摘要：随着现代社会经济的飞速发展，企业对于社会经济的作用也越来越突出。机制机制创新在企业改革成效中发挥着积极促进作用，利用现代化企业管理理论开展企业管理机制创新具有重要意义。总的来说企业管理机制创新能够使企业效率提升、增强企业市场竞争力，为企业在竞争日益激烈的现代市场中奠定良好基础。本文将对在现代企业管理理论下的企业管理机制创新展开调查。

关键词：企业管理理论；企业管理机制；创新研究

引言

在社会经济不断进步的背景下，市场在资源配置中占据主导位置，企业身为商品生产以及经营的部分，其属于市场中的医院，同时也是一个相对独立的经济有机体，为此为了确保其运行平稳，需严格依照市场规律运行，同时离不开企业管理机制的加持。为了确保企业能够在竞争日益激烈的市场中生活并平稳的发展下去，需以现代企业管理理论为基础，使企业自身管理水平不断提升，与此同时还要不断创新企业管理机制。

一、强化企业创新意识

鉴于现阶段企业生存发展危机逐渐严重，企业应当对管理机制创新工作对于企业生存发展的重要性有深刻认知，使企业内部宏观管理转变为微观管理，使先前只关注结果的情况转变为重视管理过程，使企业习惯性思维逐步向创新性思维转换，同时使企业管理更加精细化，不断提升企业管理机制创新的自觉性、主动性。在企业实际管理创新过程中，可以通过输入现代化企业管理理念，将其融入到企业生产经营活动中，培养相关管理人员注重价值、注重过程以及注重数据的思维理念，逐步把握现代企业管理理论的核心内容，通过对企业全体员工营造管理创新氛围，转变传统管理思维模式，进而使企业效率提升，提升企业市场竞争力。

二、创新企业内部经营管理

在企业发展过程中需做好企业内部经营管理创新工作，使企业整体素质提升。在过去管理过程中能够切实发挥作用的管理制度应当保留，并坚持将其落实。现代企业管理理论中，特别重视企业质量、资金、成本以及营销四项管理。质量在企业生存和发展中起着决定性作用，因此企业应当重视质量管理。资金紧张问题是现阶段我国企业所面临的最为突出的问题，为此企业应当严格控制资金使用，不断完善优化企业内部审计制度，使资金作用得到最大程度发挥，此外，还要确保企业勤政廉洁、勤俭节约。企业管理中成本管理重要内容之一。现阶段较高的成本消耗以及较多的资源浪费，导致企业经济效益受到影响，停滞不前，为此企业应当建立健全节约成本的成本管理制度。

三、创新企业运行机制

企业运行机制中包含三方面内容，分别为企业管理组织机构、运行程序以及管理制度。依照现代企业管理理论创新企业运行机制，能够保证企业管理创新活动落实的科学性、准确性。企业可以通过推广现代企业管理理念，将其作为创新引领，大力培养现代化创新性人才，创建创新型班组，构建符合企业管理文化的现代管理体系。例如企业在推广精益六西格玛管理体系过程中，需要充分考量企业整体实际运行状况，充分发挥自身优势作用，提高现代管理理念普及力度，不断丰富企业管理方式，使精益改善活动以及精益六西格玛项目活动得到精确化划分，使企业现存复杂问题简单化，改良企业整体生产流程，从而达成缩短生产周期、提升生产效率以及降低生产成本的目标。

四、创新企业风险防控机制

企业发展会受到各种不确定风险的影响，为此企业应当将风险控制在企业能够承受的能力范围内，并建立健全企业风险防控体系。例如将企业风险管理同绩效考核相结合，强化员工企业风险管理理念，从而进一步实现企业经营目标。以现代企业管理理论为基础，制定能够有效识别生产经营管理中风险因素的管理机制，并使得风险因素同企业生产过程中各项环节相融合，开展统一管控、定期检查、定期整改，积极落实奖惩制度，避免因风险事故导致企业经营受损的情况出现。例如，企业通过三方面创新企业风险防控机制，第一方面是由企业各个部门，特别是对外部门构成的，以风险防控职责为基础将风险防控工作融入到各个部门业务工作的管理制度中，使风险防控在日常生活中得到充分落实，并对其落实情况进行不定期调查。第二方面主要是由升审计部门构成，该部门除了要履行自身职责之外，还需担任风险防控责任。第三方面为企业风险委员会建立构成，必要时可聘请专业人员对企业风险进行调查，以及参与风险决策，完善企业风险防控机制，使企业风险得到有效控制，为企业日后发展奠定良好基础。

结束语

综上所述，在现阶段企业市场发展形势越来越严峻的背景下，企业要想提升自身市场竞争力，并在此阶段中顺利发展，就需要依照现代企业管理理念，并充分结合企业自身优势特点以及现代科技优势，不断创新管理机制，强化企业创新意识、创新企业内部管理、创新企业运行机制以及创新企业风险防范机制，使企业管理机制符合现代化市场发展需要，从而实现企业全面改革，为企业在现代市场中平稳健康发展奠定良好基础。

参考文献

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