展实际和职工需要为竞赛内容，坚持竞赛活动的多样性，通过职工喜爱、丰富多样的竞赛内容，把职工群众吸引到竞赛活动中来，从而形成职工提高、企业发展的良性循环。在竞赛活动的开展形式上，还要力求创新，要把每次活动都办出特色来，让每次竞赛对职工都有吸引力。在确保职工群众性劳动竞赛活动扎实有效地开展的同时，调动职工工作的积极性，满足企业发展的需要。

2.劳动竞赛要把建设高素质职工队伍作为主要目标。工会要履行好教育职能，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，提高企业职工综合素质，加强和改进职工思想政治，用新时代社会主义思想武装头脑，指导实践、推动工作。紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的平台。可以说，劳动竞赛是企业员工展示技能的大舞台。通过劳动竞赛督促员工不断学习，让每一名员工意识到，只有立足岗位，学好本领，才能在企业竞争和人才评聘中脱颖而出。要强化职工的学习观念，把“创建学习型组织，争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。生产技术的进步，生产率的提高，企业的经营发展最终取决于员工的积极性和创造性的发挥，以及文化技术的提高程度。在竞赛中营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导员工学习新技术、新知识，不断提高员工的自身素质和岗位竞争力。

3.劳动竞赛活动要紧紧围绕企业发展需要。劳动竞赛旨在调动职工的工作热情，实现企业总体利益与职工利益的统一，培养职工对工作认知度。要以企业工作需要为中心任务，结合企业和职工工作实际，通过切实可行的方式，合理的考核标准开展竞赛活动。增强职工的创造性理念，确保活动取得预期的实效。对竞赛活动细则实施公开监督，对活动结果实行量化管理。通过技术比武、发明创造、合理化建议等形式，为实现企业精细化、高质化、创新化的发展，奠定坚实的基础，推进企业高质量发展。因此，作为相关组织部门，在举行活动之前，一定要制定出详细的活动细则，成立专门的监督机构，让参与的群众能感受到活动的公平与公正，打消他们竞赛结果“内定”的顾虑，从而有效激发职工全身心的投入到竞赛活动热情，达到竞赛活动调动职工工作积极性的目的。

三、对新时代劳动竞赛的思考

1.劳动竞赛必须在提高质量上下工夫。劳动竞赛必须结合单位实际，在“短、平、快”上下功夫，积极探索新的竞赛思路，运用新颖别致的形式，使竞赛充满生机与活力。要注重劳动竞赛质量，努力实现“三个转变”，即从“体力型”向“智力型”转变，从“生产型”向“效益型”转变，从“保证型”向“创新型”转变。

要针对单位特点、经营状况，组织形式多样的小型竞赛。从鼓励工人学习新技术入手，不断提高职工队伍的技术水平和整体素质，从而提高劳动生产率。不断营造一个尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，注重发挥知识分子、工程技术人员和生产骨干的优势，在提高产品质量和劳动生产率上持续发力，实现企业技术进步、产品升级，提高企业整体生产经营水平，助力企业高质量发展。立足创新，突出抓好周期短，见效快的小指标竞赛。激励职工认清肩负的责任，以创新的意识、创新的精神、创新的姿态、创新的举措、创新的工作，促进企业生产出高质量的新产品，产出高效益，增强竞争力和抗风险能力。

2.劳动竞赛要在不断创新竞赛内容上下功夫

要紧紧围绕公司生产经营这个核心，用创新思维指导劳动竞赛工作。按照“做企业之需，想员工所想”的原则选好劳动竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。

要正确处理好劳动竞赛与生产任务的关系，使它们有机结合起来，在提高员工技能和工作效率的基础上突出竞赛特色，防止劳动竞赛活动流于形式。把理论知识竞赛与工作技能操作结合起来，注意提高综合素质；传统项目与创新项目结合起来，注重巩固业务技能与培训新知识、新业务。竞赛的开展要与各种目标责任制挂钩，建立台帐，量化考核，加强督导检查；经营是源头，生产是过程，成本是最终落脚点，在开展劳动竞赛的过程中，要始终把管理作为重点，注重劳动竞赛的效果，及时总结劳动竞赛中的好做法、好经验。劳动竞赛说到底不是为了单纯的比赛，关键在于增强员工的争先创优意识，提高员工的技能水平和全员劳动生产率，促进企业的科技进步，同时保证参赛员工的心情愉悦，树立员工的成就意识，从而使全企业生产经营持续呈现后进赶先进、先进更先进的良好状态。基层班组是企业的细胞，是企业的基础，以班组为单位开展劳动竞赛，充分调动每个职工参与生产经营的积极性，才能确保各项生产任务的顺利完成，才能确保班组目标的实现，直至最后确保企业总体目标的实现。

