习近平总书记指出：“人无精神则不立，国无精神则不强。”国有企业是党执政兴国的重要力量和重要支柱，国有企业必须与时俱进，不断强化和创新精神文明建设，持续塑造卓越的企业精神，提升企业核心竞争力，以精神文明建设为国有企业改革发展提供思想保障和精神支持，助力企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

一、国有企业精神文明建设的内涵和重要意义

国有企业精神文明建设是指在企业内部积极培育和传承优秀的精神文明价值观念，通过塑造良好的企业文化氛围、提升员工的道德素质和行为规范，推动企业健康发展和员工全面成长的过程。它强调的是企业在经济效益追求的同时，注重人文关怀，培养正直、诚信、创新、责任等良好的职业道德和行为习惯。

国有企业精神文明建设不仅包括对企业内部员工的精神文明教育和管理，还需要与社会道德价值体系相结合，倡导企业与社会的和谐共生，积极履行社会责任。它是企业可持续发展的内在要求，也是实现企业内外部和谐发展的重要手段。

国有企业进行精神文明建设有着重要的意义：一是增强员工凝聚力和向心力。通过培养企业特色的精神文明价值观，可以使员工在共同的理念和目标下团结一致，增强归属感和凝聚力，提高工作积极性和创造力。二是塑造企业形象和品牌优势。企业精神文明建设能够体现企业的核心价值观和文化特点，树立良好的企业形象和品牌优势。这有助于吸引优秀人才加入企业、提升企业竞争力，并赢得社会认可和客户信任。三是提升组织效率和竞争力。通过精神文明建设，企业可以塑造健康、积极的工作环境，推动员工积极参与和团队合作，提高工作效率和生产力。同时，良好的企业文化还可以激发员工的创新思维，增强企业的创新能力和竞争力。四是促进员工成长和全面发展。企业精神文明建设强调培养员工的道德素质、职业操守和行为规范，提高员工的综合素质和能力。通过关注员工的成长和发展，企业可以建立良好的人才培养机制，并吸引更多优秀的人才加入。五是履行社会责任和可持续发展。精神文明建设使企业更加关注社会责任和可持续发展。通过倡导诚信经营、环境保护、公益慈善等活动，企业能够积极参与社会事务，推动社会进步，实现企业自身的可持续发展。

二、国有企业精神文明建设的实施策略

国有企业在实施精神文明建设的过程中需要根据自身情况有计划、有步骤、有考核、有总结的推进。总的来说，从顶层设计到具体措施，可以考虑以下策略：

一是倡导和践行核心价值观。国有企业应积极引领员工树立正确的核心价值观，如社会主义核心价值观。通过宣传教育、培训和示范等方式，加强员工对核心价值观的理解和认同，使其在工作中贯彻落实。

二是建立健康的企业文化。制定和推广适合国有企业特点的企业文化，提炼出具有国有企业特色的文化元素。借助企业文化活动、节日庆祝等形式，增强员工的凝聚力和向心力。

三是强化道德教育和行为规范。通过开展道德教育和行为规范培训，明确企业的道德底线和行为准则。鼓励员工诚信守法、廉洁奉公，在工作中遵守职业道德，构建良好的工作环境和企业形象。

四是建立有效的员工参与机制。鼓励员工参与企业发展决策和问题解决，增强员工的归属感和责任感。通过员工代表大会、员工议事会等形式，促进员工与企业管理层的沟通与合作。

五是强调员工培训和成长。建立完善的员工培训体系，为员工提供专业技能培训、职业发展规划等支持，提高员工整体素质和能力水平。同时，倡导学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。

六是加强社会责任履行。积极参与社会公益活动、环保行动等，履行企业的社会责任。通过开展公益项目和志愿者服务等方式，树立国有企业的良好形象，推动社会和谐发展。

企业在开展精神文明建设时，可以通过合理投入人力资源、财务资源和物质资源来营造良好的精神文明建设环境。尽管短期内可能无法直接获得经济效益，但从长期来看，精神文明建设将有助于提升企业的声誉、员工满意度和企业的社会认可度，从而为企业的可持续发展和经济效益打下坚实基础。

