摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程造价风险也逐渐成为影响项目成功的关键因素。工程造价风险管理是对工程项目中可能出现的造价风险进行识别、分析、评估和控制的过程，旨在降低工程造价的不确定性，保证项目的顺利实施和完成。本文主要探讨工程造价风险管理的相关内容，为工程实践提供有益的参考。

关键词：工程造价；风险管理；控制

一、工程造价风险管理的内容和流程

工程造价风险管理能够帮助项目团队全面了解和控制项目中的造价风险，提高项目的成功率和绩效。

工程造价风险管理的内容包括：（1）风险识别：通过对项目的全面分析和评估，确定可能存在的造价风险。这可以通过对项目的规模、复杂性、技术要求、供应链、市场环境等方面进行调研和评估来完成。同时，还需要考虑到外部因素，如政策法规、自然灾害等。（2）风险评估：对识别到的风险进行定性和定量的评估，以确定其对项目造价的潜在影响。（3）风险分析：对风险进行综合分析，确定其发生的原因、机理和可能的后果。（4）风险响应：根据风险评估和分析的结果，制定相应的风险应对措施。常用的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。（5）风险监控：跟踪和监控项目中的风险，以及已采取的应对措施的有效性。及时发现和处理新的风险，调整和改进风险应对措施，确保项目的风险控制和管理持续有效。

工程造价风险管理工作的开展应遵照一定的流程：（1）风险识别：收集项目相关信息，进行初步的风险识别，形成风险清单。（2）风险评估：对风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响和可能性。（3）风险分析：对风险进行综合分析，了解其产生的原因、机理和后果，确定其重要性和优先级。（4）风险响应：制定风险应对计划，明确采取的应对措施和责任人，确保措施的可行性和有效性。（5）风险监控：实施风险应对措施，跟踪和监控风险的变化，及时调整和改进风险应对策略。（6）风险沟通：与项目团队、利益相关者进行沟通和共享风险信息，形成共识和合作，提高项目的整体风险管理水平。

二、工程造价风险的影响因素

工程造价风险是在工程项目过程中可能导致造价超支或未能按时完成的不确定性因素。这些因素的存在和影响会对工程项目的预算管理和实施产生重要影响。

其一，工程规模和复杂性。工程项目的规模和复杂性是影响其造价风险的重要因素。规模较大的项目通常涉及更多的工程量和资源投入，因此其造价风险也相对较高。同时，复杂的工程设计和施工过程可能涉及更多的技术难题和风险点，增加了项目的不确定性。

其二，技术要求和创新性。工程项目中存在的新技术应用和创新性要求，可能会增加其造价风险。新技术的可行性和成本影响通常难以预测，而创新性要求可能需要额外的研发和试验成本，进一步增加了项目的风险。

其三，供应链管理。工程项目的供应链管理对其造价风险具有重要影响。供应链中的物资供应、物流运输、供应商合作等环节可能受到价格波动、交货延迟、供应中断等因素的影响，从而影响项目的进度和成本控制。

其四，市场环境。市场环境的变化和不确定性是工程项目造价风险的重要因素。市场的供需关系、物价变动、政策法规等因素可能导致材料价格上涨、劳动力成本增加等，进而对项目的造价控制产生影响。

其五，风险管理能力。项目团队的风险管理能力和经验也会对工程造价风险产生影响。团队对风险的识别、评估和应对能力的不足，可能导致风险的漏识别和应对不当，进而增加了工程项目的造价风险。

其六，政策法规和自然灾害。政策法规的变化以及自然灾害的发生也是工程造价风险的重要因素。政策法规的变化可能导致项目需求和成本的调整，而自然灾害则可能对工程项目的进度和成本产生重大影响。

三、工程造价风险控制策略

工程造价风险控制策略包括合同管理策略、成本控制策略、工程保险策略和风险转移策略。项目团队应根据具体情况制定相应的策略，并在项目过程中严格执行，以确保工程造价风险得到有效控制。

1. 合同管理

合同管理是工程造价风险控制的关键一环。通过制定明确的合同条款和规定，确保各方的权益和责任得到充分保障。在合作管理中要做到：建立明确的合同文本，包括工程范围、工期、质量要求、变更管理等内容，以避免合同漏洞和纠纷；进行供应商和承包商的资质评估，选择可靠的合作伙伴，减少合作风险；建立有效的合同履约监控机制，包括验收、支付、索赔处理等，确保各方按合同要求履约。

2. 成本控制

成本控制是工程造价风险控制的重要手段。通过有效的成本控制策略，可以减少造价超支的风险。成本控制中要做到：制定详细的预算计划，包括各项工程费用的估算和分配，确保预算的合理性和准确性；建立成本控制体系，包括编制成本计划、实施成本核算和监控、分析成本偏差等，及时发现和解决成本问题；采用科学的材料和设备管理，以减少浪费和损失，提高成本效益。

3. 工程保险

工程保险是一种重要的风险转移工具，可以降低工程造价风险的承受能力。工程保险要注意：购买适当的工程保险，包括施工责任保险、工程一切险等，以降低工程风险带来的经济损失；在保险合同中明确保险责任和赔偿标准，以保证在风险出现时能够及时获得赔偿；定期评估和调整保险保额，确保保险覆盖范围与工程项目的实际风险相匹配。

4. 风险转移策略

风险转移是工程造价风险控制的重要手段之一，通过将风险转移给第三方，减少自身的风险承担。风险转移包括：在合同中明确风险分配和责任承担，将合理的风险转移给供应商、承包商或其他相关方；购买适当的保险产品，将部分风险转移给保险公司；在合同中明确索赔和赔偿机制，以降低因风险产生的经济损失。

结语

工程造价的风险管理与控制对于确保工程项目的顺利实施和降低项目成本具有重要意义。通过建立完善的风险管理体系、强化风险识别与分析、制定风险应对策略、加强合同管理和提高项目管理水平等措施，可以有效地降低工程造价风险，为项目的成功创造有利条件。

参考文献：

[1]张培城.建设项目工程造价风险管理措施初探[J].江西建材，2022（03）：235-236+239.

[2]何顺凯.基于建筑工程造价风险管理研究[J].房地产世界，2021（16）：59-61.

作者简介：陆晴晴（1990.8-），女，汉族，江苏泰州人，本科，工程师，研究方向：概预算。