摘要：近年来，随着城市建设的不断扩大，我国的建筑工程行业取得了飞速的发展，工程数量和规模的激增给建筑工程管理提出了全新的要求，如何避免资源浪费，实现高质量的成本控制，进而提升建筑工程经济效益就成为了建筑工程企业所广泛关注的课题。本文以工程造价管理对建筑工程的重要意义为切入点，通过了解建筑工程造价管理过程中存在的具体问题，找寻工程造价管理创新发展的有效策略，通过管理的创新带动企业的高质量发展，进而提升建筑工程企业的成本控制能力，实现现代化企业的转型发展。

关键词：建筑工程 工程造价管理 成本控制

建筑工程市场全球一体化发展给我国建筑工程企业带来了更加激烈的市场竞争环境，建筑工程行业规模的不断扩大给我国建筑工程企业的发展质量提出了更高的要求，在两者同时驱动的背景下，建筑工程企业必须在精细化发展的要求下实现企业现代化管理制度的全面升级，进而才能有效提升自身的市场竞争力，保持高质量持续发展。工程造价管理是企业实现成本控制、精细化升级的有效途径，工程造价管理的创新发展实质上就代表了建筑工程企业的创新高效发展，因此，深入研究建筑工程中工程造价管理就具有十分重要的意义。

1、工程造价管理对建筑工程的重要意义。

在建筑行业当中，建筑企业经营一项工程项目的核心部分就是工程造价，它不仅关系着整个建筑工程项目的核心成本，还关系着整个建筑工程项目的经营效益，因此，工程造价管理工作就在企业建筑工程项目管理过程中扮演着十分重要的角色。

工程造价管理的工作重点在于控制和管理，对于一个建筑工程项目而言，工程造价的具体价格是通过建筑工程设计来完成的，在设计之初就对建筑工程所需的一切材料、人力、费用、附加价值进行科学的预算，而工程造价管理是站在一个管控的角度来规范和监督项目工程的自设计到生产的全过程。就当前的建筑项目工程而言，多数项目属于多方参与的综合性项目类型，工程造价管理的价值在这种长周期、多关联、复杂工艺的建筑项目中更加凸显，高质量的工程造价管理不仅有助于建筑工程的成本控制以及施工质量管理，还能够帮助综合性项目实现标准化、精细化管理发展，帮助建筑工程企业实现现代化的企业制度变革，进而实现高质量的持续发展。

2、建筑工程造价管理过程中存在的具体问题。

2.1具体管理环节存在脱节现象。

在建筑工程项目当中，工程造价管理具有多维性、复杂性、系统性以及全过程性等特点，其管理环节贯穿项目工程各个工作环节始终，就当前我国建筑工程企业的工程造价管理应用来看：一方面，建筑工程各个部门间往往独自为战，独立个性较强，人员流动性大且配合度低，这就使得工程造价管理需要频繁的沟通才能够达到目标，不确定性显著提升；另一方面，建筑施工环节与造价管理工作衔接不够紧密，两者直线无法相互配合，大多数工程造价管理者都是唯经验论，工程脱节断层现象十分严重。

2.2缺乏工程造价方面的专业管理人员。

在建筑工程企业的现代化企业管理制度改革过程中，工程造价管理对从业人员的要求是十分严苛的，工程造价管理人员不仅需要熟练的掌握建筑工程有关造价方面的各项专业知识，还要对国家相关政策和法规有着清晰的认识。当前我国建筑工程企业严重缺乏工程造价方面的专业管理人员，高素质的工程造价综合管理人才较为稀缺，导致建筑企业在功臣造价管理方面往往执行非专业化、粗犷式的管理，专业管理人员的缺失使得建筑企业的标准化、精细化发展受到限制。

2.3缺乏完善的工程造价管理体系。

当前我国建筑工程企业先行的工程造价管理体系多为形式主义，不仅缺乏统一的规章制度以及行业标准，而且管理的内容也十分单一。一方面，建筑企业的工程造价管理工作无法匹配现代企业管理制度的发展要求，传统管理手段缺乏针对性和有效性，不能够实现全过程管理和精细化管理；另一方面，工程造价管理由于体系的不健全，导致其工作职能与其他部门发生重叠，致使权责划分不明晰，分工不够明确。此外，工程造价管理体系还缺乏有效的监督管理机制。

3、工程造价管理创新发展的有效策略。

3.1创新管理思路。

首先，建筑工程企业要积极学习西方先进的工程造价管理理念，推行现代化的企业管理制度建设，使工程造价管理与时代发展接轨；其次，建筑工程企业要积极运用现代化的信息技术，通过大数据技术、云计算技术、物联网技术等来提升工程造价管理的合理性，通过对市场的科学分析以及实时数据分析来制定科学合理的造价设计，再通过信息化的管理模式来构建工程造价管理交流体系，对建筑工程实现全过程、无死角的造价管理。

3.2构建完善的工程造价管理体系。

首先，建筑工程企业在国家相关法律和政策的基础上，依托行业管理的基本准则构建企业自身的工程造价管理制度，通过制度为工程造价管理执行提供政策保障；其次，建筑工程企业通过建设现代化的信息管理系统来实现工程造价管理与工程项目其他流程的互联互通共享，确保项目工程项目一切流程的公开化和透明化，进而实现有效的管控；第三，建筑工程企业要在工程造价管理体系构建过程中建立有效的监督机制，通过创新监管方式来提升管控强度，若执行三方管理监督方式就必须提升管控资质，并执行终身负责制。

3.3提升工程造价管理从业人员的专业素养。

首先，建筑工程企业要通过积极引进工程造价高素质专业人才的方式来加强企业自身工程造价管理的团队素质建设，通过专业人才的引进来带动企业工程造价管理整体能力的提升；其次，建筑工程企业还要重视现有工程造价管理人员的专业素养培训工作，通过讲座、实战培训、三方企业学习等方式，或与高校工程造价管理专业寻求积极的配合，全面提升工程造价管理人员的综合素养；第三，建筑工程企业要制定科学、全面合理的绩效考核机制，通过高质量的工程造价管理考核标准来促进从业人员的终身学习意识，时刻保持学习的动力。

参考文献：

[1] 魏建利.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].江西建材，2017（19）：234.

[2] 徐腾辉.关于建设工程造价管理制度创新的思考[J].门 窗，2019（21）：50.