三、以人为本是精神文明建设的重要基础

现实工作中，员工在背负业绩考核指标压力时，可能更多的精力会投入到自己的本职工作中，对精神文明建设活动、培训参与不自愿。企业可以通过以下几点措施鼓励员工自觉自愿地参与精神文明建设相关活动。

一是创造积极的文化氛围。打造一个注重精神文明价值观的企业文化，强调道德操守、团队合作和社会责任等方面的重要性。这样的文化氛围将促使员工更加自愿地参与相关活动。

二是明确与职业发展的关联。向员工清晰地传达精神文明建设与个人职业发展之间的关联。解释如何通过提升道德素质、加强团队合作等能力来增强个人竞争力和发展机会，从而激发员工的主动性。

三是提供有意义的活动和培训。设计具有吸引力和实用性的精神文明建设活动和培训课程，使员工认可其对个人成长和发展的价值。确保活动和培训内容与员工的实际工作需求紧密相关，并能够提升他们在工作中的能力。

四是建立正向激励机制。设立奖励机制，以激励员工参与精神文明建设活动和培训。奖励可以是物质奖励，如奖金、福利，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、表彰和公开赞扬等。

五是倡导领导示范效应。企业领导层应该以身作则地参与精神文明建设活动和培训，并且积极宣传、推广相关活动的重要性。领导的示范效应能够影响员工的态度和行为，使其更有动力自愿参与。

六是提供支持和资源。确保员工参与精神文明建设活动和培训时能够得到必要的支持和资源。例如提供时间上的灵活性，为员工提供必要的学习材料和设备等。

通过以上措施，可以增强员工对精神文明建设的认同感和自发性，从而促使他们自愿参与相关活动和培训，减轻他们背负业绩考核指标的压力。

四、企业精神文明建设的效果评估

精神文明建设取得的效果可以从以下五个方面进行评估：

1.员工满意度调查。通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业精神文明建设的感受和评价。调查内容可以包括员工对企业文化、价值观、领导者的行为等方面的满意度，以及员工参与精神文明建设的积极性和参与程度。

2.绩效评估指标。将企业精神文明建设的目标和要求纳入到绩效评估指标体系中。例如，设置涉及道德操守、团队合作、职业素养等方面的考核指标，评估员工在这些方面的表现。通过绩效评估结果，可以客观地反映出企业精神文明建设的成效。

3.企业声誉和品牌形象。企业精神文明建设的成功将直接影响企业的声誉和品牌形象。通过市场调研、社会舆论分析、消费者反馈等方式获取对企业声誉和品牌形象的评价，从中间接反映出企业精神文明建设的效果。

4.社会责任报告。发布企业的社会责任报告，详细记录和公示企业在精神文明建设方面所做的努力和取得的成果。这些报告可以包括企业的道德操守、员工培训和教育、环境保护等方面的信息，向外界展示企业在精神文明建设上的贡献。

5.行为规范遵守情况。通过监测和评估企业员工在日常工作中的行为规范遵守情况，了解企业精神文明建设的实际执行情况。例如，通过内部控制、合规审计、投诉举报处理等渠道，监测员工的道德行为和职业操守。

企业精神文明建设的考核成果要应用到后续的工作中，对考核结果进行详细的分析和评估，找出存在的问题和改进的空间，明确每个相关部门或团队的责任和任务，来指导工作的持续改进和提升。

五、结语

国有企业担负着建设新时代社会主义强国的重要使命。精神文明建设是国有企业高质量发展的动力和源泉。加强精神文明建设是国有企业刻不容缓的重要任务，要把精神文明建设融入企业高质量发展，为建设社会主义现代化强国贡献力量。