摘要：随着我国经济的稳步持续发展，经济总量和经济规模不断扩大，创新已经成为经济高速推进的源动力，为服务型社会转型发展、供给侧改革发展提供源源不断的新能量。而创新型创业团队作为推动创新的重要掌舵者，他们能够给企业带来灵感，带来机遇，带来创意，能不段激发企业创造力、凝聚力。

进而引领社会经济良性、持续、健康地发展。因此，创新型创业团队的组建与发展具有重要的研究价值和现实意义。基于此，本文将基于经济管理视角对创新性创业团队的组建和发展进行研究和探讨，以期得出有效的宝贵经验。

关键词：创新型；创业团队；经济管理

引  言：

在当今错综复杂的国际背景下，经济社会环境较为严峻，创新成为引领社会经济持续良性健康增长、促进社会改革发展的重要力量。创新型创业团队的组建与发展需要具备多方面专业性的业务能力和素质，其中包括个人创新能力、领导指挥能力、统筹协作能力、团队合作能力、市场营销能力、财务管理能力等等。但是，如何有效地组建和发展创新型创业团队，已经成为了各行各业共同关注的重要课题。本文将从经济管理视角出发，对创新型创业团队的组建和发展进行深入研究，探讨创新型创业团队组建和发展的关键成功因素和发展路径，为创新型创业团队的发展提供有效地切实可行的理论指导和实践参考。

一、创新性创业团队的内涵

创新性创业团队是指一群具有丰富创造力、超前创新意识和奋斗拼搏创业精神的人们共同组成的团队，致力于通过超前创新的思维和目标一致的行动，开发新产品、提供新服务或解决现有问题，实现商业成功和社会价值[1]。这个团队具有敢于跳出传统框架和定式思维的勇气和魄力，能够独立思考、发散思维，提出独特的见解和创意，并将其转化为创新的产品或服务，这个团队敢于冒险，勇于承担风险、失败和挑战，积极主动地追求机遇和谋求快速成长，能够有效地组织和协调各类资源，快速响应市场变化，并具备良好的决策思维和执行能力。这个团队通过实践不断地提升自身的专业知识和业务技能，时刻关注市场动态和潜在顾客需求，通过创造性的思维方式和指导实践，不断迭代和优化产品或服务，为用户提供更贴心、更舒适、更人性化的优质体验和解决方案。

二、经济管理视角下创新型创业团队组建对策

（一）多元化战略

经济管理视角下，构建多元化战略是创新型创业团队的的重要策略。以华为公司为例，华为的5G技术团队就是一个典型的多元化团队。该团队包括了来自不同国家、不同领域、不同行业的技术专家、工程师、科研人员等。他们具备不同行业和领域的技术背景和专业知识，在5G技术的研发、标准制定和商业落地等方面提供了全方位的支持。这种多元化团队能够从不同的视角看待情况，从不同的角度思考问题，以有效应对各类应用问题，促进5G技术的迭代升级，不断革新。华为还特别注重企业员工成长，通过系统化的内部培训和发展计划制定，为员工提供不断学习、实践、成长的机会。华为提倡员工跨部门跨专业跨领域锻炼和学习，拓宽知识储备和业务技能提升，提高团队的综合素养和凝聚力。通过培养员工的多元化技能和专业知识，华为使得团队能够更好地适应市场的变化和挑战，为公司的创新和发展提供强有力地支持。

（二）有效管理与利用资源

有效管理和利用资源是经济管理视角下，创新型创业团队组建时非常重要的一环[2]。以华为为例，该公司在团队组建和资源管理方面采取了一系列策略，从而有效地管理和利用资源，实现了持续的创新和成功。华为鼓励员工参与创新项目和团队，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和工作动力。通过有效的人力资源管理，华为能够充分发挥团队成员的才华和潜力，为创新提供有力的支持。华为还注重财务资源的管理和分配。他们采取了严格的财务管理措施，确保资源的有效利用和分配。对项目的投资回报率进行评估和监控，合理分配资源，避免资源的浪费和过度投入。这种财务资源的有效管理，使得华为能够在创新项目中实现可持续的盈利，并为公司的发展提供稳定的财务支持。

三、经济管理视角下创新型创业团队发展路径

（一）创新技术

创新型创业团队在经济管理视角下，应该注重创新技术的研发和应用。创业团队应不断追求技术上的突破和创新，通过开发新产品、服务或技术来满足市场需求和获取竞争优势。在市场需求和趋势方面，创业团队应对进行全面调研和分析，了解用户的需求和痛点。通过与目标用户进行深入交流和了解，团队可以了解到他们对技术创新的期望和需求[3]。这有助于团队明确技术创新的方向和目标。同时，团队还需要建立强大的技术研发团队，招聘具有专业知识和创新能力的人才。创新团队要紧密关注技术的前沿和趋势，与时俱进地引进和应用新兴技术。技术的创新和突破只有在应用领域中才能发挥真正的价值。团队应考虑如何将技术创新应用到实际产品或服务中，解决市场和用户的问题，并实现商业化的成功。

（二）市场定位

经济管理视角下，创新型创业团队应该明确自己的目标用户群体和市场需求，以便更好地满足客户的需求，并在市场竞争中建立自己的比较优势。创业团队应该深入了解目标用户的需求、偏好和行为；创业团队通过市场分析要明确目标市场规模、增长趋势、竞争环境以及用户对现有产品或服务满意程度，团队可以准确把握目标市场机会和空白，不断提升产品和服务的核心竞争力。团队要明确自己产品或服务的差异化特点和独特之处，仔细斟酌自己的产品或服务在市场上的独特卖点，以及与竞争对手比较优势。最后，团队还需要因地制宜地制定市场推广和营销策略，以加强目标群体对产品和服务的认知和渗透。团队可以通过多种渠道，如社交媒体、线下推广、合作伙伴、短视频营销等手段，扩大品牌影响力、认识度，拓宽用户群体、增加客户的粘性。针对不同的市场细分，团队还可以制定个性化的营销方案，以增加市场份额，从而获得更多的客户群体。

四、结语

基于经济管理视角下，我们发现创新型创业团队的组建与发展是一个非常复杂、系统的过程。在组建和发展过程中，团队需要注重多元化战略思维，通过有效管理和利用资源、创新技术和市场定位等策略，以实现超前的创新和持续良性发展。而技术创新是创新型创业团队的核心竞争力，团队应持续追求技术突破和创新，以应对市场满足顾客需求。市场定位是团队成功的基础，团队应了解目标用户的需求，以开发符合市场需求的创新产品或服务。促使团队在市场竞争中获得成功并实现可持续健康的良性的创新发展。

参考文献：

[1]申苏芹. 创业团队契约治理与关系治理、团队行为整合和创业绩效的关系研究[D].南京理工大学，2022.

[2]张馨月.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化 ，2023（09）：25.

[3]梅成磊.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].商场现代化 ，2023（08）：25.