摘要：人事管理是支撑和保障国有企业生产运营的关键，工作质效直接与国有企业的生产效能和核心竞争力相关联。如何将党建工作的优势，转化为助推国有企业提升人事管理工作质效的内生性驱动力量至关重要。有鉴于此，研究基于党建工作在凝聚国有企业核心力量、创设良好企业发展环境、以“四个意识”形塑价值观三方面的优势，探析国有企业人事管理工作。在侧重性关注党建工作的过程中，确保党建优势转化能够为人事管理工作夯实坚定基础。

关键词：国有企业；党建优势；人事管理；工作

引言：国有企业的发展对社会主义经济来讲能够发挥至关重要的影响力，鉴于此，大量国有企业通过重视人事管理工作，提升企业管理水平，促进自身稳健运行。党建工作的政治、组织能力与密切联系群众的优势，在该新形势背景下，成为国有企业人事管理工作获得高质效发展的重点。【1】研究从坚定党对企业人事管理工作的指挥、主动筹划并建立企业人力资源战略、全面强化招聘选拔等人事管理环节、形成科学有效完整绩效管理体系几个角度，提出党建优势转化下的国有企业人事管理工作策略，供参考。

一、国有企业党建工作的优势

（一）凝聚国有企业核心力量

国有企业稳步发展过程中，人事管理工作肩负重大责任，国有企业发展与高质效的人事管理工作密不可分。因此，国有企业人事管理工作需要深刻领悟党建工作的政治优势，以党建工作作为人事管理工作“立足之本”，在工作中坚持运用党的思想凝聚国有企业核心力量。

（二）创设良好企业发展环境

国有企业快速发展过程中，充分利用党建工作组织能力优势，持续提升国有企业的核心竞争力，开拓宽泛的市场空间。对国有企业而言，需要在夯实党建工作的基础上，做好人事管理工作，以此充分释放党建工作优势，创建良好的人事管理制度，创设良好企业发展环境。

（三）以四个意识形塑价值观

“四个意识”是对党章党规的高度凝练，在国有企业发展过程中，能够持续推动党建工作的健康发展，最大化释放党建工作的有效影响力，维护企业的改革发展大局面。四个意识是党建优势转化过程中的精髓所在，在人事管理工作中可以运用“四个意识”形塑价值观。

二、党建优势转化下的国有企业人事管理工作策略

（一）坚定党对企业人事管理工作的指挥

国有企业需要在人事管理工作过程中，始终坚持党对工作的最高指挥，【2】将党管人才的基本原则，贯穿人事管理全流程，持续健全国有企业的人事制度、人才体制，通过构建符合新形势的国有企业用人用工机制，将用人权利向下释放，为国有企业的人事管理工作减负，契合新形势下的国有企业发展需求，提升国有企业核心竞争力。一方面，在深化理解党的思想基础上，建立完善的企业人事管理制度，运用先进的管理理念突破传统观念约束，充分意识到企业的发展战略、目标。另一方面，厘清企业组织机构，实行权责分明的人事管理，在相互监督过程中，依靠明确的人事管理制度约束、鼓励人才行为，防止产生违法乱纪等。

（二）主动筹划并建立企业人力资源战略

国有企业需要根据市场环境变化情况确定企业发展目标，明确企业人事管理工作定位，主动筹划并建立企业人力资源战略。【3】例如，在人力资源需求及供给、人才引进计划及培养、人力资源激励和发展等方面，国有企业需要结合党建工作战略目标，完成合理化的人力资源配置。在强化组织控制过程中，国有企业应当运用识别机制实施人事管理控制，在合理采集国有企业人事管理信息的基础上，持续健全人事管理体系，形成人事数据库，以此为国有企业提供可靠的人事管理信息。为提升人事管理工作质效，需要在设计薪酬福利待遇过程中，全方位考量不同岗位的工作特征，规避不良竞争产生的资源浪费和闲置。

（三）积极创新国有企业的人才培养方式

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人才是第一资源，以提升员工职业素质和岗位技能为核心，通过开展“师带徒”活动，创新技能人才培养方式，建立基层一线业务类、生产操作类岗位新型师徒制度，搭建一个培育人才、服务创新、传承经验、评价使用的阵地，培养德才兼备、业务精良、素质过硬的人才队伍，构建人人持证、追求精尖的技能生态，不断提速技能实践经验传承推广和青年人才“压茬”成长。另外，通过必要的党建、思想政治培训工作，以“四个意识”持续提升企业基层、人才的思想意识层次，确保国有企业的员工不仅在业务知识、工作技能上符合企业要求，同时具备较为坚定的思想政治觉悟，在价值观、政治素养上条件过硬。

（四）形成科学有效完整的绩效管理体系

一方面，国有企业需要在人事管理工作中持续完善工作质效评价制度，运用定性考核机制明确岗位工作重点。通过科学划分工作岗位责任，制定出明确的岗位工作内容、标准等，对不同工作岗位的工作进行科学监督、控制。另一方面，为提升工作质效，国有企业应当通过奖励惩罚机制对不同工作岗位实施激励、管理。在此过程中，企业需要利用党建工作的政治、组织能力与密切联系群众的优势，建立具有高实践操作性的绩效管理体系，通过有效设置评价目标，注重评价结果和评价意见“双向反馈”，树立讲担当、重担当、干事创业的鲜明导向，增强不同工作岗位的工作责任心与企业使命感，最大限度驱动企业的核心凝聚力。

结束语：

综上所述，党建与人事管理是国有企业重要的内部组织体系，相互关联、相互促进，党建工作优势对提升国有企业核心竞争力，促使国有企业获得可持续发展来讲能够产生较为重要的现实价值。研究通过分析国有企业党建工作的相关优势，提出党建优势转化下的国有企业人事管理工作策略，能够为国有企业完成相关的人事管理工作提供较为有效的实践启示，助推企业以更大力度实施人才强企战略。

参考文献

[1]张岳.新时期企业组织人事管理探析[J].现代企业文化.2023（14）：133-136.

[2]李国燕.浅谈国有企业传统人事管理向人力资源管理的转变[J].商场现代化，2023（07）：96-98.

[3]范蔼如.国有企业人事管理体制改革的现存问题及完善措施探讨[J].企业改革与管理.2023（24）：100-102.