3.劳动竞赛要在增强吸引力上下功夫。开展劳动竞赛之前，要和职工换位思考，认真想一想职工喜欢不喜欢，对职工有没有吸引力。使竞赛让员工听起来心动，做起来有劲，有新鲜感，增强员工参与的热情。在竞赛组织要上下结合，针对不同类型的劳动竞赛，灵活多样组织竞赛，或由工会主办，或由工会牵头、下属单位承办，或设立几个区域分别竞赛。既确保了竞赛的进度，又解决了组织人员力量不足、硬件设施制约的矛盾。在竞赛规模上要大小结合。对主要工种的劳动竞赛，尽可能把竞赛规模做大，大造声势，扩大影响；对不宜“一盘棋”的竞赛领域，采取分单位、分工种，灵活多样地开展 “小而专”的劳动竞赛。在竞赛周期上要长短结合。技术创新以长赛为主，阶段任务以短赛为主。对于周期较长的竞赛活动，为解决员工的厌烦心理，可以将过程分解成若干短赛，以短赛促长赛。在竞赛人员上要“高低”结合。竞赛人员的范围不仅限于操作工，还要引入管理人员，技术人员，通过不同层次人员的参与，使劳动竞赛形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。

4.劳动竞赛要在强化职工主人翁意识上下功夫。劳动竞赛要把强化职工主人翁意识作为一项重要内容，有效提升职工工作的积极性和创造性。竞赛活动要体现职工在企业中的“主角”地位，凸显“以人为本”的管理理念。随着社会竞争的日趋激烈，人才竞争的局势日趋尖锐，要求企业应用一种全新的模式去留住人才，持续提升企业的核心竞争力。在过去，绝大多数员工眼里，企业只是自己养家糊口的场所，是自身能力与企业利益交换的平台，优秀员工频频跳槽问题的出现。通过开展劳动竞赛，把企业的发展交给职工群众，让职工群众真切地感受到自己在企业的“主人翁”地位，改变了职工过去被动接受型的主体观念，实现了企业中人与人之间通过一种和谐融洽合作关系，来培养并肩作战、共进共退的企业凝聚力，充分调动广大职工的工作积极性以及创造力，让职工在竞赛中获得提高。职工为了在竞赛活动取得好的名次，在工作上会更加努力，会更加用心去寻找提高工作效率的方法，在工作之余会主动去查找相关资料。这样，职工的工作积极性就会被充分调动，职工的创新意识以及整体素质也得到大步提升。作为企业管理人员，要抓准时机，对表现突出的个人或者集体进行表扬，让受到表扬的职工是得到工作上的认可和心理上的满足，对未收到表扬的职工也起到督促和唤醒的作用。通过竞赛活动中的竞争机制，还可以帮助职工群众搭建“择优上岗”的竞争平台，让职工群众取得选择岗位的自主权，或者说是职工可以凭借个人实力去竞争适合自己的工作岗位，从而达到发挥职工主动性和积极性，提升企业效益的目的。

新的时代，工会要站在讲政治的高度，统一思想、凝聚共识，切实增强劳动竞赛活动的责任感。要不断分析劳动竞赛中的新情况、新问题，用创新的思维，指导劳动竞赛，使劳动竞赛所形成的凝聚力、战斗力、竞争力更好地促进企业经济效益、管理水平的提高。用创新的思维推进劳动竞赛活动，营造氛围，为企业的发展凝神鼓劲，传播正能量，推动生产经营目标任务的顺利完成。

作者简介：吴忠红，男，1970年04月02日，宁夏石嘴山惠农县，大学本科学历，法律律师专业，助理政工师。